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大规模定制化趋势下的产品平台与CBB管理

关键字:大规模 定制化 趋势下 产品平台 CBB管理 
       大规模定制化趋势下的产品平台与CBB管理 word版       课程提纲
主讲专家
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金老师  
  开课信息:   课程编号:KC18080  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2017年08月17日~2017年08月18日 广东-深圳市 4500  
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招生对象
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研发总监/经理、总工程师、产品经理、系统工程师、研发项目经理、产品研发骨干员工及技术开发骨干员工等
课程内容
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课程背景
随着互联网时代的到来,移动互联网、物联网、云计算、大数据迅猛发展,全球范围内掀起新一轮技术与产业变革。2012年美国率先提出 “工业互联网先进制造业国家战略”,2013年德国正式提出“工业4.0”战略,2015年中国提出“中国制造2025”战略,世界工业强国力图在新一轮工业革命中占据先机。
工业4.0主要是通过互联网实现从大规模制造向大规模定制化的转型,全球用户可以在任何地点、任何时间通过网络终端定制个性化产品,也就是智能制造。
在大规模定制化趋势下,对于自主研发与产品创新型企业,在发展到一定规模时,面临日益激烈的市场竞争环境和越来越普遍的个性化客户需求。如何从大规模制造转向大规模定制化智能制造,成为企业必须要考虑的现实问题。
对企业研发而言,随着客户数量与类型的不断增长,产品复杂度、产品类别、产品型号也随之增加,企业研发面临非常大的压力。如果研发还延续早期的一个独立的产品开发团队负责一个产品/项目,那么将面临下面的困境:
1) 研发组织、流程越来越复杂,随着研发人员的增加人均产值反而急剧下降;
2) 新产品/项目开发周期长,难以满足客户的交期要求;
3) 新产品质量问题多,经常要很长时间才能稳定;
4) 相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上;
5) 零部件种类庞杂,库存浪费居高不下;
6) 产品制造、维修成本难以下降;
7) 市场、质量、制造、客服对研发抱怨严重;
8) 小批量、定制化订单成为“鸡肋”,做可能亏损,不做客户流失。
面临这样的问题,企业需要进行产品平台与CBB(公用模块)构建及应用,加强共享与重用,实现企业高效率、高质量、高智能(柔性)的研发与生产交付。
本课程呼应大规模定制化的趋势,针对企业在大规模定制化时代的典型问题,侧重讲解了如何构建产品平台与CBB,如何有效应用管理平台与CBB,提升企业研发体系效率与质量。结合讲师多年实践案例分享,目的是指导学员掌握产品平台与CBB构建管理相关知识与方法。
培训收益
 深刻理解产品平台与CBB应用对企业研发管理的重要意义;
 深刻理解产品平台、CBB(公用模块)、技术规划、技术预研、技术开发等概念,以及其关系;
 系统掌握产品平台构建与管理方法,能够结合实践工作进行平台构建与管理
 系统掌握模块化设计与应用方法,能够结合实践进行应用;
 学习掌握CBB设计与应用框架流程;
 学习掌握CBB划分方法;
 学习掌握CBB设计方法;
 理解CBB评审技术逻辑;
 理解CBB试用与入库更新方法
 深入了解产品平台管理、模块化设计与应用对研发组织结构的要求,尤其是对技术管理相关职能部门要求;
 通过案例研讨、学员活动环节学习先进企业在产品平台管理、模块化设计与应用方面的经验。
培训特色
 系统理论指导
课程从产品平台规划、产品平台构建管理、CBB设计与应用,深入浅出阐述了如何结合企业实际情况进行平台与CBB管理应用。
 案例与互动
课程综合、提炼讲师在实际工作与咨询服务过程中的最佳实践,从实用、解决学员实际问题的角度出发进行设计。
 结合实际演练
通过对培训对象实际工作展开演练、研讨等方式提高课程转化效率。
培训对象
研发总监/经理、总工程师、产品经理、系统工程师、研发项目经理、产品研发骨干员工及技术开发骨干员工等
课程大纲
第一部分 为什么要进行产品平台与CBB管理
 大规模定制化趋势
 从流水线到CELL线
 平台与模块化程度评估
 案例分析:海尔大规模定制化电视与冰箱
 案例分析
 某企业研发困境
 案例企业实施平台与CBB后的改变
 产品平台与CBB管理整体架构
 平台与CBB管理给企业带来的价值

第二部分 产品平台与CBB管理概论
 产品线、产品平台、平台产品、CBB、技术要素基本概念
 产品线概念及案例
 产品线演变路径
 研讨&演练:描绘企业产品线演变路径
 产品平台概念及案例分析
 平台产品概念及案例
 CBB与技术要素概念
 产品平台与CBB管理应用意义
 产品平台与CBB应用重要价值
 案例:某企业研发困局
 分析&研讨:如何破解研发困局
 案例:某企业实施平台与CBB管理后的变化
 基于平台满足客户个性化需求的方式
 产品平台、CBB与技术管理体系
 技术管理体系简介
 产品平台与CBB开发流程架构
 产品平台、CBB与技术管理体系关系
 有效的异步开发模式方法:业务分层模型
 案例分析&演练:如何进行业务分层
 异步开发模式下产品平台与CBB迁移到产品的过程
 几种不同技术类型及开发模式

第三部分 产品平台构建与规划
 产品平台构建的关键步骤
 产品平台构建方法
 市场细分与客户差异化需求分析
 产品系列化差异分析
 案例分析&演练:案例产品差异化分析
 结合实际业务,我们产品主要差异化有哪些?
 平台要素识别
 案例分析:通过案例平台要素识别,有哪些注意事项
 平台定义
 案例分析:通过案例平台定义,有哪些启示?
 平台项目分析与规划
 产品平台规划与管理
 产品平台衍生战略
 分析&研讨:我们的产品平台有哪些衍生战略?
 产品平台绩效衡量指标
 产品平台生命周期
 产品平台项目团队构成
 技术管理团队绩效衡量与评价
 产品平台项目路标规划与管理
第四部分 CBB设计与应用整体架构
 CBB设计与应用整体架构
 模块化应用案例分析
 不同行业模块化案例分享
 研讨:模块化设计与应用带来的价值有哪些
 模块化设计与应用框架
 模块化设计、模块化营销、模块化采购、模块化制造、模块化服务分析
 企业各职能如何进行模块化应用?
 研讨:结合我们的业务实际,我们可以开展哪些模块化应用?
 模块化设计概要步骤
 模块划分、模块定义、模块设计、模块应用
第五部分 CBB划分
 模块划分
 模块划分与组合原理
 模块划分方法:标识法与模块功能展开(QFD)法
 标识法应用案例及分析
 QFD方法及其步骤
 QFD方法划分模块应用案例
 研讨:如何对产品进解构,产品解构颗粒度如何掌握
 演练:结合实际产品,总结共同性需求,并转化为设计方案,将设计方案转化为模块化。
 模块划分注意事项
 模块划分评审与优化
 模块接口关系分析
 研讨:模块划分的重要意义
第六部分 CBB定义
 技术要素识别
 提炼公司技术要素
 识别技术要素
 技术要素识别主要作用
 如有有效识别技术要素
 案例分析及研讨
 零部件归一
 为什么要进行物料优选与零部件归一
 物料优选与零部件归一方法与步骤
 案例分享:案例企业零部件归一过程与收益
 研讨:如何结合实际工作在企业中开展物料优选与零部件归一
 模块定义
 模块定义过程及其作用
 模块定义包含的主要内容
 模块接口定义
 模块参数与实现方案
 模块定义案例
第七部分 CBB设计与绩效评估
 模块设计
 模块设计工作如何开展
 模块设计过程中的评审
 模块入库与试运行
 模块库一般结构
 模块版本管理
 模块权限管理
 模块运营管理
 模块绩效评估
 衡量模块绩效的指标
 如何开展模块绩效评估
 案例企业分析:模块的重用程度、成本、质量
 研讨&分享:如何结合实际工作规划企业模块绩效评估
 模块化设计与评审要点与注意事项
第八部分 模块设计与应用组织与流程
 模块应用架构
 模块应用架构
 企业各职能如何有效开展模块化应用
 模块化应用流程
 如何结合IT系统进行模块化应用管理
 模块化设计与应用组织
 模块设计组织
 研讨:适合企业模块设计组织
讲师介绍
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金老师,产品创新及研发管理领域的资深顾问、讲师。具有十五年以上大型知名企业研发与产品管理实战工作经验,曾服务于联想等国内知名企业,历任研发工程师、研发主管、研发资深工程师、技术项目经理、资深项目经理、产品线经理等职位。
擅长领域
产品战略与规划、产品管理、项目管理、研发流程优化、平台与CBB管理等。
核心课程
《产品战略与规划》、《市场调研与产品需求管理》 、《研发项目经理高级实战》、《成功的产品经理高级实战》、《产品平台与CBB管理》、《产品创新与差异化定位》等。
部分咨询及培训客户
北京四方继保股份、深圳安吉尔集团、芭田生态科技、长沙三德科技、深圳华宝科技、中兴通讯集团、中集天达公司、帝晶光电公司、无限极集团、美的集团、新大陆科技、聚飞光电、华立科技、南京机电、顺络电子、快联门业、广汽集团等
 
开课时间:2017-08-17 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 业4.0”战略,2015年中国提出“中国制造2025”战略,世界工业强国力图在新一轮工业革命中占据先机。
工业4.0主要是通过互联网实现从大规模制造向大规模定制化的转型,全球用户可以在任何地点、任何时间通过网络终端定制个性化产品,也就是智能制造。
在大规模定制化趋势下,对于自主研发与产品创新型企业,在发展到一定规模时,面临日益激烈的市场竞争环境和越来越普遍的个性化客户需求。如何从大规模制造转向大规模定制化智能制造,成为企业必须要考虑的现实问题。
对企业研发而言,随着客户数量与类型的不断增长,产品复杂度、产品类别、产品型号也随之增加,企业研发面临非常大的压力。如果研发还延续早期的一个独立的产品开发团队负责一个产品/项目,那么将面临下面的困境:
1) 研发组织、流程越来越复杂,随着研发人员的增加人均产值反而急剧下降;
2) 新产品/项目开发周期长,难以满足客户的交期要求;
3) 新
*人,报名参加2017-08-17开始,在广东举办的《大规模定制化趋势下的产品平台与CBB管理》(课程编号:18080)。
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官方微信号 pxke02 
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