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产品规划与设计创新思维

关键字:产品规划 创新思维 
       产品规划与设计创新思维 word版       课程提纲
主讲专家
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张现峰  
  开课信息:   课程编号:KC19767  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2018年11月08日~2018年11月08日 广东-广州市 2200  
更多:  
招生对象
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总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。
课程内容
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课程特色与背景
1. 掌握产品规划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题
2. 掌握产品创新的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题
? 掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新
? 了解正确的创新之路,避免陷入创新误区
3. 掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题
4. 分享业界客户市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式
5. 掌握产品研发管理创新的方式与技巧
6. 分享讲师50多个咨询项目的产品管理案例资料(流程、制度、模板、样例……)。

课程大纲
活动纲要/Outline
一、案例分析研讨:成长的烦恼
二、产品管理模式与产品经理的定位分析
1. 产品全生命周期管理业务框架
2. 产品战略管理
3. 产品规划管理
4. 市场需求管理
5. 产品开发管理
6. 技术开发管理
7. 研发项目管理
8. 产品运营管理
9. 产品运作支撑体系(流程、组织、IT)
10. 模板分享:产品经理工作手册
三、如何进行新产品开发上市规划——产品规划六部曲
1. 第一步:理解市场
1) 设定愿景、使命和目标
2) 驱动对市场的分析
3) 确定潜在的机会和目标
2. 第二步:市场细分
4) 为什么要细分市场?
5) 市场细分的八种方法
6) 细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
7) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
8) 各细分市场主流产品的SWOT分析
9) 主流产品竞争对手分析($APPEALS)
10) 细分市场策略分析
11) 模板分享:细分市场描述模板
3. 第三步:进行组合分析
1) 判断市场潜力
2) 产品竞争力分析
3) 产品定位与细分市场的匹配(SPAN)
4) 客户价值分析
5) 产品组合分析
6) 企业扩张策略(产品线与市场扩张)
7) 评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
8) 选择投资机会并排序
9) 审视差距分析
10) 确定业务设计
4. 第四步:制定业务战略和计划
1) 确定细分市场的目标和策略
2) 确定对客户及我方的价值
3) 推动多个功能部门提供输入信息,制定业务战略和计划
5. 第五步:融合并优化各产品线的业务计划
1) 在产品线内融合和优化业务计划
2) 跨产品线融合及优化业务计划
3) 制定整个公司和产品线的产品包路标
6. 第六步:管理业务计划并评估表现
1) 确保业务计划的执行
2) 评估业务和流程的表现
3) 需要时对业务计划进行修改
7. 产品路标规划
1) 路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
2) 产品路标规划过程
? 技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
? 产品平台的形成过程
? 产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
? 产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
? 制定产品开发任务书
? 模板分享:产品路标规划流程
? 模板分享:产品路标规划报告模板
? 模板分享:产品开发任务书模板
? 产品路标规划决策与立项评审
? 决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
? 决策标准(评审关键要素)
? 分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
四、产品创新思维
1. 为什么要进行产品与研发管理创新?
1).企业寿命的差异带来的启示
2).是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?
3).产品与研发创新带来了什么?
4).普通企业与优秀企业有什么不同?
5).产品与研发创新在企业创新中的地位
2. 成功创新案例:
? 华为Mate10高铁模式
? ABB插座设计
? 奶瓶盖设计
? 叉勺二合一设计
? 盆栽笔设计
? 新
? 复印机面板设计
3. 创新思维与方法
1).产品创新思维的八大原理
? 组合原理
? 还原原理
? 移植原理
? 逆反原理
? 变性原理
? 完满原理
? 迂回原理
? 群体原理
2).打破思维的禁锢,开启创新的天窗
? 培养思维创新的习惯
? 试错法
? 和田法
? Brain-Storming 方法及在创新中的应用
? QCC 及其应用
? 其他创新方法简介(TRIZ 等)
? 跳出思维定势
? 跳出经验定势
3).创新误区与正确的创新意识
4).创新思维小结
五、总结
讲师介绍
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张现峰:
    研发管理实战派讲师,研发管理咨询资深顾问,美国项目管理专家(PMP),PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员
? 十六年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。
    曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发管理和成功上市。
    在国内某著名通信设备公司工作,担任项目经理,负责交换产品线的新产品研发项目管理工作,成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时,作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。
    2007年加入华成企业研发管理咨询公司,专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问,成功实施了包括美的集团、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、ATL新能源科技、TCL、国家电网、浪潮信息、光宇电池、航天九院539研究所、天赐新材等100多个IPD咨询项目,对标业界最佳管理模式,帮助客户企业建立了以商业成功为导向的、系统、高效的端到端研发管理体系;并通过试点推行辅导,真正实现了IPD体系的“落地”,帮助客户建立了研发创新核心竞争优势,并帮助企业培养和锻炼了一批具有IPD管理思维的管理骨干。
? 课程特色:
专注于企业研发创新管理的研究,提供专业的研发管理培训与体系建设管理咨询服务。擅长培训课程主要有:
? 《华为研发项目管理最佳实践沙盘实战演练》
? 《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》
? 《项目管理最佳实践沙盘实战演练》
? 《市场驱动的产品开发流程最佳实践》
? 《成功项目经理的六个管理锦囊》
? 《成功的产品经理》
? 《从技术走向管理》
? 《研发人员的绩效考核与激励》。
 
开课时间:2018-11-08 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 了解正确的创新之路,避免陷入创新误区
3. 掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题
4. 分享业界客户市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式
5. 掌握产品研发管理创新的方式与技巧
6. 分享讲师50多个咨询项目的产品管理案例资料(流程、制度、模板、样例……)。

课程大纲
活动纲要/Outline
一、案例分析研讨:成长的烦恼
二、产品管理模式与产品经理的定位分析
1. 产品全生命周期管理业务框架
2. 产品战略管理
3. 产品规划管理
4. 市场需求管理
5. 产品开发管理
6. 技术开发管理
7. 研发项目管理
8. 产品运营管理
9. 产品运作支撑体系(流程、组织、IT)
10. 模板分享:产品经理工作手册
三、如何进行新产品开发上市规划——产品规划六部曲
1. 第一步:理解市场
1) 设定愿
*人,报名参加2018-11-08开始,在广东举办的《产品规划与设计创新思维》(课程编号:19767)。
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·[浙江]市场管理及产品规划 ·[广东]市场管理与产品规划高级实务-产品经理
 
官方微信号 pxke02 
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