中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选


非财务经理的财务管理

关键字:非财务经理 财务管理 非财 
       非财务经理的财务管理 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
William Wu  
  开课信息:   课程编号:KC18640  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2018年03月24日~2018年03月25日 上海-闸北区 4800  
  2018年06月23日~2018年06月24日 上海-闸北区 4800  
  2018年08月25日~2018年08月26日 上海-闸北区 4800  
  2018年10月27日~2018年10月28日 上海-闸北区 4800  
  2018年12月22日~2018年12月23日 上海-闸北区 4800  
更多:  
招生对象
---------------------------------
本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
课程内容
---------------------------------
培训收益
 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
 如何规避企业的财务风险
 学会使用预算等管理工具加强内部管理
 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
培训对象
本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
课程大纲
1、如何快速读懂财务报表
 整体财务管理观
 财务管理三大决策
 如何快速解读财务报表上的财务数字
 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
 从管理的角度解读利润表
 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
 税收对利润及现金的影响
 各种利润率及各项成本费用比率分析
 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
 案例分析:大家试试做会计
2、基于财务报表信息改善管理业绩
 以现金流量表为切入点的改善
 资金周转危机的原因分析
 从现金流量表中反映资金周转危机
 增加现金收入的主要途径
 控制现金占用的主要手段
 财务报表所不能透视的管理问题
 财务指标背后的业务活动解析
 应收账款周转率分析及改善方法
 存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法
 应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量
 如何提高企业获利的能力
 绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理
 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解
 分红和激励最大化的矛盾
 案例分析:某企业的财务报表分析案例
3、预算管理
 预算的重要性和原则
 目标管理的动态过程
 怎样编制预算
 年度公司重点目标
 责任中心预算控制与绩效管理
 零基预算
 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
 案例分析:利用预算控制成本费用的关键点
4、建立完善的成本控制体系
 直接成本、间接成本
 固定成本、变动成本
 保本点分析
 什么是管理不善成本?
 企业价值链成本的构成状况
 目标利润率
 新产品研发及产品报价
 产品定价及销售策略
 成本控制关键点
 案例分析:日本丰田汽车CCC21成本控制方法
讲师介绍
---------------------------------
William Wu
教育专业
管理学学士、金融硕士
工作经历和成果
现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。
曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。
曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.
熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。
并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。
主要业绩:
 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系;
 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”;
 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ;
 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元;
 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购  
 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购;
 在任运作总监时:
1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%;
2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。
主讲课程:
《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……
主要客户包括:
BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等
 
开课时间:2018-03-24 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:上海
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn

免费咨询/报名 请仔细填写以便我们安排此课程专业人士第一时间回复您!
您的姓名:
参加人数:
 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
 如何规避企业的财务风险
 学会使用预算等管理工具加强内部管理
 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
培训对象
本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。
课程大纲
1、如何快速读懂财务报表
 整体财务管理观
 财务管理三大决策
 如何快速解读财务报表上的财务数字
 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
 从管理的角度解读利润表
 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
 税收对利润及现金的影响
 各种利润率及各项成本费用比率分析
 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折
*人,报名参加2018-03-24开始,在上海举办的《非财务经理的财务管理》(课程编号:18640)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
*
 

  近期推荐课程
·[上海]成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 ·[上海]从技术走向管理--研发经理的领导力与
·[上海]研发项目经理的软技能提升 ·[广东]非人力资源经理的人力资源管理
·[广东]非财务经理的财务管理必修课 ·[广东]非财务人员的企业财务管理
·[江西]非财务经理的财务管理 ·[广东]非财务经理的财务管理必修课
·[北京]构建卓越的客户服务管理体系 ·[北京]构建卓越的客户服务管理体系
 
官方微信号 pxke02 
相关课程
·[广东-2017-04-21] 非财务经理的财务管理知识
·[天津-2014/7/26-27] 非财务经理的财务管理-沙盘模拟实战训练
·[重庆-2016-06-29] 非财务经理的财务管理模拟沙盘
·[广东-2017-07-22] 非财务经理的财务管理课程
·[江苏-2016-01-04] 非财务经理的财务管理-电信运营商
·[广东-2014/05/30-31] 非财务经理的财务管理必修课
·[广东-2015/08/14-15] 非财务经理的财务管理
·[山东-2016-01-04] 非财务经理的财务管理
·[上海-2014/4/19-20] 非财务经理的财务管理
·[上海-2015/11/04-05] 非财务经理的财务管理
·[广东-2017-07-28] 非财务经理的财务管理
·[上海-2015/10/30-31] 非财务经理的财务管理
·[广东-2014/5/23-24] 非财务经理的财务管理
·[广东-2014/5/22-23] 非财务经理的财务管理
·[广东-2014/6/20-21] 非财务经理的财务管理
·[广东-2014/6/13] 非财务经理的财务管理
·[北京-2014/7/20] 非财务经理的财务管理
·[广东-2014/4/18-19] 非财务经理的财务管理
·[广东-2016-08-27] 非财务经理的财务管理
·[山东-2014/7/19-20] 非财务经理的财务管理
·[江苏-2016-09-24] 非财务经理的财务管理
·[江苏-2017-09-02] 非财务经理的财务管理
·[浙江-2014/4/19-20] 非财务经理的财务管理
·[江苏-2017-09-02] 非财务经理的财务管理
·[广东-2015/08/15-16] 非财务经理的财务管理
·[上海-2015/12/15-16] 非财务经理的财务管理
·[广东-2016-09-24] 非财务经理的财务管理
·[江西-2014/03/22-23] 非财务经理的财务管理
·[上海-2016-11-26] 非财务经理的财务管理
·[上海-2018-03-24] 非财务经理的财务管理
·[上海-2016-03-26] 非财务经理的财务管理
·[上海-2014/11/22-23] 非财务经理的财务管理
·[上海-2017-03-18] 非财务经理的财务管理
·[上海-2014/4/18-19] 非财务经理的财务管理
·[上海-2015/12/19-20] 非财务经理的财务管理
                                更多...
推荐公开课
                                更多...
推荐内训课
                                更多...
资讯中心

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号