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向华为学战略管理--华为战略规划到执行落地的理论方法体系与管理实践

关键字:华为战略规划 执行落地  
       向华为学战略管理--华为战略规划到执行落地的理论方法体系与管理实践 word版       课程提纲
主讲专家
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孙老师  
  开课信息:   课程编号:KC19290  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2018年09月14日~2018年09月15日 广东-深圳市 12800  
更多:  
招生对象
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董事长、总裁、副总裁、战略部负责人等中高层管理者
课程内容
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课程费用:12800元/人,3人以上团票9800元/人(不含交通及食宿费)

从2002年小灵通事件之后,华为在后面大概14年的发展,几乎没有任何战略失误,按照任正非的说法,华为历史上一系列的战略决策基本上号准了市场发展的脉搏,因此才能一路走到今天。华为构建的这套战略管理体系究竟是怎样的?我们将为您揭晓!
课程背景:
1、许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统,往往呈现“老板”
战略现象,这种以领导人的直觉判断为战略选择依据。在战略制定中缺乏有效的制约机制,战略
失去稳定性,变动过于频繁。
2、战略规划往往是一年的业务计划,来年的重点工作,而不是关注真正的中长期战略规划;
3、战略没有解码或解码的方法不科学,导致团队为达成共识。
4、战略落地非常困难,缺乏整体的落地管理体系。

通过本课程的学习,您将获得有以下收益:
1、 了解战略、业务领先模型(BLM)理念
2、 学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论,用统一的语言进行战略制定及执行实施
3、 领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行(DSTE)的优秀成功实践,启发思考
4、 通过实战演练,掌握战略规划到执行的方法论

课程大纲:
一、战略与业务领先模型(BLM)
1、 战略与战略思维
2、 愿景、使命与价值观
3、 BLM的内涵
4、 BLM对战略制定到执行的业务价值
5、 领导力
6、 价值观
7、 业界优秀实践分享
8、 华为实践分享:战略制定到执行(DSTE)的业务框架
二、战略制定的方法论、优秀实践及实战演练
1、 业绩差距与机会差距
(1) 差距是战略规划的起点
(2) 课堂演练--差距分析
2、 市场洞察--看趋势、看行业、看客户、看对手、看自己
(1) 宏观环境分析
(2) 行业市场分析
(3) 客户分析
(4) 竞争分析
(5) 自身分析
(6) 华为及业界优秀实践分享
(7) 课堂演练--市场洞察
3、 战略意图--我们要去哪里?客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略
(1) 愿景
(2) 中长期战略目标
(3) 业务目标-发展路径与节奏,关键里程碑
(4) 华为及业界优秀实践分享
4、 创新焦点
(1) 未来业务组合
(2) 创新模式
(3) 资源有效利用
(4) 华为及业界优秀实践分享
(5) 课堂演练—创新Ideas
5、 业务设计--战略规划归档件
(1) 客户选择
(2) 价值主张
(3) 价值获取/利润模式
(4) 活动范围
(5) 战略控制(持续价值)
(6) 风险管理
(7) 华为及业界优秀实践分享
(8) 课堂演练--业务设计
三、战略执行--战略规划落地的有效保证
1、 关键任务与依赖关系
(1) 为支撑新的业务设计需要的关键任务
(2) 实现关键任务所需要的相互依赖关系
(3) 关键任务的逻辑关系
(4) 从战略到年度重点工作
(5) 华为及业界优秀实践分享
(6) 课堂演练--关键任务制定
2、 正式组织
(1) 流程的建立与优化
(2) 组织设计与优化的关键要素
(3) 探讨业务战略对“正式组织”的要求
(4) 华为及业界优秀实践分享
3、 人才保障
(1) 人才管理关键要素
(2) 探讨业务战略对“人才”的要求
(3) 华为实践分享:干部的选用育留
(4) 华为实践分享:专业人才的选用育留
4、 氛围与文化
(1) 组织氛围与团队效率
(2) 领导力的作用
(3) 探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求
(4) 华为实践分享:打造执行性文化
四、回顾与总结
讲师介绍
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孙老师   华为前战略规划部副总裁、
20年华为公司业务运作与人力资源管理经验,历任研发副总裁、国内市场总裁、海外市场总工、战略规划副总裁、子公司总经理等,对华为企业文化、组织与流程、战略规划、研发、营销、人力资源管理等有着丰富的运作及培训经验。
华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年,并为政府、高校、央企、外企等进行授课及辅导。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻,获得一致的好评。
 
开课时间:2018-06-08 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 略决策基本上号准了市场发展的脉搏,因此才能一路走到今天。华为构建的这套战略管理体系究竟是怎样的?我们将为您揭晓!
课程背景:
1、许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统,往往呈现“老板”
战略现象,这种以领导人的直觉判断为战略选择依据。在战略制定中缺乏有效的制约机制,战略
失去稳定性,变动过于频繁。
2、战略规划往往是一年的业务计划,来年的重点工作,而不是关注真正的中长期战略规划;
3、战略没有解码或解码的方法不科学,导致团队为达成共识。
4、战略落地非常困难,缺乏整体的落地管理体系。

通过本课程的学习,您将获得有以下收益:
1、 了解战略、业务领先模型(BLM)理念
2、 学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论,用统一的语言进行战略制定及执行实施
3、 领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行(DSTE)的优秀成功实践,启发思
*人,报名参加2018-06-08开始,在北京举办的《向华为学战略管理--华为战略规划到执行落地的理论方法体系与管理实践》(课程编号:19290)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
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官方微信号 pxke02 
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