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创新工作法之中层领导管理技能提升

关键字:创新 领导管理 技能提升 
       创新工作法之中层领导管理技能提升 word版       课程提纲
主讲专家
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孙婧婧  
  开课信息:   课程编号:KC19981  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年12月28日~2019年12月29日 广东-深圳市 3890  
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招生对象
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各部门中高层经理、各级中层管理人员、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
课程内容
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【课程排期】
2019年4月20-21日深圳     2019年7月18-19日深圳  
2019年10月31-11月1日深圳     2019年12月28-29日深圳
【课程价格】3890元/位(含两天授课费用,教材、以及午餐和茶点费用。)

【课程背景】
作为管理者你可能会面临以下困局:为什么下属听不懂我的要求?为什么员工执行不到位?
个人该如何打破思维窘境,实现持续成长?本课程通过可操作,可练习,能实现的思维训练理论和方法,帮助管理者提升思维与问题分析解决能力。
【课程收益】
 逻辑思维分析问题方法
 创新思维设计方案
 领导思维带领员工
 决策思维落地执行
 现场落地思维方式的练习
 现场产出行动计划
【课程时间】  2天 12小时
【课程大纲】
破冰环节:明确课程目标和收益及产出
第一部分、课程研讨明确管理者遇到的问题有哪些?
确定问题
第二部分、明确针对不同问题所需要的思维方式和能力
确定能力与思维需求模型
第三部分、针对不同思维需求模型,思考培养的方法,步骤和工具并建模
讲授内容:
一、从问题到解决方案的过程
1、逻辑思考武器:IBPS
2、思考的两个维度:广度和深度(水平/垂直)
 对问题的广度进行分析
 问对题的深度进行分析
3、常见非结构性思维方式
 常见问题:惯性思维
 常见问题:惯性思维
 常见问题:陷入细节
 常见问题:陷入细节
 常见问题:穷举法
 常见问题:重结果,轻过程(发散思维)
二、结构性思维方法
1、逻辑树的2个原则
 知识点1:Top Down
 知识点2:MECE原则
2、演讲汇报或者面试中千万不能犯什么错误?现实中千万不能犯哪个错误?
3、实践中需要遵守MECE原则的场景
4、知识点2:MECE常见的错误
三、结构性思维的工具介绍
1、逻辑树(Issue tree,议题树)
2、逻辑树应用场景
 场景1:事实/问题驱动
 场景2:假设/方案驱动示例
 小结:逻辑树的2大原则(TOP DOWN/MECE)
案例讨论:运输货物遇到山洞
四、创新思维
1. 德尔菲法
2. 六顶思考帽
3. 决策思维:
4. 奥卡姆剃刀原理
5. 前景讨论
6. 框架效应
KT决策
运用实操:
针对本节内容设计业务推动方案
五、战略思维与管理
1. 商业画布
2. 波特5力模型
3. 目标管理与分解
4. SAMRT原则
5. 要事第一
6. 4D原则
7. 清单管理
实操环节:针对内容设计目标计划
六、领导思维
1. 设计到位,执行到位
2. 如何带人,营造氛围
3. 如何沟通与反馈
4. 领导力模型介绍
讲师介绍
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思维训练实战讲师——孙婧婧  
【专业资质】
 高级企业培训师
 思维导图训练师
 结构性思维认证讲师
 PICC中国人保特聘讲师
 中国平安特聘讲师
 世界500企业培训经验
 多家企业课程顾问
【思维导图课程介绍】


中国人寿、中国平安、中信银行、交通银行、招商银行、华润集团、联通支付、中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、华电集团等多家大型企业思维训练特聘讲师。
孙婧婧老师拥有多年500强企业培训经理经历,熟悉企业培训体系搭建,结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法,致力于企业员工的思维体系建设,思维工具运用及逻辑沟通,演讲汇报等领域,2017年累计为中国人寿、中国移动、中国电信、交通银行、招商银行、华润集团、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业进行思维技能培训100余场,累计听课达1万余人次,其中《思维导图在企业中的应用》授课达40余场。

【擅长课程】:
      擅长思维导图及创新思维逻辑课程在企业中的运用,应用心理学在企业中的运用,TTT企业培训师课程。
同时致力于应用心理学在企业中的运用,如绘画心里技术在企业沟通中的运用,催眠心理技术在企业中应用,员工EAP团辅及个体辅导咨询。

【主要课程】:
      《思维导图企业实战应用》
《TTT》国际职业培训师》
《高效管理沟通》
《群策群力提升中高层管理者解决问题能力》
《麦肯锡问题分析解决与汇报》
《金字塔原理与结构化应用》
《系统思维与问题分析解决》
《高效汇报沟通能力提升》
《视觉化引导》
《创新思维与问题解决》


【思维工具及方法】:
金字塔原理:思维搭建的基石
思维导图:理性梳理,突破思维限制
结构化思维:结构清晰,逻辑严谨
发散思维:突破思维定式,创新思考
水平思考:遵循大脑规则,打破框架
关键词思考:抓住核心,层层剖析
MECE法则:不重不漏,分清分净
系统思维:构建模型,全盘思考
【教学方法】:
 脑转动体验:讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨
 心感动体验:游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享
 手行动体验:工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺
 部分授课案例:

 《思维导图职场实战应用》 50+期
 此课程作为孙老师的品牌课程,是企业反聘率最高的课程,思维导图已经成为孙老师生活的一部分,可以说所有的思维方式都是通过此工具呈现,所以在课程效果上非常落地,中国移动,中国联通,国家电网,华电集团,中国农业银行,工商银行等多家企业都接受过培训,满意度高达98%以上,课程落地,有干货,实操性强,互动性强。

 《金字塔原理与结构化应用》40+期
 《金字塔原理与结构化应用》作为思考/沟通/分析解决问题的深层思维训练类课程广泛服务于银行业、IT行业、互联网行业、金融业、电信行业、地产行业、生产制造行业、高校等等。成功为大连圣亚海洋世界、华润万象城、招商银行大连分行、大连交通学院、云南技师学院、大连海关等50家企业中高级管理者及高校教职员工进行结构性思维培训,员工满意度在97%以上。
 《金字塔原理—高效沟通与汇报》 30+期
 此课程作为孙老师的经典课程,有着极大的知名度与返聘率。中国平安、交通银行、招商银行、中国电信、联通支付、新北方策划、恒昌财富、阿迪达斯、朗豪地产、中银理财、方太集团、东北财经大学、北大创业营、链家地产等),另外有5场大型公开课(经培俱乐部、北创营私董会、华夏外企HR协会、大连黄埔教育、国商财富公开课)企业评价此课程落地点准确,实用性强,即学即用,解决企业员工普遍存在的沟通表达,逻辑不清的实际问题。

【授课风格】:
△ 国际化视野,风趣幽默
近十年的500强企业工作经历造就孙老师授课的国际化视野与风格,案例丰富多样,授课通俗易懂,深入浅出,课堂风趣幽默,善于控制学院思维节奏,引导学员主动思考……
△ 丰富的呈现形式
案例分析,互动游戏,小组讨论,学员呈现,角色扮演,头脑风暴
△ 引人入胜的视觉呈现方式
通过视觉呈现,目前最先进的课堂呈现技巧,使孙老师的课程更加引人入胜,与传统PPT相比,更能展示讲师功底。
【服务客户】
金融类行业:
中国人寿、中国平安、新华保险、太平洋保险、泰康人寿等多家保险公司、广东建行、河北农行、邯郸银行、张家口银行、上海工行、山西邮储、沈阳农行,
通信类行业:
河北移动、北京移动、河北联通、河北电信、上海移动、沈阳电信、山西电信,长春电信等。
建筑地产类行业:
裕泰房产有限公司、联邦伟业房地产开发集团、恒大地产集团、卓达房地产集团、国瑞房地产集团、1+2不动产、招商地产、银亿股份、天津中建集团、SM集团(菲律宾)、金隅集团、南京嘉盛建筑集团、河北润江集团、河北景阳房地产开发有限公司 、河北路桥路丰房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、青岛亿联地产、廊坊荣盛房地产发展股份有限公司、中建三局等。
能源类行业:
国家电网、南方电网、华能电力、大唐国际、中电投集团、华电国际华能珞璜电厂、大唐电力、内蒙古超高压供电局、阿勒泰供电公司等。
其他行业:
实创装饰公司、睿贝尔文化传播有限公司、新时代健康集团、一卡云城商学院、一娜国际时尚教育学院、石家庄理工职业学院、石家庄经济学院、石家庄邮电职业技术学院、河北师范大学、康佳电子集团、天津滨海投资集团、天津烟草公司、河南高义钢铁公司、郑州亚圣集团、爱慕集团、立邦漆公司、北京平谷中医院、北京凤仪轩连锁公司、山东日资昭和集团、河北通达集团、居然丽家、阳光天地房地产公司、达龙科技公司、雅芝林连锁机构、石家庄心理咨询中心等
 
开课时间:2019-12-28 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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【课程背景】
作为管理者你可能会面临以下困局:为什么下属听不懂我的要求?为什么员工执行不到位?
个人该如何打破思维窘境,实现持续成长?本课程通过可操作,可练习,能实现的思维训练理论和方法,帮助管理者提升思维与问题分析解决能力。
【课程收益】
 逻辑思维分析问题方法
 创新思维设计方案
 领导思维带领员工
 决策思维落地执行
 现场落地思维方式的练习
 现场产出行动计划
【课程时间】  2天 12小时
【课程大纲】
破冰环节:明确课程目标和收益及产出
第一部分、课程研讨明确管理者遇到的问题有哪些?
确定问题
第二部分、明确针对不同问题所需要的思维方式和能力
确定能力与思维需求模型
第三部分、针对不同思维需求
*人,报名参加2019-12-28开始,在广东举办的《创新工作法之中层领导管理技能提升》(课程编号:19981)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
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官方微信号 pxke02 
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