中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选


十种情境再现三类角色扮演,教您学会解除员工

关键字:情境 再现 三类 角色扮演 解除员工 
       十种情境再现三类角色扮演,教您学会解除员工 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
刘昊斌  
  开课信息:   课程编号:KC18074  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
---------------------------------
课程内容
---------------------------------
活动纲要/Outline
一、劳动争议解决的逻辑思维
1、合规性分析
2、路径选择
3、方案设计
4、面谈话术
5、落地文本

二、角色扮演的五大要点
1、感受
2、分工与配合
3、肢体语言
4、方案
5、话术

三、第一种情境:试用期员工的解除
1、试用期内出现严重违纪的员工
扮演目的:
(1)理解路径选择的意义;(2)立足于同理心,构建话术
2、试用期的几个合规知识点
3、如何设计试用期特殊员工的解决方案?
(1)三期
(2)总监
(3)刚过试用期即解除的员工

四、第二种情境:不胜任工作的员工
1、角色扮演:不胜任的销售总监解除案
目的:
(1)分析员工的诉求;(2)调解的节点与节奏
2、不胜任单方解除的几个合规知识
3、如何构建与不胜任员工进行解除的三角形方案?

五、第三种情境:抑郁症员工
1、角色扮演:抑郁症的技术人员解除案
目的:
(1)抑郁症员工的常见目的;(2)员工的常见话术与应对策略
2、抑郁症的合规知识
3、抑郁症的真假之辩
4、抑郁症的解决契机

六、第四种情境:意外重伤的员工
1、角色扮演:员工意外重伤,导致瘫痪,如何处理?
目的:如何构建解决方案?
2、员工自杀事件的解决
3、员工周六酒驾撞死三人事件的处理

七、第五种情境:岗位消失的员工
1、案件再现:岗位消失,单位解除后产生的争议
2、岗位消失与客观发生重大变化
3、岗位消失背景下,如何与员工协商解除劳动合同

八、第六种情境 :消极怠工的一线工人
1、案件再现:员工拒绝提供劳动
2、两种解决思路的优劣分析
3、如何定性员工的行为?

九、第七种情境:虚假报销的销售

十、第八种情境:三人组合的解除

十一、第九种情境:生产工具的升级引发的六人解除案

十二、第十种情境:2N背景之下的20人裁员
讲师介绍
---------------------------------
刘老师
北京市联拓律师事务所主任 、 中央电视台东方名家特邀讲师

工作经历
多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》

受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁

曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问

服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。

为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。

作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。
 
开课时间:2017-07-21 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn

免费咨询/报名 请仔细填写以便我们安排此课程专业人士第一时间回复您!
您的姓名:
参加人数:
3、肢体语言
4、方案
5、话术

三、第一种情境:试用期员工的解除
1、试用期内出现严重违纪的员工
扮演目的:
(1)理解路径选择的意义;(2)立足于同理心,构建话术
2、试用期的几个合规知识点
3、如何设计试用期特殊员工的解决方案?
(1)三期
(2)总监
(3)刚过试用期即解除的员工

四、第二种情境:不胜任工作的员工
1、角色扮演:不胜任的销售总监解除案
目的:
(1)分析员工的诉求;(2)调解的节点与节奏
2、不胜任单方解除的几个合规知识
3、如何构建与不胜任员工进行解除的三角形方案?

五、第三种情境:抑郁症员工
1、角色扮演:抑郁症的技术人员解除案
目的:
(1)抑郁症员工的常见目的;(2)员工的常见话术与应对策略
2、抑郁症的合规知识
3、抑郁症的真假之辩
4、抑郁症的解决契机

六、第四种情境:意外重伤
*人,报名参加2017-07-21开始,在北京举办的《十种情境再现三类角色扮演,教您学会解除员工》(课程编号:18074)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
*
 

  近期推荐课程
·[北京]十种情境再现三类角色扮演,教您学会解
 
官方微信号 pxke02 
相关课程
·[北京-2017-07-21] 十种情境再现三类角色扮演,教您学会解除员工
                                更多...
推荐公开课
                                更多...
推荐内训课
                                更多...
资讯中心

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号