中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选


采购流程优化及供应商评估与管理

关键字:采购流程 优化 供应商 评估  
       采购流程优化及供应商评估与管理 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
张仲豪  
  开课信息:   课程编号:KC19314  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2018年11月09日~2018年11月10日 广东-深圳市 3800  
更多:  
招生对象
---------------------------------
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。
课程内容
---------------------------------
7月06-07日广州、9月07-08日深圳
10月19-20日上海、11月09-10日深圳
课程简介:
时至2018,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

课程收益:
 供应商管理的挑战有哪些?
 如何优化采购运作流程?
 如何做好供应商的分类管理?
 如何做好供应市场的调查?
 如何选对我们的采购对象?
 如何评估新供应商?
 如何防范合同的纠纷?
 如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?

培训内容:
第一讲:供应商管理的挑战有哪些?
 供应商参假出事,采购方有无责任
 “家丑”怎么会曝光
 如何提升我们的采购能力及操守?
 什么样的人适合做采购?
 如何使采购人员具有良好的操守?
 如何实施采购轮岗制度
 做好轮岗制度的前提
 完善的采购制度体系
 外资与民企相互学习些什么?

第二讲:如何优化采购运作流程?
 采购管理的功能流程是什么?
 ‘确定采购要求’的标准依据是什么
 零售业的‘确定采购要求’
 零售业确定采购要求是指:
 进货品种越多越好还是不要太多好
 门店应该引进何种新品
 ‘寻找供应商’时的注意事项
 砍价与评估供应商的先后关系
 如何做到“性价比”最高
 砍价的方式
 “采购计划”包含哪些内容
 ‘付款’工作的主要内容
 影响采购运作流程的因素有哪些?
 什么是‘全责制与分段制’
 ‘全责制与分段制’的优缺点
 老板式采购模式的利与弊
 采购运作流程不合理的后果
 如何做好采购运作流程的优化
 如何将公司现行的采购运作画成流程图
 第二步:调整流程中不合理的部分
 第三步:调整采购岗位的设置
 什么是聘任制专业职称评级制度
 制造业采购岗位设置的基本模式
 设定‘现金(紧急)采购员’的意义
 第四步:更新“岗位职责说明书”
 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
 采购人员的职责分配

第三讲:如何做好供应商的分类管理?
 采购管理有几大类别?
 原材料、运作性采购物品如何分类
 采购物品分类的作用是什么?
 分散采购好还是集中采购好?
 同一物品的单一与多家策略
 经销商是多好还是少好?
 为什么要用经销商?
 哪种物品应经销商综合化
 集中采购的优缺点
 买卖关系的类别
 两类关系的采购策略区别?
 买卖关系的确定
 如何降低各类物品的采购成本
 服务性供应商的分类意义是什么
 采购物品分类的关键难度是什么
 什么是Pareto(帕累托)分类法
 如何进行帕累托分类?
 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
 第二步:计算每一物品占总体的百分率
 第三步:计算每一物品的累积百分率
 造成采购风险的因素有哪些?
 不同供应市场的采购风险分析
 不同采购类型的分类区别
 商贸性采购的物品如何分类
 商贸采购的战略定位
 五类商品的采购要求
 找厂家好还是中间商好
 商贸采购的买卖关系确定
 如何提高获利性

第四讲:如何做好供应市场的调查?
 供应产品如何分类
 如何了解供应市场的大与小
 造成‘生产’难度的因素有哪些?
 产品供应的地域性特征
 生产供应厂家的数量及部分名录
 众多供应商,我选谁?
 行业及企业的生命周期阶段
 行业政策与法规的影响
 供应市场竞争的特点?
 营销模式
 供应链特性
 原材料供应的特点
 供应价格变化的影响因素
 物价指标的类别
 什么是CPI指标?
 什么是PPI?
 什么是PMI?
 如何获取供应市场的信息?

第五讲:如何选对我们的采购对象?
 供应商表现的分类
 如何减少傲慢型供应商
 工业品营销与消费品营销的区别
 供应商的客户分类
 供应商为何会报不同的价?
 我们应该如何选择供应商?
 如何减少尴尬型供应商
 如何选择恰当的供应商生产类型
 培养供应商与开发新供应商的比较
 开发新供应商的原则
 先看能力还是先看态度
 供应商开发的三步曲

第六讲:如何评估新供应商?
 新供应商评估的五大步骤
 第一步:供应商评估的四大内容
 不同类型供应商的评价侧重点
 产品的现状
 产品的性能与质量
 什么是供应商的质量水平
 如何评估供应商的保障能力?
 管理认证的意义
 培训评估为什么重要
 供应商的采购管理
 设备管理
 供应商的内部监测与改进
 供应商的实力?
 评估实力的依据
 如何评估供应商的愿望
 不同生产类型供应商的评估重点
 服务性供应商的特点
 服务性供应商的评估指标
 生产外包供应商(经销商)的评估
 第二步:应该问谁?
 第三步:怎么问?
 调查问卷设计的注意事项
 问题设计的形式
 第四步:如何给供应商的现状打分?
 如何制定打分的标准
 如何计算打分的结果
 为什么要进行权重性计算
 评估指标的权重分析
 如何分析调研结果?
 新供应商是否合格的评判标准
 第五步:新供应商评估审批表的填报
 为什么要填报“新供应商评估审批表”
 ‘新供应商评估审批表’模版
 什么是供应商的认证?

第七讲:如何防范合同的纠纷?
 为什么会产生合同纠纷?
 案例一
 口头协议有效吗?
 案例二
 不同合同类型的纠纷
 案例三
 合同法的四项基本原则
 案例四
 要约与要约邀请
 案例五
 签了字的合同可以改吗?
 价格经常波动的材料如何定价
 合同定价模式
 国际合同与国内合同的区别

第八讲:如何做好供应商的日常管理?
第一节:供应商的关系管理
 区别对待,分类管理
 合作型供应商的产生原因
 如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
 如何与“领导选定”的供应商相处
 如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处
第二节:采购订单的跟踪管理
 实物采购订货的工作流程
 制定采购订单时的考虑要素
 如何确保供应商及时收到订单
 如何跟单
 如何把好入仓验收关
 为什么抽样方法很重要?
 抽样的三类方法
 如何抽样?
 如何取样?
 我方‘挑着用’的后果
 为什么会“不得不收”?
 工厂原材料的库存策略
 商贸产品的库存策略
 如何跟踪服务商的服务
第三节:供应商的风险管理
 什么是供应商的风险管理?
 如何做好供应商的风险管理?
 第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
第二步:各种原因的排序性分析
 第三步:一旦发生怎么办?

第九讲:如何做好采购管理的绩效评估?
第一节:如何有效评估供应商的
 为什么要建立‘现用供应商’的评估体系
 新供应商评估与现行供应商评估的区别?
 现行供应商的评估的原则
 供应商表现的考评指标
 质量指标
 如何评估服务商的服务质量
 供应指标
 经济指标
 零售型供货商的经济指标
 服务指标
 供应商表现的评估频率
 建立供应商电子档案库的注意事项
 为什么要建立“供应商电子档案库”
 如何建立“合格供应商电子档案”
 如何判断供应商表现的好与坏
 与它的同行比较(SWOT分析法)
 好供应商的奖励
 表现不佳的供应商?
第二节:如何做好采购人员的绩效评估
 评价采购人员工作表现的三大方面
 有无违反公司规定的行为
如何建立“采购节约奖”制度
讲师介绍
---------------------------------
张仲豪
     张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
 
开课时间:2018-11-09 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn

免费咨询/报名 请仔细填写以便我们安排此课程专业人士第一时间回复您!
您的姓名:
参加人数: 供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

课程收益:
 供应商管理的挑战有哪些?
 如何优化采购运作流程?
 如何做好供应商的分类管理?
 如何做好供应市场的调查?
 如何选对我们的采购对象?
 如何评估新供应商?
 如何防范合同的纠纷?
 如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?

培训内容:
第一讲:供应商管理的挑战有哪些?
 供应商参假出事,采购方有
*人,报名参加2018-11-09开始,在广东举办的《采购流程优化及供应商评估与管理》(课程编号:19314)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
*
 

  近期推荐课程
·[湖北]卓越需求分析与管理培训班 ·[广东]新产品研发流程优化与研发项目管理
·[广西]新产品研发流程优化与研发项目管理 ·[上海]SQE-供应商质量管理高级研修班
·[江苏]SQE-供应商质量管理高级研修班 ·[广东]基于IPD体系的产品开发流程与管理-
·[北京]新产品开发流程优化和项目管理 ·[广东]新产品开发流程优化和项目管理
·[湖北]流程设计与优化及研发项目管理 ·[上海]流程设计与优化及研发项目管理
 
官方微信号 pxke02 
相关课程
·[广东-2018-11-09] 采购流程优化及供应商评估与管理
·[广东-2017-04-21] 采购流程优化及供应商评估与管理
·[广东-2015/10/31-01] 采购流程优化及供应商评估与管理
·[广东-2014/12/27-28] 采购流程优化及供应商评估与管理
·[广东-2014/5/28-29] 采购流程优化及供应商评估与管理
·[广东-2014/8/2-3] 采购流程优化及供应商评估与管理
·[广东-2014/5/28-29] 采购流程优化及供应商评估与管理
·[上海-2016-10-21] 采购流程优化及供应商评估与管理
·[上海-2015/08/21-22] 采购流程优化及供应商评估与管理
·[上海-2015/07/24-25] 采购流程优化及供应商评估与管理
·[上海-2014/01/30-31] 采购流程优化及供应商评估与管理
·[上海-2017-05-05] 采购流程优化及供应商评估与管理
·[上海-2016-05-23] 采购流程优化及供应商评估与管理
·[江苏-2015/11/05-06] 采购流程优化及供应商评估与管理
                                更多...
推荐公开课
                                更多...
推荐内训课
                                更多...
资讯中心

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号