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战略分析与战略制定

关键字:战略分析 战略制定 战略 
       战略分析与战略制定 word版       课程提纲
主讲专家
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张老师  
  开课信息:   课程编号:KC21603  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2021年01月04日~2021年01月05日 北京-北京城区 3980  
  2021年02月01日~2021年02月02日 北京-北京城区 3980  
  2021年03月01日~2021年03月02日 北京-北京城区 3980  
  2021年04月01日~2021年04月02日 北京-北京城区 3980  
  2021年05月06日~2021年05月07日 北京-北京城区 3980  
  2021年06月01日~2021年06月02日 北京-北京城区 3980  
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招生对象
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公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。
课程内容
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【课程收益】

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

【课程大纲】

1. 战略管理概述

  1. 为什么要进行战略管理,
  2. 战略在企业管理中的地位,战略与运营
  3. 什么是战略:企业战略的概念和特征
  4. 企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略
  5. 企业战略的管理过程

2. 企业外部环境分析

  1. 调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素
  2. 宏观环境分析:PEST分析,EFE矩阵分析

小故事:哈默的生财之道

  1. 行业结构分析:行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济,五力分析
  2. 行业内的战略群体分析
  3. 主要竞争者分析:目的、假设、战略、能力,CPM矩阵
  4. 成功关键因素分析(KSF)

练习:EFE矩阵构建;竞争对手分析表

3. 企业内部资源与能力分析

  1. 企业资源:三大类,VRIO分析模型
  2. 企业能力分析:五类能力
  3. 核心竞争力:四个标准,核心能力、核心产品和最终产品的关系

案例剖析:沃尔玛的核心竞争力

  1. 价值链分析:竞争优势的三个来源

案例:ZALA的高效价值链

  1. 综合分析方法:IFE矩阵分析,SWOT分析

练习:制定SWOT战略匹配方案

4.企业的使命愿景与战略目标

  1. 战略框架
  2. 使命:模板与样例
  3. 核心价值观:世界500强企业核心价值观分享
  4. 愿景是什么,著名企业愿景举例

游戏:“回到未来”

  1. 战略目标的内容

经典案例:美敦力:以使命统领公司

5.公司总体战略

  1. 公司战略的类型:发展战略、稳定发展、防御战略

- 密集成长战略:市场渗透、产品开发、市场开发

- 一体化战略:纵向一体化、横向一体化

- 多元化战略:相关多元化、不相关多元化

   数一数二:通用的多元化之路

  1. 联盟、并购与重组战略
  2. 国际化战略:国际市场进入的模式,企业进入方式演变
  3. 稳定型战略:适用条件及优缺点
  4. 防御战略:类型及优缺点

6.业务单元战略

  1. 基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化
  2. 竞争战略的“战略钟”分析模型
  3. 有形产品差异化矩阵;无形产品差异化矩阵

案例:格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择

  1. 竞争位势战略:领导者、挑战者、追随者、补缺者
  2. 生命周期不同阶段的战略选择
  3. 蓝海战略:战略布局图分析

练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略

7.战略选择与评价

  1. 波士顿矩阵分析(BCG矩阵)
  2. 通用电器矩阵分析(GE矩阵)
  3. 产品-市场演变矩阵分析(P/MEP矩阵)
  4. 如何科学选用战略决策矩阵
  5. 战略选择过程与方法:选择的影响因素,选择的方法,不同规模企业战略选择

练习:利用GE矩阵分析某集团公司的战略

8.战略实施与控制

  1. 麦肯锡7S模型
  2. 战略实施的主要任务
  3. 制定职能战略
  4. 战略与组织结构
  5. 战略中的领导
  6. 战略与企业文化
  7. 战略控制及执行组织

   资料:六种领导类型的特点

         战略管理计划纲要

尾声:运筹帷幄之中,决胜千里之外

讲师介绍
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张老师 Robert 清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 ◆张先生主讲的课程包括: 战略与人力资源管理类: 《战略分析与战略制定》 《平衡计分卡与战略地图》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高级招聘面试技巧》 《绩效管理与年度评估面谈》 《KPI的有效设定》 《薪酬与福利体系》 《成功建立企业的胜任素质模型》 《职业生涯规划》 《培训师的培训(TTT)》 《战略人力资源管理》 《流程管理》 《企业文化建设》 《组织机构设计与工作分析》等 管理与通用技能类: 《领导力与团队建设》 《新任经理的管理技能训练》 《如何有效提升执行力》 《职业素质提升训练》 《如何创造性解决问题》 《高效能人士的七个习惯》 《时间与压力管理》 《压力与情绪管理》 《高效沟通技巧》 《会议管理》 《国际商务礼仪》 《时间管理》 《客户关系管理》 《助理与文秘人员技能必备》等 ◆张先生服务过的部分客户: 无锡布勒机械制造 山特维克矿山工程机械贸易(上海) 东芝信息机器(杭州) 斯必能通讯器材(上海) 南京搏峰电动工具 腾达航勤设备(上海) 常州法力诺长城焊管 威乐(中国)水泵系统 凯斯帕液压(上海) 江阴贝卡尔特钢丝制品 格拉默车辆内饰(上海) 恺博(上海)车辆座椅技术 佛吉亚(上海)座椅 蒂森克虏伯鞍钢(长春) 柳州五菱汽车 上海德尔福汽车空调系统 威伯科汽车控制系统(中国) 艾默生动力传动(漳州) 上海普惠飞机发动机 哈雷戴维森(上海) 安博(中国)房地产咨询 华新(南京)置业开发 青岛万科房地产 欧尚(中国) 巴鲁夫(上海)贸易 苏州西门子电器 天津中远国际货运 盐城国际妇女时装 海南优美内衣 贝卡尔特(中国)技术研发 中国大恒(集团)北京图像视觉技术 扬子石化-巴斯夫 拜耳医药保健 中国移动(广东) 菲尼萨光电通讯(上海) 固瑞特(天津)复合材料 阿尔斯通 郑州长城水泥 中海油(天津) 东亚银行(中国) 大众汽车金融(中国) 东风标致雪铁龙汽车金融等等
 
开课时间:2021-01-04 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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<p><strong>【课程大纲】</strong></p>

<p><strong>1. </strong><strong>战略管理概述</strong></p>

<ol>
<li>为什么要进行战略管理,</li>
<li><a href="http://www.ways.org.cn/">战略</a>在企业管理中的地位,战略与运营</li>
<li>什么是战略:企业战略的概念和特征</li>
<li>企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略</li>
<li>企业战略
*人,报名参加2021-01-04开始,在北京举办的《战略分析与战略制定》(课程编号:21603)。
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