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生产计划与物料管理(PMC)

关键字:生产计划 物料管理 PMC  
       生产计划与物料管理(PMC) word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
王辉  
  开课信息:   课程编号:KC18125  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2017年08月30日~2017年08月31日 北京-北京城区 3880  
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招生对象
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采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟单人员,制造业生产计划主管,物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员,生产部门/经理/主管/管理人员,业务部门经理/主管/跟单人员。
课程内容
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课程背景:
制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物流管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:
 客户要求越来越苛刻,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
 计划、生产、采购之间脱节,缺料 、呆料常有发生,交期滞后;
 成品、在制品、原材料库存积压;
 物料该来的不来,不该来的一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
 生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
 面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
 PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题无人解决
……
本课程将带您直面这些挑战!
您在享受体验式培训乐趣的同时,将获得生产管理新思维的熏陶,学习掌握实用而系统化的PMC方法与工具,汲取先进企业经典案例的精髓

培训目标:
 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。
 优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,
 平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。

课程大纲:

第一部分: PMC策略分析
目标:
了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。
掌握计划管理基本构架
纲要:
1.1 柔性生产情景案例导入
1.2 精益供应链指导
1.3 项目计划与量产计划
1.4常规PMC策略
-MTO:订单式
-MTS:库存式
-ETO:新品/非标/定制
1.5 柔性策略分析
  - PMC困境的产生
  - 计划脱困策略
第二部分:生产计划与控制 (PC)
目标:
学习如何提高预测有效性
掌握主生产计划平衡要素
掌握生产能力平衡要素
纲要:
2.1 生产计划体系构架
2.2 月度生产计划管理
-- 需求预测
--主生产计划的衔接与平衡
-- 生产能力计划平衡
 人员能力
 设备能力
-- 多品种能力的平衡
周/日生产计划管理
-- 计划类别
-- 订单优先级
-- 瓶颈管理
-- 排程方向
-- 急单、插单的处理
-- 均衡生产
-- 成组计划
2.4 APS高级排程方法
第三部分  物料与库存管理(MC )
目标:
掌握订单优先级管理要素
掌握周/日计划平衡要素
掌握生产线排程要素
学习供应商供货模式选择
掌握物流管控要素
掌握物料供应计划管理与平衡要素
掌握库存控制要素
纲要:
3.1供应商供货模式分析
- 采购策略
- 供货模式
3.2 物流管理
- 仓库物流
- 生产线物流
3.3 物料需求计划
-常规物料计划
-专项物料计划
-新产品投放物料准备
3.4库存控制
-- 老三篇:ABC、安全库存、订货点
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI
3.5 呆滞物料的预防
讲师介绍
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王辉老师:
教育及资格认证:
计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师
讲师经历及专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。
 
开课时间:2017-08-30 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:
 客户要求越来越苛刻,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
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 成品、在制品、原材料库存积压;
 物料该来的不来,不该来的一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
 生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
 面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
 PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,
*人,报名参加2017-08-30开始,在北京举办的《生产计划与物料管理(PMC)》(课程编号:18125)。
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