中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选


敏捷绩效管理之系统设计

关键字:敏捷绩效管理 系统设计 敏捷绩效 敏捷 绩效 
       敏捷绩效管理之系统设计 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
王女士  
  开课信息:   课程编号:KC18141  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2017年11月16日~2017年11月17日 北京-北京城区 5800  
更多:  
招生对象
---------------------------------
人力资源经理及以上
课程内容
---------------------------------
有何收获?
  *知晓敏捷组织与敏捷绩效管理
  *运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性
  *能运用用四步法根据企业的实际情况,尝试设计敏捷绩效管理系统

先决条件?
  *从事绩效管理工作1年以上

为何参加?
  *绩效考核标准常常"答非所问"?每个部门、每个人都要对自己或者下属的工作成绩做出考核?但常常因此感到设立了这样一个考核标准并不是解决了工作效率的问题,反之还增加了问题?
  *本课程引入"系统设计"一词,对绩效从根源抓起,根据实际企业情况,着手设计一套敏捷的绩效管理系统,帮助您真正解决绩效管理问题


Outline /  课 程 大 纲


第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am
  *什么是敏捷性的组织?
  *什么是敏捷的绩效管理系统?
  *管理思维的蜕变对绩效管理的影响
  *全球绩效管理变革概览
  *案例学习(Adobe/GE)
  *人力资源的3P模式

第二模块:设计绩效管理系统的四步骤
  *小组活动:你眼中的绩效管理系统
  *有效绩效管理的五大考虑因素
  *设计绩效管理的四步骤
  *小组讨论:世界咖啡
    >回顾现有系统
    >整个公司的充分参与
    >度身定制的解决方案
  *成功的绩效管理的战略框架

第三模块:运用四步法模拟设计
  *案例讨论:如何设计行之有效的绩效管理系统(德勤)
  *设计绩效管理系统的工具/模版
  *小组练习(模拟作业)

第四模块:绩效管理系统平台
  *搭建平台的考虑因素
  *案例分享

第五模块:绩效管理系统使用的跟进
  *跟进对绩效管理内容的反馈
  *跟理对绩效管理平台使用的反馈
  *附:调研小工具
讲师介绍
---------------------------------
王女士

二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业

擅长领域
绩效管理及系统设计
领导力发展
人才盘点/继任者计划
员工敬业度
 
开课时间:2017-11-16 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn

免费咨询/报名 请仔细填写以便我们安排此课程专业人士第一时间回复您!
您的姓名:
参加人数: 效管理工作1年以上

为何参加?
  *绩效考核标准常常"答非所问"?每个部门、每个人都要对自己或者下属的工作成绩做出考核?但常常因此感到设立了这样一个考核标准并不是解决了工作效率的问题,反之还增加了问题?
  *本课程引入"系统设计"一词,对绩效从根源抓起,根据实际企业情况,着手设计一套敏捷的绩效管理系统,帮助您真正解决绩效管理问题


Outline /  课 程 大 纲


第一模块:什么是敏捷的绩效管理系统 D1am
  *什么是敏捷性的组织?
  *什么是敏捷的绩效管理系统?
  *管理思维的蜕变对绩效管理的影响
  *全球绩效管理变革概览
  *案例学习(Adobe/GE)
  *人力资源的3P模式

第二模块:设计绩效管理系统的四步骤
  *小组活动:你眼中的绩效管理系统
  *有效绩效管理的五大考虑因素
  *设计绩效
*人,报名参加2017-11-16开始,在北京举办的《敏捷绩效管理之系统设计》(课程编号:18141)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
*
 

  近期推荐课程
·[广东]从技术走向管理—有效管理研发和技术团 ·[上海]从技术走向管理—有效管理研发和技术团
·[上海]研发人力资源管理之研发人员的考核与激 ·[北京]研发人力资源管理之研发人员的考核与激
·[北京]Oracle 应用系统设计与优化 ·[广东]企业EHS绩效管理与提升
·[广东]企业EHS绩效管理与提升 ·[广东]研发绩效管理与员工激励高级实务
·[广东]研发绩效管理与员工激励高级实务 ·[广东]研发绩效管理与员工激励高级实务
 
官方微信号 pxke02 
相关课程
·[北京-2017-11-16] 敏捷绩效管理之系统设计
                                更多...
推荐公开课
                                更多...
推荐内训课
                                更多...
资讯中心

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号