中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选


目标、计划与绩效管理

关键字:目标 计划 绩效管理 
       目标、计划与绩效管理 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
王弘力  
  开课信息:   课程编号:KC19903  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年04月12日~2019年04月12日 广东-深圳市 2000  
  2019年08月09日~2019年08月09日 广东-深圳市 2000  
更多:  
招生对象
---------------------------------
经营管理层、人力资源管理人员、部门经理、主管等
课程内容
---------------------------------
【课程背景】
被誉为管理学“大师中的大师”德鲁克先生曾说过“先有目标,再有工作”。目标是企业管理的起点,企业如果目标不明确,必然会出现高层茫然,中层盲目,基层瞎忙的局面。对于管理实践中存在的如下问题,本课程将给予明确解答。                                                        
1、企业战略高高在上,如何落地,如何让目标量化?
2、企业目标如何分解,标准如何量化可操作?
3、执行困难,执行力低到底是什么原因,有没有方法可以改善?
4、目标完成情况的利益分配,如何与企业经营业绩挂钩,如何激发员工积极性?
5、目标考核结果如何应用,如何与晋升、招聘、员工发展挂钩?

【课程收益】
1. 掌握企业制定各级目标的方法和工具;
2. 掌握如何分解企业目标的方法;
3. 会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型;
4. 掌握提高员工执行力的思路和方法;
5. 扩大对目标考评结果应用领域的认识;
6. 学会如何合理避税,提高企业资金效用和员工满意度;


课程模型:


【课程大纲】
第一讲:目标管理概述
开篇案例:目标管理的魅力
一、目标在企业管理中的重要作用
1、企业为什么会“茫”“盲”“忙”?
2、目标管理的内在逻辑
二、目标管理有效实施的几点思考
1、企业的改革精神
案例:商鞅变化
案例:张瑞敏砸冰箱
2、员工对目标达成的预判
3、目标制定的科学性与合理性

第二讲:企业目标的制定与分解
案例:企业目标体系如何建立(案例附后)
一、企业目标的分类与来源
1、绩效考评指标的分类(KPI,PCI,WAI,NNI等)
2、企业绩效目标的来源
互动:提取绩效考核指标练习(各部门经理的考核指标)
二、战略目标分解工具---平衡计分卡(BSC)介绍
1、学习与发展目标
2、内部流程目标
3、客户角度目标
4、财务角度目标
工具:绩效考核表参考模板
三、分解绩效考核指标的方法
1、鱼骨图介绍
2、战略地图介绍
互动:分解部门经理的考核指标
四、如何制定绩效考核标准
1、制定标准的原则—SMART原则
练习:制定绩效考评标准的练习

第三讲:企业目标的执行与过程管控
一、过程管控的主要作用
1、过程纠偏与指导
2、收集考评信息
二、管理者应具备素质探讨
互动:好的管理者应具备哪些素质
1、管理者的素质模型
三、关于执行力
思考:影响执行力的因素有哪些?
2、提高执行力的几点建议
3、高效执行力文化的打造

第四讲:如何考核目标的完成情况
一、目标考核中存在的问题
1、难以量化的问题
2、主观误区(首因效应、近期效应、刻板效应,晕轮误差)
二、考核结果的计算规则
练习:奖金计算方案的互动练习
1、绩效考核结果计算的关键点
2、分享某大型企业的目标考核计算方案
3、计算方案的方法分享
三、目标考评结果的分析
1、奖金总额的管控思路及结果分析
2、考核结果分布是否符合正态分布
3、克服平均主义的几点思考
四、企业年终奖评方案如何设计
1、如何约定年终奖发放的条件
2、年终奖方案如何设计
3、如何运用全年一次性奖金纳税减少税收支出

第五讲:目标考评结果的反馈与应用
案例:考评结果的反馈误区
一、绩效反馈面谈
1、面谈的周期
2、面谈的形式
3、面谈的内容
工具:绩效面谈表的设计
二、考评结果的应用形式
1、奖金计算
2、职位变动
3、先进评选
4、大型企业的目标考评结果的应用分享

第六讲:企业目标管理体系的运行评估
一、评估内容
1、目标管理系统本身存在的问题(制度、方案、体系合理性)
2、与其他系统之间的衔接问题
工具:目标管理系统评估问卷表
二、主要评估的指标
1、被评估人数
2、绩效面谈质量
3、信息收集质量
4、绩效等级分布
5、目标管理与企业业绩的关联度
6、员工的认可度
三、目标管理系统运行的改进思路
1、目标制定方面
2、过程实施方面
3、目标考评方面
4、结果反馈与应用方面

课程案例:
A公司是一家家电制造公司,现有员工800人。公司已经有10年的发展历史,曾经有辉煌的历史,历史最好成绩达到过销售额10亿元,但好日子一去不复返,随着市场竞争的加剧,公司销售额逐年下滑,到15年为止只有不到5亿的销售额。公司连续三年都没有达到预计的销售额。16年,公司新的总经理上任,决定开展一系列措施,重新整理队伍,快速的迎头赶上。
该公司相关背景资料:
1、公司以往的经销商都是中小经销商
2、公司有3年没有做任何广告,品牌知名度严重下降
3、公司以往的品质和生产交期以及售后服务、经常无法保障,经常引起经销商和顾客投诉;
4、长期的低效益,员工士气低迷,离职率很高,在职员工很多都有换工作打算
5、由于骨干员工的纷纷离职,现有员工业务水平亟待提高,很多部门急需补充业务能手 ;
6、该企业现有人员状况如下:
部门 负责人 人数
A公司 张总 1
设计部 赵工 25
制造部 钱工 650
销售部 孙工 50
品牌部 李工 15
采购部 周工 20
财务部 吴工 15
综合部 郑王 16
人力资源部 王工 8
讲师介绍
---------------------------------
【王弘力讲师简介】
王弘力老师  人力资源管理实战专家
12年大型汽车企业人力资源管理经验
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
(国内较早一批人力资源科班生)
管理咨询师、高级企业培训师
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国500多场,近20000人的培训授课经历
现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
擅长领域:人力资源管理体系

实战经验:
☛  近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。
☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。
☛ 负责公司最核心部门——6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。
☛ 在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。
☛ 组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
☛ 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。
☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计500多场,广受学员好评。

主讲课程:
《举案说法》(劳动法)
《OKR理论与实践》
《人力资源管理概论》
《企业用工成本分析与管控》
《胜任素质模型的构建与应用》
《组织设计与企业核心人才培养》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业绩效和薪酬体系的一体化设计》

授课风格:
◇ “干货多,案例丰富,理论联系实际”这是学员最为集中的评价;
◇ 科班出身,专业理论扎实,且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情,课堂氛围活跃;
◇ 非常注重课程内容的设计与提炼,授课方式活泼有趣,此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出,荣获冠军。
◇ 10多年20多万人企业的的一线工作经验,积累了大量的一手案例,并且讲解深刻,发人深省,可以为企业提供最直接的借鉴;

部分服务客户:
比亚迪股份有限公司、富士康科技集团、国电电力、柳州五菱汽车、广西五矿集团、雪花啤酒、深圳中鹏培训、广州锐旗培训、广州新快报社、贵阳日报社、珠海职业培训协会、中国水利水电第九工程局、华夏航空股份有限公司、科士达科技股份有限公司、广州红日培训集团、中国铁建、广裕达贸易、住友电工、劳尔科技、华正联实业、深圳市古玩城文物监管物品有限公司、万利加集团、银河明星珠宝(深圳)有限公司、深圳市蓝天教育培训学校 、深圳书城培训、深圳市劲毅科技有限公司、纵腾贸易有限公司、阿里山文化传播有限公司、亿阳信通有限公司、深圳市响法品牌顾问有限公司、深圳市七彩物联科技有限公司、贵州玉蝶电缆有限公司、贵州西洋肥业有限公司、贵州洪美贸易有限公司、贵州一路行工贸易有限公司、黔商小额贷款股份有限公司、贵州孚格泛太教育信息咨询有限公司、贵州省印刷物资公司、双龙航空港物业管理有限公司、贵州文兴投资控股有限公司、贵州轮胎股份有限公司、贵州西林书业有限公司、深圳市野鸣新型建材有限公司、深圳市仁豪家具发展有限公司、惠州市迪诺发展有限公司、东莞市泓泰龙仓储服务有限公司、深圳市宝鹰实业集团有限公司、深圳市宝鸿房地产开发有限公司、深圳市大金州实业有限公司、深圳市团结实业有限公司、深圳市世纪龙房地产开发有限公司、贵阳火车站、观投集团、雀巢、银亨融通、成都铁路局、富德生命人寿、新东方、贵航技校、景峰制药、深圳慧识管理咨询公司、雅光电子、贵州省人才市场、黔晟国贸、德坤置业、贵阳职业技术学院、上海国磊、山子信息、江泰保险经纪、鸿宇集团、贵州金煌、天安药业、贵州易通医药、贵州影视、贵州兴黔人才大市场…….

部分客户评价:
自己开公司十几年了,越来越觉得在公司人员管理上有点棘手,虽然请了专业人事,但还是觉得跟不上。之前对于人力资源管理工作比较模糊,没想到遇到了王老师,他讲课风格条理清晰,案例丰富,风趣幽默,让我对人力资源管理有了非常全面的认识,通过这些学习,也让我的公司管理上了一层楼。真的非常感谢王老师的指导!
——深圳市七彩物联科技有限公司 总经理 王晓红
王老师的课很精彩,是我上过的所有老师中课程最精彩的。王老师教学认真,课堂效率高,授课内容详细,气氛活跃,通过课程的学习,我们都感觉大有收获。
——贵州玉蝶电缆有限公司 人力总监 宗芳
王老师理论功底非常扎实,授课中理论联系实际,循循善诱,平易近人。注重启发和调动学员的积极性,课堂气氛活跃。老师实践经验丰富,案例随手拈来。重点内容,老师总是结合板书讲解,且板书工整,极大的提高了学员对课程内容的掌握。王老师真是一名不可多得的良师益友!
——贵州西洋肥业人力资源部 绩效办主任 王娜
出社会多年,以为培训机构的老师上课都会很枯燥,学不下去,没想到王老师的讲课风格是那么幽默,感觉非常不错,听课效果很好,学到很多。
——纵腾贸易 人事主管 吴女士
王老师教学认真,课堂干货多,效率高,气氛活跃,一天的课程收获太多。
——亿阳信通有限公司 行政人事专员 彭姜盈
王老师是我在中鹏认识的所有老师中最具大师风范的,既博学又实干,除了学识,人品也过硬,没有商业性的浮夸。
——深圳中鹏培训福田校区 石柔
上这个培训班最幸运的是遇到王老师这样的好老师
——广州锐旗培训学员 王珊珊
王老师课上的真好,容易听懂,容易理解。
——深圳中鹏培训福田校区  何彩琼
 
开课时间:2019-04-12 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn

免费咨询/报名 请仔细填写以便我们安排此课程专业人士第一时间回复您!
您的姓名:
参加人数: 题,本课程将给予明确解答。                                                        
1、企业战略高高在上,如何落地,如何让目标量化?
2、企业目标如何分解,标准如何量化可操作?
3、执行困难,执行力低到底是什么原因,有没有方法可以改善?
4、目标完成情况的利益分配,如何与企业经营业绩挂钩,如何激发员工积极性?
5、目标考核结果如何应用,如何与晋升、招聘、员工发展挂钩?

【课程收益】
1. 掌握企业制定各级目标的方法和工具;
2. 掌握如何分解企业目标的方法;
3. 会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型;
4. 掌握提高员工执行力的思路和方法;
5. 扩大对目标考评结果应用领域的认识;
6. 学会如何合理避税,提高企业资金效用和员工满意度;


课程模型:


【课程大纲】
第一讲:目标管理概
*人,报名参加2019-04-12开始,在广东举办的《目标、计划与绩效管理》(课程编号:19903)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
*
 

  近期推荐课程
·[广东]生产计划与物料控制(PMC) ·[广东]从技术走向管理—有效管理研发和技术团
·[上海]从技术走向管理—有效管理研发和技术团 ·[广东]生产计划与物料控制PMC实务培训
·[北京]生产计划与物料控制PMC实务培训 ·[江苏]生产计划与物料控制(PMC)
·[广东]生产计划与物料控制(PMC)培训 ·[上海]PMC生产计划与物料控制
·[天津]PMC生产计划与物料控制 ·[上海]PMC-制造业生产计划与物料控制
 
官方微信号 pxke02 
相关课程
·[广东-2019-04-12] 目标、计划与绩效管理
                                更多...
推荐公开课
                                更多...
推荐内训课
                                更多...
资讯中心

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号