中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选


培训体系建立与培训效果转化

关键字:培训体系 培训效果 体系建立 
       培训体系建立与培训效果转化 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
李老师  
  开课信息:   课程编号:KC21712  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2021年04月22日~2021年04月23日 广东-深圳市 4200  
  2021年11月19日~2021年11月20日 广东-深圳市 4200  
更多:  
招生对象
---------------------------------
课程内容
---------------------------------

认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员;

课程背景

随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。

培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点,需求掌握不准,将会造成“计划没有变化快”,培训计划“走形式”,计划实施中困难重重;年度培训费用预算是培训计划的保障,经费没有保障,培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”,如何编制有说服力、让领导认可的费用预算?这使许多培训管理人员大伤脑筋。 本课程由浅入深,实践与理论相结合,讲授与学员练习相结合,旨在让学员现场掌握培训体系建议的方法,学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。

培训困惑:说起来重要,做起来次要,忙起来不要,认认真真走形式,热热闹闹做培训,辛辛苦苦挨批评,钱花了,效果在哪里

 

课程目标

 

明确培训管理者的的角色及重要性;

Ø使您快速掌握培训体系构建方法;

Ø使您快速掌握年度培训计划的制定方法;

Ø掌握培训需求分析的方法与要点,运用五种方法收集培训需求,如何破培训效果;

Ø知道如何运用相关技巧去评估培训效果,并如何将培训转化为绩效;

Ø知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。

Ø系统学习培训体系构成和运作模式

---本套课程不讲装B的概念,只讲具体的方法、流程、步骤、技巧,特别针对工具、模板、表单、案例等深入展开讲解,带你系统的认知培训体糸建立与管理,掌握培训经理专业技能,让你不再为他人说你认认真真走形式,热热闹闹做培训,辛辛苦苦挨批评而苦恼。

 

课程大纲

 

一、培训管理者的角色认知与作用

1、企业的培训靠谁来推动

2、培训管理者的职业前景分析

3、培训管理者的职业挑战

4、培训管理者的挑战应对

5、培训管理者的相关职责

6、培训管理者的工作努力方向

7、部门人员才资产增值的重要性

8、培训与教育之间的区别

9、培训的利益与误区

10、培训主管的基本工夫

11、培训主管的主要作用

12、培训主管的工作内容

13、培训管理者的任务

培训主管所需的核心能力

二、 企业培训体系建设方法-培训师资建设方法

1、 内训师的选拔原则:师高一级原则 经验优先原则

2、 什么人适合做内训师:内训师的人员结构

3、 企业内训师选拔条件资格及选拔标准

4、 内训师选拔的四大流程

5、 内训师选拔的四条注意事项

6、内部讲师的培训方法

7、内部讲师的激励

8、外部讲师的评做与甄选

9、外部讲师发展现状

10、内部、外部讲师的课程分工与权重

三、企业培训体系建设方法--课程体系设置方法

1、 课程体系需要“技术”性的开发与管理:内部课程与外部课程的界定

2、 课程开发的方法:培训课程开发的动机行为模型 培训课程开发层次模型

3、 培训课程设计、开发与管理体系:课程库建立 素材库建立 课程开发

4、 企业常用培训课程体系有哪些

5、 培训课程三明治体系设计:管理技能、岗位技能、基本技能

6、 不同对象的能力提升设计:基层管理者、中层管理者、高层管理者

7、 机构与讲师筛选合作的流程:培训机构筛选、培训师选择与课程采购、内训师培养

8、 课程开发的分层分类

四、战略导向的培训需求调查与分析方法

1、培训需求分析对培训的重要性与误区

2、传统培训需求分析的三个层面

3、5基培训需求分析的详细分析

4、培训需求分析的过程分析

5、培训需求分析入手点

Ø 任务分析公司层解析:战略/目标/文化

Ø 任务分析管理层解析:工作/业绩/问题

Ø 任务分析员工层解析:兴趣/发展/困难

6、培训需求调查的五种方法

Ø 观察法/调查问卷/访谈面试法/工作任务分析/重点团队分析

7、不同对象的需求调研方法应用操作

Ø 公司需求:资料分析/访谈/参加会议

Ø 主管需求:访谈/座谈/资料分析

Ø 员工需求:问卷/世界咖啡馆/资料分析

Ø 核心项目需求:世界咖啡馆/访谈

8、如何写培训需求调查报告

五、效果导向型年度培训计划制定方法

1、制定年度培训计划的三项前提

Ø (1)找所急:什么需要先做

Ø (2)看资源:拥有多少内外部资源

Ø (3)配文化:内部学习认知与文化如何

2、年度培训计划的三个核心

Ø (1)项目化:变培训为学习

Ø (2)阶段化:强化阶段成果

Ø (3)系统化:年度计划一盘棋

3、培训预算年度费用

Ø 1、培训预算的三种计算方法

Ø 2、培训预算的标准与依据

Ø 3、年度培训预算的项目设置

Ø 4、显示费用与隐性费用

Ø 5、总费用与人均费用

4、制定年度培训计划的方法

Ø (1)计划制定的方式:采用开放式、参与式讨论方式

Ø (2)年度培训计划制定分析:十要素 八要点 四依据

Ø (3)培训计划制定理念:5W1H原理

Ø (4)年度培训计划制定方法:9步法

Ø (5)培训课程/师资/时段/费用的预算

六、客户导向型年度培训组织与实施技巧

1.如何确定培训时间

2.如何选择培训场所

3.如何确定培训讲师

4如何选择培训方法

5.培训对象及内容的确定

6.培训活动的有效组织(训前,训中,训后的注意事项)

7.培训的具体实施注意事项

8.培训课程的过程实施

9.培训的档案管理

10.培训的结案报告

11.培训机构选择基本点

12.外部培训师选择基本点

13.在职员工培训的热情调动

14.如何设定培训目标与指标

15、组织内培训氛围的营造

Ø 如何让高层管理者重视培训?

Ø 如何让中层管理者配合培训?

Ø 如何让员工愿意参加培训?

七、 绩效导向型的培训效果评估与成果转化

Ø 什么是培训效果?

Ø 培训效果的作用?

Ø 培训效果评估的困难与挑战

Ø 如何应对培训效果的调整

Ø 培训目标与培训效果的关系

Ø 培训效果转化四部曲

Ø 培训效果如何去做保证

Ø 柯式四级评估模型的详细分析

Ø 培训成果转化过程模型

Ø 如何促进培训成果的转化

Ø 如何使培训评估简单化

Ø 谁对培训负责

Ø 企业培训管理中遇到的问题

Ø 【备注】:本课程仅供参考,会随客户的需求与时间的需要与课件的优化更新,会有些许的变化!

讲师介绍
---------------------------------

李老师培训风格与特色

资深讲师,举办800多场的培训课程,服务了近500家企业,现场聆听的学员超过8000人次。李老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞、说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把演讲培训视为一种使命!所到之处,学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动,好评如潮。

 

【其培训特色为】:

n 注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;

n 采用多元化教学方法,如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;

n 强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授实践中传授成长理念,在获得真知中提高水平。

【课程涉及】:专注职业化心态素质,中基层综合管理类课程

1. 职业素养系列:高效七个习惯、工匠精神培训、工作重在到位、执行力、凝聚力训练、员工激励训练、员工职业化训练、员工正能量训练、员工忠诚度训练、员工职业素养提升训练,

2. TTT讲师系列:内训师基本理论,互动表达魅力,课程设计与开发,讲师礼仪与台风度塑造

3. 通用管理系列:MTP系列课程,高效会议,团队建设,职场沟通,留人留心,辅导激励,优秀班组长系列课程,TWI系列管理课程。

 

培训辅导过的企业(仅列出少数客户,排名不分先后)

富士康集团臻鼎科技、伟易达集团,崇达集团,鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、唯真电机、蕾特汽车配件、银宝山新、英宝电器、国利豪电子、快意电梯,裕达富电子,浩辉制衣,嘉华电器,捷和电机,宝能股份,斯坦雷电器,精英制模,友贸电机,厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、亚力盛连接器、源达丰科技、森源股份,视得安电子,唯真电机,泛士达机电,安兴纸业、南玻集团,盈冠工业,村哲模具,奥林巴斯,新永塑胶,、东泰塑胶,,江苏烟草等,新凯科技,钰霖电子等500多家企业;

学员感言

李是我见过的最杰出的企业培训师之一,我们企业在得到李老师的培训后,全员综合素质得到了快速提升,并将李老师的课程推荐给分公司,让我们的兄弟伙伴一起来享受成长的快乐和喜悦。

— — 明华电子有限公司  胡经理

真的没想到学员这么全身心的投入,没想到全场每一个人潜力都被激发!李椿雨老师这2天的课程从头到尾全场都是掌声,全场都是笑声,全场都是喝彩,全场都是感动!这2天是公司几年以来全员成长最具里程碑意义的三天!                                                          

—村哲模具有限公司  赵总

 

李老师,我们永远爱您,您的演讲培训堪称艺术,李老师,我们永远感激您,您那天感冒咳嗽还用生命的激情和力量为我们付出;李老师,您用生命影响生命,用生命感动生命,您的精神永远激励着和正在激励着我们的学员……                                                            —东莞星河股份  徐总

 

李老师授课风格独具特色,课程内容实战、实用、实效,是我们目前在员工管理过程中最需要的。感谢李椿雨老师毫无保留的精彩分享。

 — 佳友电器有限责任公司  李副总

 
开课时间:2021-04-22 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn

免费咨询/报名 请仔细填写以便我们安排此课程专业人士第一时间回复您!
您的姓名:
参加人数: >备  注:</strong></p>

<p>1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。</p>

<p>2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。</p>

<p>3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员;</p>

<p><strong>课程背景</strong></p>

<p>随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开<a href="http://www.ways.org.cn/">战略</a>规划设计,<a href="http://www.ways.org.cn/">战略规划</
*人,报名参加2021-04-22开始,在广东举办的《培训体系建立与培训效果转化》(课程编号:21712)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
*
 

  近期推荐课程
·[广东]基于企业大学的培训体系建设 ·[天津]产品中试管理—面向中小企业的中试体系
·[江苏]ESD静电防护技术及体系建设 ·[广东]静电防护技术及ANSI/ESD S2
·[广东]产品中试管理—面向中小企业的中试体系 ·[上海]培训管理体系-从需求分析到效果转化
·[广东]培训管理体系-从需求分析到效果转化 ·[北京]客户服务体系建设、客户投诉与抱怨处理
·[广东]客户服务体系建设、客户投诉与抱怨处理 ·[上海]培训需求分析与培训效果评估
 
官方微信号 pxke02 
相关课程
·[广东-2021-04-22] 培训体系建立与培训效果转化
                                更多...
推荐公开课
                                更多...
推荐内训课
                                更多...
资讯中心

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号