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任职资格与员工能力体系建设

关键字:任职资格 员工能力 体系建设 任职 
       任职资格与员工能力体系建设 word版       课程提纲
主讲专家
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汪廷云  
  开课信息:   课程编号:KC18909  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2018年03月09日~2018年03月09日 广东-广州市 3980  
  2018年06月08日~2018年06月08日 广东-深圳市 3980  
  2018年09月14日~2018年09月14日 广东-广州市 3980  
  2018年12月21日~2018年12月21日 广东-深圳市 3980  
更多:  
招生对象
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企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。
课程内容
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【学习费用】RMB3980元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
课程背景:
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:  
 深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
 如何实现员工的多通道发展?
课程收益:
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;
 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);
 从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
 从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;
 通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

课程主要内容:
第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
1. 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
2. 绩效管理哪些问题不能解决
3. 培训管理哪些问题不能解决
4. 企业员工发展的瓶颈分析
第二部分  任职资格管理概念和理念
1. 任职资格的传统理解与运用
2. 任职资格体系不是什么?是什么?
3. 任职资格核心理念是什么
4. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5. 任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异
6. 如何识别企业核心职位、重点职位
演练:产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)
第三部分  职业发展通道与任职资格标准设计
1. 企业任职资格体系的建立流程演示
2. 企业任职资格体系的配套工程
1) 公司职位梳理和分析
2) 职位通道设计规范
3) 职业发展的“五级双通道”
3. 企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
1) 标准设计的基本方法
2) 素质标准开发的方法及工具
3) 行为标准开发的方法及工具
4) 知识和技能标准开发的方法及工具
第四部分  任职资格标准设计演练
1. 各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例 案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
2. 任职资格标准开发演练点评
第五部分  任职资格认证与评估流程
1. 建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2. 认证与测评工具包开发方法与步骤
3. 认证与评估流程步骤介绍
4. 首次认证与周期性认证
讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
5. 认证与评估注意事项
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
6. 认证与评估演练点评
第六部分  任职资格和HR其他模块的接口
1. 和绩效管理的接口分析
2. 和培训管理的接口分析
3. 和薪酬管理的接口分析
4. 和招聘管理的接口分析
5. 和干部管理的接口分析
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
第七部分  本课程学习认证与考核
1. 分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度)
2. 配套系统建立
3. 任职资格各标准开发
4. 认证与测评工具开发
5. 认证与评估过程
6. 认证结果反馈及应用
考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分
讲师介绍
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汪廷云老师
 企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
 深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
 工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
服务客户:
作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
擅长领域:
擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
课程体系:
01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》
 
开课时间:2018-03-09 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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 深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
 如何实现员工的多通道发展?
课程收益:
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;
 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);
 从国际管理领域
*人,报名参加2018-03-09开始,在广东举办的《任职资格与员工能力体系建设》(课程编号:18909)。
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官方微信号 pxke02 
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