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学习华为IBM产品研发管理IPD体系

关键字:学习华为 IBM 产品研发 管理 IPD 体系 
       学习华为IBM产品研发管理IPD体系 word版       课程提纲
主讲专家
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刘老师  
  开课信息:   课程编号:KC18081  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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研发中心或技术中心负责人和部门经理/主管。
课程内容
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国内企业开始学习IPD体系时遇到的十万个为什么

今天,通信行业的华为,客车行业的宇通,家电行业的美的,手机行业的OPPO,无一不是各自产业领域的排头兵,他们是如何进化到今天的地位?更不用说,放眼全球,IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业,它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖?聚焦于研发与产品创新这个方面,答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。

PACE,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的产品管理与研发管理模式。后来,IBM结合PACE与自身的最佳实践,总结出一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法——集成产品开发IPD。在国际上,众多行业标杆企业都纷纷实施PACE-IPD,以提升产品创新能力。

在国内,华为公司从1999年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

现在,一大波IPD十万个为什么的问题来了:

IPD究竟是一套什么样的系统?IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等)?

为何业界越来越多的企业学习和实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?……

问题那么多,学习IPD体系时应该着重解决哪些问题?

企业产品创新应避免两种错误倾向:
1.没有时间做正确的事情,却有时间做不正确的事情。(辛辛苦苦开发了很多所谓的产品,却根本卖不动)。

2.没有时间一次把事情做正确,却有时间不断地返工。(所谓的产品很快就开发出来了,要稳定量产销售还要猴年马月)。

打造高效的研发管理体系,就是要彻底解决这以上两个问题。集成产品开发(IPD)体系既是为此而生的。“别人的失败,我自己的成功之母”,企业应尽可能地汲取优秀企业的成功经验。

过程决定结果。好的产品是由好的产品开发过程所决定的。正所谓有因必有果。

全员研发是企业应有所为。研发工作不仅是研发部的研发,而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。

产品的成功需要产品经理和项目经理的能力持续提升和热情投入,但没有组织层面的正确研发思维,产品经理和项目经理只能空有一身本领和热情,望洋兴叹。

学习好IPD体系对企业的收益体现在哪些方面?

总体收益:
帮助企业建立正确的产品管理理念,明确的产品战略,有效的组织保障,坚实的流程支撑,合适的绩效牵引,系统性地建立企业产品创新机制。

具体收益:
找到解决企业在产品与研发管理中遇到的典型问题的原则和思路。
系统掌握业界领先的产品与研发管理体系——集成产品开发的精髓、架构和方法。
掌握对公司产品与研发管理成熟度水平进行评估,并找出提升的路径和要点。
掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点。
学会如何进行以市场为导向的产品研发。
找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行。
掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性。
学会如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员。
学会领先企业在实施产品管理与研发管理体系方面的实践经验。

企业里面什么人适合学习IPD体系?

由于是IPD的理念、框架的介绍,从商业目标达成的战略、组织、流程、绩效四个维度予以讲授,因此建议公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手和副总及以上同事参加。

此外,以下人员适合参加学习IPD体系:

研发中心或技术中心负责人和部门经理/主管。
市场营销、生产、采购、品质、客服等各职能部门经理/主管。
产品经理和项目经理。

原因在于,安排上述人员学习有助于IPD在公司内部的落地,自上而下达成共识,建立一致的沟通语言。如按上述建议,首先选择将来可能参加IPD咨询项目的试点事业部或产品线的人员参加。

学习整套IPD体系需掌握哪些知识点?(附学习时间安排,以两天共13小时学习为例)

1.产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架(3小时)
学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向;理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握。
知识点包括:
产品管理应从后端(产品推广)向前端(产品规划与产品开发)跨越理解产品生命周期
产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等
产品全生命周期:产品定义、产品开发、产品推广
……

2.高效的产品管理与研发管理组织平台(2.5小时)
学习目标:了解如何构建集成产品开发IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握促进部门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化。
……

3.产品战略愿景和产品平台(45分钟)
学习目标:理解业务/产品线使命愿景与目标,掌握定义的方法。了解产品战略、技术平台、产品线、产品之间的关系。
……

4.前瞻性的产品规划(2.5小时)
学习目标:了解产品战略及规划的步骤及方法,对如何“做正确的事情”建立全局思路。
……
案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训
案例讨论:K公司矩阵结构运作

5.结构化的产品开发(2小时45分钟)
学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践;理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点。
……
研讨:企业如何建立适合自己的集成产品开发IPD流程
案例讨论:缺乏基础的产品开发项目

6.高层业务决策评审与专家技术评审(30分钟)
学习目标:理解产品决策评审的概念,掌握如何进行及时、有效的决策评审,减少产品开发的浪费;明确高层在产品开发中的角色及职责。
……

7.研发绩效及薪酬管理(1小时)
学习目标:了解研发绩效的特点及操作办法;学习如何有效激励研发人员。
……
案例分享:IBM和华为关于研发人员绩效评价所采用的个人绩效承诺PBC方法予以讲解(10分钟)

如果你希望解决以上关于IPD的问题并获取答案,以及全面掌握研发管理IPD体系,请报名参加三豪商学院于7月17-18日在深圳举办的这次公开课:《集成产品开发IPD体系》
讲师介绍
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刘老师:资深研发管理IPD顾问
产品创新与研发管理实战专家(IPD-CMMI-敏捷开发)
产品与研发管理专业讲师,实战派讲师
清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士
国内最早一批(2001年)美国项目管理协会认证专家PMP
IBM(ISC、ISD)工作经验,与华为深度合作项目
21年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验
10年产品管理与研发管理咨询与培训经验

讲师资历(产品与研发实践经验、管理经验、咨询经验)
21年从事高科技产品的开发与管理工作,先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位,积累了丰富的技术和管理经验。对产品管理、产品规划、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。

其中6年的IBM(ISC、ISD)工作经历,与华为3年合作智能网业务开发与管理经验,具有非常丰富的产品管理和项目管理专业知识及实践经验。

其中10年产品管理与研发管理咨询实施与咨询管理经验。对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会,并成功指导通信、金融、高端装备、软件和政务等多个领域的咨询实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。

服务过的客户:
中兴通讯、美的集团、航天科技、建设银行、南车株洲电力、腾讯科技、航天科工、北汽福田、格力集团、中国人寿、中国普天、中冶集团、海信日立券等……上百家客户,不一一列举。
 
开课时间:2017-07-17 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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参加人数: 放眼全球,IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业,它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖?聚焦于研发与产品创新这个方面,答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。

PACE,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的产品管理与研发管理模式。后来,IBM结合PACE与自身的最佳实践,总结出一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法——集成产品开发IPD。在国际上,众多行业标杆企业都纷纷实施PACE-IPD,以提升产品创新能力。

在国内,华为公司从1999年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

现在,一大波IPD十万个为什么的问题来了:

IPD究竟是一套什么样的系统?IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等)?
*人,报名参加2017-07-17开始,在广东举办的《学习华为IBM产品研发管理IPD体系》(课程编号:18081)。
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