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高效仓储管理与工厂物料配送

关键字:仓储管理 工厂 物料配送 
       高效仓储管理与工厂物料配送 word版       课程提纲
主讲专家
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张仲豪  
  开课信息:   课程编号:KC19313  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2018年12月21日~2018年12月22日 广东-广州市 3800  
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招生对象
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高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员。
课程内容
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6月08-09日上海
6月29-30日北京、7月13-14日深圳
8月31-9-1日上海、9月28-29日广州
10月22-23日上海、11月02-03日北京
11月16-17日深圳、12月07-08日上海
12月21-22日广州
课程简介:
仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益:
 当今物流仓储管理的挑战是什么?
 如何做好收货入库管理?
 如何做好储位管理?
 如何提高盘点的有效性?
 库存管理的挑战是什么?
 如何做好库存的分类管理?
 如何提高物料拣货配送的效率?
 如何降低仓储管理的损耗?
 如何选择与维护物流设备?
 如何降低物流运输成本?
 如何提高物流仓储的电子化水平?

培训内容:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
 仓库的类别有哪些
 老板对仓储管理的最基本要求是什么?
 谁是我们的‘客户’?
 ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
 不同‘客户’的要求侧重点
 储运管理的基本流程应该如何?
 不同仓库的工作量侧重点?
 储运管理的主要难度是什么?
 物流部门岗位设置的原则
 仓储(物流)岗位设置的依据
 两种仓库管理方式的比较
 仓储(物流)岗位设置地图
 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
 物流管理的绩效考核体系

第二讲:如何做好收货入库管理?
 不同仓库的收货特点
 收货入库的KPI指标
 收货作业的流程应该如何?
 如何做好收货前的准备
 卸货与检查
 库存信息不准的仓库原因
 填表为什么经常出错?
 单证如何尽快输入
 为什么抽样方法很重要?
 抽样的三类方法
 如何抽样?
 如何取样?
 半成品库如何做好入库的点数

第三讲:如何做好储位管理?
 储位管理的核心是什么?
 三种仓库运作模式
 储位管理的KPI指标有哪些
 仓库的常规布局
 定位法与随机法的比较
 如何提高仓库的有效利用率
 仓库合理布局的比例参考
 立体仓与平面仓的比较
 库区如何分配
 仓储物品按照拣货要求如何分类
 各类物品应放哪里?
 全国各地设仓的利与弊
 是否就地设仓的判定依据
 “量大总仓调、量小就地备”的好处
 如何减少仓库的临时爆仓
 自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?
 盘点的KPI指标有哪些?
 盘点各KPI指标的关系?
 盘点亏或盈应不应该罚
 全面盘点的工作流程如何?
 盘点准备工作做些什么?
 盘点管理的难度是什么?
 四种盘点方式的比较?
 盘点的三种形式
 盲盘与实盘的比较
 车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?
 存放于仓库的物品都算库存吗
 我们为什么要备库存
 库存过高的缺点有哪些
 财务管理的三张表
 占用大量资金的后果
 哪家公司会倒闭?
 造成现金流问题的主要原因
 企业老总对库存管理的要求有哪些?
 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
 什么是“零库存管理”
 衡量库存是否积压的指标有哪些
 什么是库存的天数
 库存周转率的不同算法?
 如何计算某单品在单库的周转率
 如何计算公司总库存的周转率
 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

第六讲:如何做好库存的补货管理?
第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理
 如何选择适合的补货方法
 什么是定量补货法
 如何确定补货点?
 影响补货点的因素
 如何确定补货量?
 如何计算经济订货量
 采购订货的成本包括哪些内容
 “狭义库存持有成本”包括哪些费用
 “广义库存持有成本”包括哪些费用
 如何计算平均狭义库存持有成本率
 为什么要计算单品库存持有成本
 什么是定期补货法
 定期补货法示意图
 两种补货法的比较
 如何确定定期法的订货日期?
 影响定期法补货量确定的因素有哪些
 情况一:当定期间隔等于订单响应期时
 情况二:当定期间隔长于订单响应期时
 当订单响应期太长时?
 什么是滚动式补货
 滚动式补货的利与弊
第二节:如何做好备件库存的补货管理
 什么是备件、耗材
 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
 如何做好备件性物品的库存管理
 备件库存如何分类管理
 什么是备件生命期 —浴盆曲线
 备件浴盆曲线的指导意义是什么
 如何做好备件的补货管理
 使用部门如何制定‘备件需求计划’

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
 拣货(发料)的KPI?
 哪些因素会影响拣货绩效?
 如何建立拣货员的绩效工资制度
 什么是多仓拣配与单仓拣配
 多仓拣配与单仓拣配的比较
 拣货运作的流程如何?
 各阶段会出什么问题?
 拣货计划何时下给仓库
 如何按照提货时间分配拣货单
 拣货的两种基本方法
 如何实施播种法?
 两种拣货方法的比较
 借助WMS软件对拣货单进行再分配
 如何避免拣(发)错货?
 领料与发料
 如何做到“先进先出”
 掏式摆放如何改
 如何禁止叠放物品
 硬件设施对拣货的帮助
 成品出货的流程?
 成品出货的主要问题?
 成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
 仓储管理不当造成的损耗有哪些?
 看不见型损耗的产生原因
 看得见型损耗的缘由会有哪些?
 不同存放物的仓储要求有哪些?
 仓库的设计要求
 仓库如何防潮?
 双门制
 仓库静止时的管理侧重点?
 板货标识的形式
 完整板货标示的基本内容
 板货标示的作用有哪些?
 堆码操作要求
 ‘堆码’如何定量?
 ‘堆码’为什么要定量
 非托盘式仓库如何定量
 如何计算各物品的库容需求?
 垛堆法图示
 如何管理好待定物品和不能用物品
 退货的管理
 仓库管理的5S要求
 安全管理的防范?
 如何防治野蛮操作?
 什么是危险品
 如何做好危险品的仓储物流管理
 仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
 设计货架所需考虑的因素
 货架的一般分类
 低位货架
 低位货架图示
 悬臂式货架
 其他货架
 中高位货架
 窄巷道货架的类别
第二节:叉车设备的选择及保养
 如何选购叉车
 叉车的动力分类
 特殊的叉车及配具
 如何做好叉车的保养
 叉车是买好还是租好
第三节:冷链设备
 冷库的种类
 冷库的主要安全隐患
 冷藏车的种类
第四节:其他设备
 托盘类
 托盘是租好还是买好
 托盘国际标准共有6种规格
 中国的托盘标准
 其他器具
 填充气袋

第十讲:如何做好物流运输的外包管理?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
 运输管理的挑战有哪些?
 运输管理的KPI?
 如何降低物流运输成本
 四种运输工具的比较
 我们应该选择哪种运输工具为好?
 汽运管理模式的三种选择?
 某物流公司各种运输形式的成本比较
 如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标?
 物流招标的方式
 如何实施物流外包招投标?
 如何准备招标文件
 << 投标人须知 >>
 评标方法有哪两大类别?
 某公司的评标案例
 第二步:计算平均报价值
 第三步:计算商务标得分
 第四步:计算综合评分值
 如何评定技术标?
第三节:如何评估物流服务商?
 物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容?
 经营状况
 资产
 设备设施
 管理及服务
 人员管理
 信息化水平
 什么是第四方物流?
 物流商的愿望?
 货运服务的类型
 不同货运公司的评估侧重点
 仓储服务商的设备设施
 外租仓库的要点

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
 四大信息管理系统
 WMS系统-仓储管理系统
 什么是物联网-Internet of things  - IOT?
 四种信息传感设备
 为什么要用物流条码技术?
 条形码的分类
 物流条码如何编制
 条形码技术的组成部分
 手持终端的组成部分
 什么是RF实时技术?
 RF手持终端电子体系的费用
 什么是RFID?
 为什么要用RFID?
三种仓管方式的比较
讲师介绍
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张仲豪
     张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
 
开课时间:2018-12-21 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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参加人数: 07-08日上海
12月21-22日广州
课程简介:
仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益:
 当今物流仓储管理的挑战是什么?
 如何做好收货入库管理?
 如何做好储位管理?
 如何提高盘点的有效性?
 库存管理的挑战是什么?
 如何做好库存的分类管理?
 如何提高物料
*人,报名参加2018-12-21开始,在广东举办的《高效仓储管理与工厂物料配送》(课程编号:19313)。
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官方微信号 pxke02 
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