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企业家训战

企业家训战

IPD企业家训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品

新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)

IPD企业家训战班 ---集成跨部门核心能力成就 爆品

⊙用曾经的商业领袖培养下一批商业领袖

⊙边研讨、边评审、边输出

⊙三天两晚、企业高管团队、集体共创

企业产品经营常常面临的六大困境

困境一
没有真正对产品商业成功兜底的跨部门协同组织,流程割裂,各自为政, 缺乏清晰的责权利。
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困境二

需求把握不准确,产品常常 无法有效命中客户需求。

新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)

困境三

新产品多,但是市场兑现率低, 没有真正管理好产品立项质量。

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困境四

同质化竞争,大多数 缺乏核心竞争力 ,技术与产品开发脱节。

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困境五

定制化版本多,复用率低,重复性工作严重, 缺乏平台化管理。

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困境 

产品上市流程与产品开发流程脱节,上市准备不充分, 无法做到上市即上量 

新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)


训战内容设计范围

本次针对以上六大痛点,以IPD为内核,设计五大关键研讨环节,边授课,边输出,边评审。

新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)

IPD底层逻辑框架图

❶ 组建以客户为中心、有追求的跨部门重量级产品开发与经营管理团队,激活组织。

❷ 制定以市场需求为基础、构筑核心竞争力为追求的中长期产品路标规划,确定目标和路径。

❸ 深度挖掘场景化客户业务痛点,输出全场景、全要素的产品包需求,进一步厘清阶段目标。

❹ 踏准市场与竞争节奏,输出数据充分、内容完备、逻辑一致的项目任务书,适时吹响“冲锋号”。

❺ 市场与技术互锁拧麻花,产品开发全过程迭代优化,输出内外协调一致的上市规划,收获商业价值。

训战日程安排(3天2晚)

时间

内容

Day 1

重量级团队 &

产品规划

08:30-

21:00

第一模块:世界级研发管理体系——华为IPD

1、当前中国企业研发常见主要问题和业务挑战

2、华为公司引入IPD的背景和起源

3、IPD业务框架(产品开发投资-业务的集成&技术研发投资-技术全要素)

4、IPD核心思想5条

第二模块:组建重量级团队IPMT(产品组合管理团队)

1、产品事业部IPMT与下属几个重量级团队

2、IPMT/TMT(technology management team,技术管理团队)团队职责,与授权管理

3、PMT(portfolio management team,组合管理团队)团队职责、PMT委员的来源和定位

4、各重量级团队在业务流程中的责权利边界

5、重量级团队运作机制 — 会议驱动:会议年历、决议和问题跟踪表

6、重量级团队成员的工作原则

7、重量级团队决策机制——共识的真正含义

8、基于角色的任命

训战模拟一: 组建重量级团队

Day 2

需求管理 &

立项管理

08:30-

21:00

第三模块:产品路标规划——看得清

1、路标曾经是华为的痛,现在是业务发展的基本点

2、路标规划在IPD体系中的位置

3、路标规划在DSTE (develop strategy to execute)开发战略到执行中的位置

4、路标回答的核心问题

5、产品路标的构成

6、产品路标规划审视标准

训战模拟二:产品路标规划书输出与评审

 四模块: 需求管理与产品开发立项管理——干得好

1、市场洞察“五看”方法论介绍

2、需求管理介绍

训战模拟三:客户导向产品包需求分析

3、Charter(项目任务书)开发过程

训战模拟四:模拟演练、输出、评审,产品立项Charter

Day 3

产品上市

&

训战总结

08:30-

18:00

第五模块:产品上市规划——卖得好

1、MPP(Marketing planning process 营销计划流程)营销计划的定义和挑战

2、MPP营销计划方案

3、MPP标杆案例介绍

训战模拟 五:模拟演练、输出、评审,产品上市规划书

第六模块: 训战总结与未来改进计划

1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;

2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;

3、One More Thing:打造产品核心竞争力的其它几项重点工作。


参加过的客户怎么评价?

关于IPD绝不仅是一堂课,而是真正可以让参与者 快速打开觉察,发掘问题找到方法,接地气 的训战。

——立邦中国 总裁 钟中林

就是全流程各个环节,我认为我做了十多年的项目经理,我认为IPD流程就在我的脑子里,其实错了,三天三夜的训战,帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里,也找到了核心竞争力和价值的构建方向,是 市场和研发互锁 ,一起去发现,去创造,去重建我们的核心竞争力和价值。

——宁波方太厨具有限公司 研发部总监  徐慧

从游击战走向集团军作战,从个人英雄主义到建立无生命体系,从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动,IPD培训给我们的研发团队 实现了思想的松土,统一了认识 ,为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和支撑。

——长江存储 研发技术副总裁

适合对象 : 董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队

学习费用: 168,000元/组,限6组(每组限8人,每个细分行业限一家企业参与)



新知达人, 11月26-28日·IPD训战班:集成跨部门核心能力,成就爆品(上海班)

成就下一个行业领导者