创新工作法之中层领导管理技能提升

【主办单位】中国电子标准协会http://www.ways.org.cn

【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司

【咨询热线】0755-26506757 13798472936 李先生 彭小姐

【报名邮箱】martin@ways.org.cn

【服务Q Q】751959468 52630255

【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

【时间和地点】  2019年12月28日~2019年12月29日  广东深圳市
  

【课程费用】3890元 (含资料费、午餐、茶点、发票)

【招生对象】 各部门中高层经理、各级中层管理人员、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

【课程排期】 2019年4月20-21日深圳 2019年7月18-19日深圳 2019年10月31-11月1日深圳 2019年12月28-29日深圳 【课程价格】3890元/位(含两天授课费用,教材、以及午餐和茶点费用。) 【课程背景】 作为管理者你可能会面临以下困局:为什么下属听不懂我的要求?为什么员工执行不到位? 个人该如何打破思维窘境,实现持续成长?本课程通过可操作,可练习,能实现的思维训练理论和方法,帮助管理者提升思维与问题分析解决能力。 【课程收益】  逻辑思维分析问题方法  创新思维设计方案  领导思维带领员工  决策思维落地执行  现场落地思维方式的练习  现场产出行动计划 【课程时间】 2天 12小时 【课程大纲】 破冰环节:明确课程目标和收益及产出 第一部分、课程研讨明确管理者遇到的问题有哪些? 确定问题 第二部分、明确针对不同问题所需要的思维方式和能力 确定能力与思维需求模型 第三部分、针对不同思维需求模型,思考培养的方法,步骤和工具并建模 讲授内容: 一、从问题到解决方案的过程 1、逻辑思考武器:IBPS 2、思考的两个维度:广度和深度(水平/垂直)  对问题的广度进行分析  问对题的深度进行分析 3、常见非结构性思维方式  常见问题:惯性思维  常见问题:惯性思维  常见问题:陷入细节  常见问题:陷入细节  常见问题:穷举法  常见问题:重结果,轻过程(发散思维) 二、结构性思维方法 1、逻辑树的2个原则  知识点1:Top Down  知识点2:MECE原则 2、演讲汇报或者面试中千万不能犯什么错误?现实中千万不能犯哪个错误? 3、实践中需要遵守MECE原则的场景 4、知识点2:MECE常见的错误 三、结构性思维的工具介绍 1、逻辑树(Issue tree,议题树) 2、逻辑树应用场景  场景1:事实/问题驱动  场景2:假设/方案驱动示例  小结:逻辑树的2大原则(TOP DOWN/MECE) 案例讨论:运输货物遇到山洞 四、创新思维 1. 德尔菲法 2. 六顶思考帽 3. 决策思维: 4. 奥卡姆剃刀原理 5. 前景讨论 6. 框架效应 KT决策 运用实操: 针对本节内容设计业务推动方案 五、战略思维与管理 1. 商业画布 2. 波特5力模型 3. 目标管理与分解 4. SAMRT原则 5. 要事第一 6. 4D原则 7. 清单管理 实操环节:针对内容设计目标计划 六、领导思维 1. 设计到位,执行到位 2. 如何带人,营造氛围 3. 如何沟通与反馈 4. 领导力模型介绍

老师介绍

思维训练实战讲师——孙婧婧 【专业资质】  高级企业培训师  思维导图训练师  结构性思维认证讲师  PICC中国人保特聘讲师  中国平安特聘讲师  世界500企业培训经验  多家企业课程顾问 【思维导图课程介绍】 中国人寿、中国平安、中信银行、交通银行、招商银行、华润集团、联通支付、中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、华电集团等多家大型企业思维训练特聘讲师。 孙婧婧老师拥有多年500强企业培训经理经历,熟悉企业培训体系搭建,结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法,致力于企业员工的思维体系建设,思维工具运用及逻辑沟通,演讲汇报等领域,2017年累计为中国人寿、中国移动、中国电信、交通银行、招商银行、华润集团、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业进行思维技能培训100余场,累计听课达1万余人次,其中《思维导图在企业中的应用》授课达40余场。 【擅长课程】: 擅长思维导图及创新思维逻辑课程在企业中的运用,应用心理学在企业中的运用,TTT企业培训师课程。 同时致力于应用心理学在企业中的运用,如绘画心里技术在企业沟通中的运用,催眠心理技术在企业中应用,员工EAP团辅及个体辅导咨询。 【主要课程】: 《思维导图企业实战应用》 《TTT》国际职业培训师》 《高效管理沟通》 《群策群力提升中高层管理者解决问题能力》 《麦肯锡问题分析解决与汇报》 《金字塔原理与结构化应用》 《系统思维与问题分析解决》 《高效汇报沟通能力提升》 《视觉化引导》 《创新思维与问题解决》 【思维工具及方法】: 金字塔原理:思维搭建的基石 思维导图:理性梳理,突破思维限制 结构化思维:结构清晰,逻辑严谨 发散思维:突破思维定式,创新思考 水平思考:遵循大脑规则,打破框架 关键词思考:抓住核心,层层剖析 MECE法则:不重不漏,分清分净 系统思维:构建模型,全盘思考 【教学方法】:  脑转动体验:讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨  心感动体验:游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享  手行动体验:工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺  部分授课案例:   《思维导图职场实战应用》 50+期  此课程作为孙老师的品牌课程,是企业反聘率最高的课程,思维导图已经成为孙老师生活的一部分,可以说所有的思维方式都是通过此工具呈现,所以在课程效果上非常落地,中国移动,中国联通,国家电网,华电集团,中国农业银行,工商银行等多家企业都接受过培训,满意度高达98%以上,课程落地,有干货,实操性强,互动性强。   《金字塔原理与结构化应用》40+期  《金字塔原理与结构化应用》作为思考/沟通/分析解决问题的深层思维训练类课程广泛服务于银行业、IT行业、互联网行业、金融业、电信行业、地产行业、生产制造行业、高校等等。成功为大连圣亚海洋世界、华润万象城、招商银行大连分行、大连交通学院、云南技师学院、大连海关等50家企业中高级管理者及高校教职员工进行结构性思维培训,员工满意度在97%以上。  《金字塔原理—高效沟通与汇报》 30+期  此课程作为孙老师的经典课程,有着极大的知名度与返聘率。中国平安、交通银行、招商银行、中国电信、联通支付、新北方策划、恒昌财富、阿迪达斯、朗豪地产、中银理财、方太集团、东北财经大学、北大创业营、链家地产等),另外有5场大型公开课(经培俱乐部、北创营私董会、华夏外企HR协会、大连黄埔教育、国商财富公开课)企业评价此课程落地点准确,实用性强,即学即用,解决企业员工普遍存在的沟通表达,逻辑不清的实际问题。 【授课风格】: △ 国际化视野,风趣幽默 近十年的500强企业工作经历造就孙老师授课的国际化视野与风格,案例丰富多样,授课通俗易懂,深入浅出,课堂风趣幽默,善于控制学院思维节奏,引导学员主动思考…… △ 丰富的呈现形式 案例分析,互动游戏,小组讨论,学员呈现,角色扮演,头脑风暴 △ 引人入胜的视觉呈现方式 通过视觉呈现,目前最先进的课堂呈现技巧,使孙老师的课程更加引人入胜,与传统PPT相比,更能展示讲师功底。 【服务客户】 金融类行业: 中国人寿、中国平安、新华保险、太平洋保险、泰康人寿等多家保险公司、广东建行、河北农行、邯郸银行、张家口银行、上海工行、山西邮储、沈阳农行, 通信类行业: 河北移动、北京移动、河北联通、河北电信、上海移动、沈阳电信、山西电信,长春电信等。 建筑地产类行业: 裕泰房产有限公司、联邦伟业房地产开发集团、恒大地产集团、卓达房地产集团、国瑞房地产集团、1+2不动产、招商地产、银亿股份、天津中建集团、SM集团(菲律宾)、金隅集团、南京嘉盛建筑集团、河北润江集团、河北景阳房地产开发有限公司 、河北路桥路丰房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、青岛亿联地产、廊坊荣盛房地产发展股份有限公司、中建三局等。 能源类行业: 国家电网、南方电网、华能电力、大唐国际、中电投集团、华电国际华能珞璜电厂、大唐电力、内蒙古超高压供电局、阿勒泰供电公司等。 其他行业: 实创装饰公司、睿贝尔文化传播有限公司、新时代健康集团、一卡云城商学院、一娜国际时尚教育学院、石家庄理工职业学院、石家庄经济学院、石家庄邮电职业技术学院、河北师范大学、康佳电子集团、天津滨海投资集团、天津烟草公司、河南高义钢铁公司、郑州亚圣集团、爱慕集团、立邦漆公司、北京平谷中医院、北京凤仪轩连锁公司、山东日资昭和集团、河北通达集团、居然丽家、阳光天地房地产公司、达龙科技公司、雅芝林连锁机构、石家庄心理咨询中心等


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住宿

协助安排住宿:□ □否

入住时间: □( )天

入住标准:□标准双人间( )间 □标准单人间( )间

付款方式

□现金  □转帐




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