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华为管理干部必修课——打造高绩效团队

关键字:华为管理 干部 高绩效团队 
       华为管理干部必修课——打造高绩效团队 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
魏老师  
  开课信息:   课程编号:KC19367  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2018年12月24日~2018年12月25日 上海-闸北区 3200  
  2018年12月20日~2018年12月21日 广东-深圳市 3200  
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招生对象
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企业CEO/总经理、中层管理干部、骨干员工、储干
课程内容
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课程背景
2016年,华为实现销售收入超过5200亿元,其中海外收入超过60%,世界500强华为居83位。华为,深刻地改变了世界电信业,乃至IT、消费者行业的格局!它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手,它从农村包围城市,一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企,跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式,帮助参训者理解管理者的责任,掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。

【培训收益】
1、建立管理者角色认知,积极转身,承担管理者责任
2、掌握建设高绩效团队的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定团队目标的原则和步骤
4、掌握员工激励与保留的方法

【学员对象】
董事长、CEO、CHO、中高层管理者、部门主管、团队主管、资深员工等

【课程时长】
2天(12小时)
【主要内容】
一、管理者角色认知
  “团队登山”活动
  管理者角色定位
  角色定位的价值与要点
  管理者的标准
二、个人贡献者和团队管理者
  从“船员”到“船长”
  军官的责任与士兵的差别
  情商”对领导力发展的价值
三、建设高绩效团队
  团队活动:穿越迷宫
  团队的定义
  高绩效团队的8个特征
  团队发展阶段及团队领导的角色与方法
  建设高绩效团队的工具1:组建团队OT
  建设高绩效团队的工具2:欣赏差异HBDI
  建设高绩效团队的工具3:双向沟通TOAD/LSP
  建设高绩效团队的工具4:情境领导SL
四、制定团队目标
  制定团队目标的三个原则——KCC
  制定团队目标的步骤
  向上对齐
  团队参与
  向下分解
  将目标落实为行动计划
  持续追踪计划的执行情况
  及时刷新团队目标
五、员工激励与保留
  典型调薪场景
  调薪沟通
  非物质激励
  尊重、信任、归属对管理者的要求
  关心和保护员工身心健康
  组织氛围建设
  团队诊断:激励与保留风险评估
  关键员工保留的三道防线
  面对员工离职,主管该怎么办
讲师介绍
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William魏
企业大学建设和人才发展管理专家
华为全球资源中心人才学院院长
药明康德干部管理学院院长
九牧商学院院长
中兴通讯学院高级培训总监
多家知名企业人才发展咨询顾问

15年企业大学和人才发展实践经验,曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业或行业领军企业,担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年,设计并运营了很多公司级人才发展项目,并主导了华为第一个海外学院的建设,为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。

魏老师在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验,在华为期间,魏老师负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域,为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干部及员工。在华为全球化的过程中,魏老师远赴海外,为华为创建了第一所海外大学,大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务,在华为全球化的过程中起到了举重轻重的作用。

魏老师扎实的理论功底和授课经验,来自于他10多年的企业人才发展实践。除了华为,魏老师为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学,为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。

魏老师还担任国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等,魏老师培训和辅导的客户超过200家,遍布中国大江南北,远至新疆伊犁的客户也邀请魏老师帮其建设企业大学,为企业培养未来生力军。

授课风格:
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
 
开课时间:2018-12-24 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:上海
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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【培训收益】
1、建立管理者角色认知,积极转身,承担管理者责任
2、掌握建设高绩效团队的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定团队目标的原则和步骤
4、掌握员工激励与保留的方法

【学员对象】
董事长、CEO、CHO、中高层管理者、部门主管、团队主管、资深员工等

【课程时长】
2天(12小时)
【主要内容】
一、管理者角色认知
  “团队登山”活动
  管理者角色定位
  角色定位的价值与要点
  管理者的标准
二、个人贡献者和团队管理者
*人,报名参加2018-12-24开始,在上海举办的《华为管理干部必修课——打造高绩效团队》(课程编号:19367)。
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电子邮件: * 所在单位:
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官方微信号 pxke02 
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