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卓越销售团队建立与激励

关键字:卓越销售 团队 激励 
       卓越销售团队建立与激励 word版       课程提纲
主讲专家
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高老师  
  开课信息:   课程编号:KC20214  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年03月22日~2019年03月23日 江苏-苏州市 4500  
  2019年09月23日~2019年09月24日 上海-闸北区 4500  
更多:  
招生对象
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课程内容
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【课程背景】
--如何分析并识别销售团队绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩?
--如何管理销售团队,并找出差距原因与绩效改善措施?
--如何针对不同销售经验的销售人员进行个性化辅导与激励,稳步改善员工行为?
--如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队?
【课程目标】
--分析并识别员工绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩。
--明确销售主管角色,掌握针对不同员工实施能力提升的辅导技巧。
--根据不同的员工,进行针对性差异化激励,提高积极性。
【课程大纲】
第一部分:认识团队,诊断团队问题
学习目的
--了解卓越团队的标准,并以此标准对团队进行自评
--了解团队领导者能力要求
学习内容
--卓越销售团队的标准
--销售团队绩效提升模型
--卓越销售团队领导的能力要求
--销售团队诊断
--销售团队成员诊断
----有意愿,有能力
----有意愿,无能力
----有能力,无意愿
----无能力,无意愿
学习方式
--小组讨论
--自我测评
第二部分:培养员工,提升团队绩效
学习目的
--了解团队绩效模型,以指导销售团队提升实践
--掌握反馈、辅导和激励技巧,提升销售主管培养员工的能力
学习内容
--员工绩效提升模型
--设定目标
----销售目标设定重要性
----销售目标设定的步骤
----销售目标设定的SMART原则
--制订标准
----销售关键行为标准的意义
----销售关键行为标准的制订
--反馈技巧
----反馈的原则
----反馈的EEC方法
--辅导技巧
----什么是辅导
----辅导应用的场景
----辅导的GROW模型
--激励技巧
----激励的意义
----马斯洛的五个层次需要
----外在激励与内在激励
----建立销售团队的内在动力
学习方式
--视频学习
--案例学习
--实战演练
第三部分:营造信任,提升团队凝聚力
学习目的
--了解信任文化对于团队建立的重要性
--学习信任文化的建立方式
学习内容
--信任是团队合作的基石
--打造团队信任
----营造团队信任的氛围
----建立团队信任的制度
学习方式
--活动体验
--小组讨论
讲师介绍
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高老师
【资历背景】
--IPTS认证讲师
--DISC认证讲师
--国资TOP3寿险公司金牌讲师,大区经理
--美国财富500强公司高级讲师、客户总监
--世界500强零售公司中国区高级培训经理
--金融增值服务课程国内培训第一人
--绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落实
    高老师有着深厚的业务背景和丰富的培训经验,为客户提供专业培训咨询服务,涉及的领域包括销售绩效提升,服务能力提升,管理及领导力,团队建设等诸多企业的绩效提升主题,由他独立或者参与设计和实施的项目,均取得了客户端的高度评价和绩效结果的显著提升。
    在成为培训咨询顾问前,高老师已经拥有近15年的工作经验,既服务过世界500强企业,比如亚胜(中国)、麦德龙旗下的万得城(中国)等,也服务过国内上市企业,比如新华人寿、洋河酒厂等。既有作为大客户经理,开展客户开发和大客户管理工作的丰富经历,也有作为培训经理,开展人才培训的工作。在业务开发与销售、大客户管理、谈判技巧、项目管理、客户服务、资源整合和流程优化、人力资源培训以及团队建设与管理等方面具备丰富的实战经验。
    在新可安(中国)工作期间,高老师是将电器延保的概念引入中国的主要团队成员之一,参与了延保产品在中国市场的本土化和标准化。同时,作为资深讲师和大客户经理,高老师推动项目在客户端实现了快速普及和发展,一方面,他与团队对客户实施了全方位的培训,包括项目管理培训、销售技巧培训等,确保了客户对于延保项目的全方位理解,并有效地传达给到消费者,另一方面,他给客户提供了管理与流程方面的咨询服务,优化了其营运流程和效率。他所管理过的客户包括国美电器、沃尔玛、京东、百安居、康佳集团等,在此期间,他也连续三年获得了“业绩达成奖”。
    在万得城(中国)工作期间,高老师结合其丰富的销售实战与咨询经验,协助公司建立了销售终端的培训体系,包括零售营运各个职位的能力模型和内容建设,同时为销售端的流程优化提供咨询和建议,参与了销售、服务等相关课程的组织和实施,为门店在中国的复制与扩张奠定了基础。
【服务客户】
通信电子:
中国电信、中国联通、三星电子、惠普集团、英特尔、AMD等
零售行业:
沃尔玛、山姆、百安居、国美、永乐、华润万家、永辉超市、顺电电器、乐购、步步高电器、万得城、卜峰莲花、好又多、安卓娱乐等
制造行业:
上汽大众、康佳集团、海尔、创维、TCL、武汉工贸电器、史丹利百得、博思格钢铁、安博电子(台湾)、芬纳输送带(英国)、伟巴斯特、山浦照明、和承汽车配件等
金融行业:
农业银行、民生银行、新华人寿、太平人寿、上海金融期货交易所等
电子商务:
淘宝、京东、支付宝、斐讯科技等
FMCG:
光明集团、洋河酒厂、联成迅康、碧生源等
其他行业:
唯美、红十字血站、远成物流、厦商物流、均志物流、贝德玛(法国)、紫觉贸易、罗氏诊断、富士影像、Adidas、藤仓橡胶(日本)、杜凯软管(西班牙)、迪由控制等      
【学员反馈】
“通过本次销售培训,我学到了很多之前没有用到过的销售工具,很有收获,以后希望再有机会学习高老师的课程。”                      
—— 康佳集团《专业销售技巧》
“高老师的课,学到就是赚到!”
—上汽大众长沙分公司HR 《高效沟通》
“高老师的授课技巧和表达能力非常出色,语言生动幽默,充分调动了学员的积极性,让大家自然而然的就融入到课堂气氛中来,畅所欲言。”
—— 史丹利百得《培训师培训》
“高老师的课让人感觉时间过得很快,课后又觉得很充实。尤其是工具,上手就能用。”
——  贝德玛《团队建设》
 
开课时间:2019-03-22 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:江苏
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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--明确销售主管角色,掌握针对不同员工实施能力提升的辅导技巧。
--根据不同的员工,进行针对性差异化激励,提高积极性。
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第一部分:认识团队,诊断团队问题
学习目的
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--了解团队领导者能力要求
学习内容
--卓越销售团队的标准
--销售团队绩效提升模型
--卓越销售团队领导的能力要求
--销售团队诊断
--销售团队成员诊断
----有意愿,有能力
----有意愿,无能力
----有能力,无意愿
----无能力,无意愿
学习方式
--小组讨论
--自我测评
第二部分:培养员工,提升团队绩效
学习目的
--了解团队绩效模型,以
*人,报名参加2019-03-22开始,在江苏举办的《卓越销售团队建立与激励》(课程编号:20214)。
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官方微信号 pxke02 
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