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人力资源管理实务

关键字:人力资源 管理实务 
       人力资源管理实务 word版       课程提纲
主讲专家
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贾老师  
  开课信息:   课程编号:KC20196  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年04月10日~2019年04月11日 江苏-苏州市 4200  
  2019年11月19日~2019年11月20日 上海-闸北区 4200  
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招生对象
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课程内容
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【课程目标】
--了解人力资源管理的内涵与特性,明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念
--了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用
--了解人才配置与甄选面试的要点与技巧
--了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法
--了解人力发展与企业培训体系设计要点
【教学方式】
--主题讲授
--个案研讨
--专题讨论
--提问互动
【课程大纲】
1.人力资源管理综述
1)人力资源管理概论与特性
--社会性
--合适性
--价值性
--发展性
2)人力资源管理角色与内涵
--专家顾问
--员工服务
--战略伙伴
--变革推动
3)人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献
2.人力资源规划
1)人力资源规划的主要内容
2)人力资源规划同经营战略的统一
3)人力资源规划的三个要点
4)人力资源规划的程序与要点
--现状分析
--需求预测
--供给预测
--确定净需
--设定目标
--制定计划
--审核评估
3.人力配置与招聘
1)岗位分析与岗位评价
--定岗与定编
--岗位设计的原则
--岗位分析的内容与方法
--岗位评价的方法
--岗位说明书的撰写
2)人才甄选的两大核心基础
--人力资源规划
--任职资格与岗位核心能力界定
3)基于核心胜任能力的招聘设计
--核心胜任能力起源与要点
--设定胜任能力行为评价要素与等级
--胜任能力能力锚定与任职资格匹配
4)招聘面试的主要方式
--混合式面谈
--集体式面谈
--轮流式面谈
--简报式面谈
5)行为性问题STAR面试结构设计要点
--背景SITUATION
--任务TASK
--行为ACTION
--结果RESULT
4.绩效管理与考核
1)何谓绩效管理与绩效考核
--绩效管理常见问题分析
--绩效管理的三大循环与绩效考核的三大价值
--传统绩效考核与现代绩效考核的比较
2)现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较
--标尺评定法
--行为锚定法
--360度考核法
--目标管理法
--关键绩效指标法
--平衡记分卡
3)现行常用绩效考核方法简介
--人物排序法
--配对比较法
--等级评定法
--强制分布法
4)绩效考核时机的选择
--定期考核与不定期考核
--绩效考核时机选择的基本原则
--一般常用的绩效考核时机
5)以企业目标为导向的KPI指标体系的开发
--系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析
--运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解
--设定绩效标准与权重
6)绩效考核结果的应用
--业绩考核结果的应用
--能力考核结果的应用
--态度考核结果的应用
5.薪酬设计与管理
1)薪酬设计的要点
--薪酬体系设计的原则
--企业不同发展阶段与薪酬策略的关系特性
--财务性报酬体系和非财务性报酬体系
--薪酬体系设计的基础—岗位价值评估
2)薪酬体系设计的三大模式及特性分析
--高弹性的薪酬模式
--高稳定性的薪酬模式
--折衷模式(调和性模式)
3)薪酬体系设计流程与步骤
--岗位分析
--岗位评价
--薪酬调查
--薪酬定位
--结构设计
--实施修正
4)薪酬水准与结构
--薪酬水准与结构的比较
--薪酬宽幅的设计
5)薪与酬的比例构成及对企业管理与员工积极性的影响
6.人才发展与培训体系设计
1)人才发展规划与实施管理要点
--人才发展计划
--资质能力评价
--职业发展规划
--工作岗位辅导
--线上线下培训
--工作岗位轮岗
2)企业培训体系的设计
--企业培训的三大型态
--企业培训体系的建立
3)课程体系的设计技巧
--以核心能力为导向的课程设计技巧
--课程设计的层次区分
4)培训需求调查与分析
--需求调查的方法简介
--各种方法的比较与使用情况
5)培训评估四个层面与
--反应评估
--成果评估
--行为评估
--绩效评估
7.总结与Q&A
讲师介绍
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贾老师
    曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
    授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
【现   任】
--交通大学海外教育学院特聘讲师
--宝钢集团人才开发学院特聘讲师
--复旦大学医学管理学院特聘讲师
--财经大学MBA进修学院特聘讲师
【主要学习研修】
历史、教育管理心理、工商管理
【擅长课程】
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
【部分内训服务企业】
制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科
零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
其  它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社
    贾先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
 
开课时间:2019-04-10 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:江苏
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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【课程大纲】
1.人力资源管理综述
1)人力资源管理概论与特性
--社会性
--合适性
--价值性
--发展性
2)人力资源管理角色与内涵
--专家顾问
--员工服务
--战略伙伴
--变革推动
3)人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献
2.人力资源规划
1)人力资源规划的主要内容
2)人力资源规划同经营战略的统一
3)人力资源规划的三个要点
4)人力资源规划的程序与要点
--现状分析
--需求预测
--供给预测
--确定净需
--设定目标
--制定计划
--审核评估
3.人力配置与招聘
1)岗位分析与岗位评价
--定岗与定编
--岗位设计的原
*人,报名参加2019-04-10开始,在江苏举办的《人力资源管理实务》(课程编号:20196)。
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官方微信号 pxke02 
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