中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选


3×3×3绩效管理与薪酬设计

关键字:绩效管理 薪酬设计 绩效 薪酬 
       3×3×3绩效管理与薪酬设计 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
汪廷云  
  开课信息:   课程编号:KC18920  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2018年04月27日~2018年04月28日 广东-广州市 3980  
  2018年06月29日~2018年06月30日 广东-深圳市 3980  
  2018年08月24日~2018年08月25日 广东-广州市 3980  
  2018年10月26日~2018年10月27日 广东-深圳市 3980  
更多:  
招生对象
---------------------------------
企业高层管理者、人力资源工作者。
课程内容
---------------------------------
【学习费用】RMB3980元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
课程背景:
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
课程收益:
 全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
 掌握绩效管理体系工具的设计与使用
 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
 掌握绩效面谈的方法和技巧。
 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。
课程特色:
本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用。
课程主要内容:
第一部份 绩效管理
序:王总为什么最近比较烦?
第一讲  关于绩效管理的基础信息
 认识绩效管理的重要性
 思考:如果没有绩效管理,我们动力在哪里?
 成功实施绩效管理关键要素
 互动:绩效管理的十个是与十个不是
 绩效管理流程
 互动:绩效管理中的各种声音
第二讲  如何对公司战略进行分解
 年度绩效管理目标的分解
 季度绩效管理目标的分解
 个人绩效管理目标的落实
演练:某公司目标分解
 绩效管理目标的确定与评估
 绩效目标实战问题
第三讲  设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)
 战略类KPI指标
 目标分解类KPI指标
 职能类KPI考核指标设计
 关键业绩领域考核指标的设计
 任务类考核指标设计
 能力素质类考核指标设计
 述职考核的设计
第四讲  绩效实施中的实战问题及推行技巧
 绩效推行常用的技巧
 绩效实施中的实战问题
 实战工具与方法
演练:绩效推行计划
第五讲  绩效反馈与辅导
 提升指导下属的意识
 因人而异个性化指导
 指导下属最实用的方法
演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六讲  绩效考核结果的运用
 人员的甄选
 培训规划的制订
 与考核匹配的薪酬
 绩效奖金分配
 管理干部绩效考核结果与应用 第二部份 薪酬设计
第一讲 薪酬体系
 全面薪酬概念及其构成
 薪酬概念的理解及其工作中的应用
 薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
 对外具有竞争性
 对内具有公平性
 薪酬水平的市场定位策略;
 薪酬纵向总差距的确定策略;
 薪酬级差等差、等比跃升策略;
 薪酬倾向策略
第三讲 岗位价值评估实操
 岗位价值评估工具分析
 海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
 岗位价值评估小组成员选择的诀窍
 选择关键岗位的计算公式与诀窍
 岗位价值试评估与评估
 岗位价值评估数据处理
 岗位测评注意事项和常见问题
第四讲 薪酬分级定薪
 薪酬分级与薪级划分
 各薪级的中心值、上下限额确定方法
 同一职等的级数设定
 确定级差比例与级差差额
 形成职等薪级表
第五讲 薪酬结构设计与制度
 薪酬结构的几种构成
 薪资调整的种类(普调和个体调整)
 确定晋升降级范围及标准
 薪酬调整权限
第六讲 员工薪酬入位
 员工薪酬入级的原则
 新老员工如何定薪
 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
 解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲 薪酬的其他问题
 薪酬保密和薪酬公开的问题分析
 薪酬的哪些内容需要公开
第八讲 课程总结与回顾
讲师介绍
---------------------------------
汪廷云老师
四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)
武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师
服务客户:作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
擅长领域:擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
授课风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通俗幽默,趣味生动。
客户评价(节选):
我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。
——科陆电子 总裁  饶陆华
这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的,有些案例就像发生在我们身边,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。
——通威股份 副总裁 王尚文
培训知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。
——海大集团 总裁助理 张桂君
 
开课时间:2018-04-27 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn

免费咨询/报名 请仔细填写以便我们安排此课程专业人士第一时间回复您!
您的姓名:
参加人数:
分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
课程收益:
 全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
 掌握绩效管理体系工具的设计与使用
 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。
 掌握绩效面谈的方法和技巧。
 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
 基本掌握奖金方
*人,报名参加2018-04-27开始,在广东举办的《3×3×3绩效管理与薪酬设计》(课程编号:18920)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
*
 

  近期推荐课程
·[上海]电子可靠性为中心的质量管理与控制技术 ·[北京]“SQL Server 2008”管
·[四川]Oracle管理与调优 ·[广东]企业研发中的知识产权管理与专利挖掘
·[广东]供应链管理与优化 ·[上海]企业全面预算管理与控制
·[广东]企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 ·[北京]销售团队管理与潜能开发
·[上海]现场质量管理与突破性快速改善 ·[江苏]现场质量管理与突破性快速改善
 
官方微信号 pxke02 
相关课程
·[广东-2017-04-28] 3×3×3绩效管理与薪酬设计
·[广东-2018-04-27] 3×3×3绩效管理与薪酬设计
                                更多...
推荐公开课
                                更多...
推荐内训课
                                更多...
资讯中心

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号