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《合伙人制度》实战训练营

关键字:合伙人 制度 实战  
       《合伙人制度》实战训练营 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
郑指梁  
  开课信息:   课程编号:KC19305  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2018年06月22日~2018年06月23日 广东-深圳市 6680  
  2018年07月12日~2018年07月13日 广东-深圳市 6680  
  2018年07月14日~2018年07月15日 上海-闸北区 6680  
  2018年08月16日~2018年08月17日 北京-北京城区 6680  
  2018年09月15日~2018年09月16日 上海-闸北区 6680  
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招生对象
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董事长、总经理及高管股东。
课程内容
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课程背景:
为什么,要先合伙,后合股?
为什么,股东要越少,合伙人要越多?
为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?
为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?
为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?

课程收益:
1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型;
2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路;
3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制;
4、掌握合伙人的股权设计(人力股等设计);
5、预防合伙人的潜在风险。

课程语录:
1、很多老板赢在战略机会的把握上,却输在与员工共享利益上;很多老板赢在个人超凡的能力上,却输    在不能凝聚人才上;老板最重要的能力就是学会找好合伙人,并给团队搭建好分钱激励机制。
2、顶层设计决定公司奋斗蓝图,方向是根本。
3、经济基础决定上层建筑,分配是关键。
4、项目合伙人解决了高层人员创业的欲望;生态链合伙人解决了上下游供应链之间的合作博弈。


培训内容:
合伙人制度设计为什么要上接顶层设计(商业模式、公司治理)、下接薪酬绩效?
案例1:某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的?
第一部分 合伙人类型的选择
一、股东合伙人
1、 股东合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通过股权融资,而不丧失第一大股东的控制权?
3、股权转让与增资扩股的区别在哪里?
案例2:股东合伙人的进出演变
工具1:股权九轮融资模型(某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?)
现场实操1:人力股的设计技巧(全职与兼职如何核算占股?出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?)
二、事业合伙人
1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台?
2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式?
3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失?
4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较
案例3:为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式
案例4:某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业?
三、生态链合伙人
1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增?
2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些?(例如:拟上市公司如何规避利益输送和关联交易)
现场实操2:生态链合伙协议的设计方案

第二部分 合伙人制度的设计
一、合伙人如何选择?
工具2:合伙人价值评估打分模型
二、合伙人如何出资?
思考:员工没钱出资怎么办?
思考:无形资产出资如何评估?
三、合伙人如何估值?
案例5:某企业的对赌协议对企业发展及上市进程的影响(对赌协议的利弊分析及注意点,如何合理应用?)
工具3:不同企业在不同发展阶段如何估值?如何通过估值模型将企业价值提升8-10倍?
四、合伙人如何分钱?
1、老板的兜底分钱如何操作?
2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权?
案例6:某公司董事长既无股份,又无工资,是雷锋还是劳模?如何在幕后将企业做强做大?
五、合伙人如何退出?
1、溢价退出还是平价退出?
2、净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?
现场实操3:合伙人退出机制设计(最重要的环节,存量与增量退出确保合伙人之间不产生纠纷)

第三部分  合伙人股权的设计
一、股权架构的设计
1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合?
2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办?——动态股权设计
3、如何避免兄弟变成上海滩,闺蜜演变成小时代的悲剧发生?
4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾?
5、如何做到持股比例与投票权相分离?
6、企业做股权激励常犯的几种致命错误(给错人、给错权、给错量、给错价、分错钱、收不回)
案例7:某公司的股权架构布局。
案例8:如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权?
案例9:如何通过一致行动人的设置来保持企业实控人高效快速的决策?
表单:《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《合伙企业协议》
现场实操4:股权激励落地设计(注册股、期股、在职股、岗位股、技术股、业绩股、分红股、期权等)

第四部分 合伙人制度的风险
一、婚姻的风险
案例10:某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。前期如何避免?后期如何处理?
二、控制权的风险
案例11:大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理?
案例12:为何50%:50%的股权分配模式容易导致公司解散?若已设置,该如何调整处理?
思考1:合伙人制度适用所有企业吗?
思考2:合伙人与股权的区别有哪些?
原创版权课《合伙人制度》目前已在北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州等多个城市开设公开课,其中有蒙牛、美联英语、嘉凯城集团、北京金隅、老百姓大药房、五星电器、完美世界、神州数码、正大集团、张裕国际酒庄等数百家知名企业参与。20+案例、10+工具包,小班课程+一对一咨询式辅导,帮企业算清楚人才账本、捆绑核心人才。
讲师介绍
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郑指梁 老师
畅销书《合伙人制度》版权作者
实战合伙人制度设计&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师
曾任世界500强美国跨国公司Bel Fuse Inc中国区高管
曾任中国民营500强人力资源总监财务总监&董事会秘书&总经理
现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家
【职业经历】
    具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作,并积累了丰富的投行经验。
【培训经历】
    郑老师在多年管理工作实践经验中总结提炼而成的原创版权课:《合伙人制度》(国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程),目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训,获得学员高度认可和广泛运用。
【擅长领域】
1、顶层设计、财务报表分析、纳税筹划;
2、资本运作、股权融资兼并。
【授课风格】
实践经验结合时代热点,案例教学+现场演练+工具包应用+老师指导点评,用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。
【出版书籍】
畅销书《合伙人制度》,清华大学出版社,2017年5月

【服务过的企业】
石油化工:中国航空油料集团公司、中石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、中石化西北油田分公司、三江化工、  嘉化集团、四川绵阳燃气集团、南京油运股份等。
食品、餐饮、农业:蓝城农业、浙江农资集团、中粮集团、湖北良品铺子、蒙牛集团、诺心蛋糕、美团、饿了么等。
互联网:百度、阿里云、树熊网络、蘑菇街、个推、微贷网、微链、点我吧等
服饰行业:NewBalance
家电、电器:宁波奥克斯集团、五星电器、现代联合集团、浙江雄风集团、鸿雁电力电气股份、杭州钛合智造股份、施耐德电气、杭州奥普电器、九阳股份、苏泊尔等。
金融业:杭州银行总行、工行杭州金融专修学院、四川宜宾市农商行、华夏保险、华夏人寿无锡分公司、杭州经济开发区资产经营集团、口袋理财、51信用卡、米庄理财、爱贷网等。
进出口贸易:汇信进出口集团股份、杭州凯宴贸易等。
通信、邮政、烟草:广东联通、广东电信、浙江电信、广西真龙烟草、杭州烟草、三维通信、凌云光技术集团、江苏通信、中国移动等。
生物、医疗、卫生系统:江苏正大天晴药业集团、华东医药股份、老百姓大药房、山西仟源医药集团、艾康生物、安杰思医学等。
IT、电子业:水晶光电股份、中电海康集团、天津力神电池股份等。
物流运输:杭州长运运输集团、宁波公交集团、一嗨租车、顺丰、中国国际航空等
汽车、机械、新材料:吉利集团、东风汽车集团、一汽集团、中通汽车工业集团、沃尔沃、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、苏州金龙客车集团、浙江万安集团、宁波宏协集团、浙江华龙巨水科技股份、浙江台华新材料股份、宁波海伯精密机械制造、美国普瑞光电等。
地产、多元化产业:绿城(中国)、正大集团、嘉凯城集团、成都正合地产集团、郑州房地产集团、宁波城建投资集团、新光集团等、西子联合控股、华立集团、传化集团、万马集团、盾安集团等。
公共服务、政府机构:杭千高速公路、浙江测绘局、海宁水务集团、安吉经济开发区、中国节能环保集团公司、苏州有线电视台、云南大理供电公司等。
院校机构:浙江大学、湖南大学、武汉大学、中山大学、华南理工大学、深圳南方科技大学、时代光华、共创会(私董会)等。
协会组织:新疆自治区中小微企业、海西州企业家班、青田县重点企业、河北省企业家协会、德清企业家协会、正和岛、赛微思集团等。
 
开课时间:2018-06-22 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?

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1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型;
2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路;
3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制;
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课程语录:
1、很多老板赢在战略机会的把握上,却输在与员工共享利益上;很多老板赢在个人超凡的能力上,却输    在不能凝聚人才上;老板最重要的能力就是学会找好合伙人,并给团队搭建好分钱激励机制。
2、顶层设计决定公司奋斗蓝图,方向是根本。
3、经济基础决定上层建筑,分配是关键。
4、项目合伙人解决了高层人员创业的欲望;生态链合伙人解决了上下游供应链之间的合作博弈。


培训内容:
合伙人制度设计为什么要上接顶层设计(商业模式、公司治理)、下接薪酬绩
*人,报名参加2018-06-22开始,在广东举办的《《合伙人制度》实战训练营》(课程编号:19305)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
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官方微信号 pxke02 
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