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高阶潜力人才梯队培养

关键字:高阶 潜力人才 梯队培养 梯队 
       高阶潜力人才梯队培养 word版       课程提纲
主讲专家
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刘伟师  
  开课信息:   课程编号:KC18067  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2017年07月26日~2017年07月27日 广东-深圳市 7800  
更多:  
招生对象
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HR副总/总监/经理,负责组织发展、人才管理等职能的员工、各部门主管
课程内容
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活动简介Briefing
此次2天研讨会,旨在帮助企业找到筛选人才的方法和管理继任人选的方法,课程中提供多种人才筛选工具和继任管理工具及其适用情景比较,开拓学员的视野,以便选择最合适的方法。课程提供系统的方法论,探讨人才培养的模式,同时结合许多实际的案例和模拟练习,着重探讨方法落地。

活动收益Benefits
* 了解高潜人才项目的常见挑战
* 理解如何识别人才,常见方法与错误
* 明确各项评鉴维度(能力、性格、潜力…)的标准、区别及其应用
* 常用测评工具对比,如何结合企业实际选择合适的测评工具
* 现场模拟能力模型
* 高潜人才的职业规划与管理

谁应参加Who Should Attend
HR副总/总监/经理,负责组织发展、人才管理等职能的员工、各部门主管

课程大纲Agenda:
一、潜力人才系统与人才管理系统的关系
* 人力资源管理与人才发展、人才管理的不同
* 人才库的运作程序
* 由定义潜力人才、测评差距、发展到落地

二、识别潜力人才的程序与方法
* 潜力、绩效与能力的不同
* 潜力因子
* 潜力人才筛选程序与错误的人才盘点方法
* 讨论与分享总结

三、目标层级的能力标准
* 讨论人事资料与能力资料,包含不同的心理学变量
* 变量在潜力人才发展中的角色
* 可以在短期内培育与发展的变量
* 如何处理不能发展的变量
* 小组练习:能力模拟

四、测评差距的方法与工具
* 几种测评工具的讨论
* 测评中心的重要性
* 测评中心以外的替代方案
* 讨论与分享总结

五、潜力人才发展
* 潜力人才发展方法的讨论
* 传统方法的陷阱:18种方法的问题
* 成人发展原理
* 经验的发展方法
* 能力的发展方法
* 个人发展计划的重要性与目前的困境
* 发展落地的思路
* 可能的解决思路
* 练习:案例讨论

六、项目回顾与潜力人才的相关决策
* 相关的潜力人才决策与对应的信息与结构
* 潜力人才盘点
* 群体盘点与个人发展盘点
* 任用决策
* 讨论与分享总结
讲师介绍
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刘伟师
超过20年工作经验,曾在DDI(智睿咨询)担任资深顾问、台湾区总经理、大中华区董事总经理(2005年至2013年),除了管理工作,还负责人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、测评等领域的咨询服务。
咨询业务包括:战略执行落地、文化落地、领导力发展落地、潜力人才库与梯队落地、人才管理落地;培训主题包括:决策与经营、跨部门合作、领导与发展、辅导与教练和新任主管。撰写的文章与书籍有:《人才留任在中国》、《中国领导力展望》、《人才管理在中国》、《人才管理圣经》
服务过的客户包括:阿斯利康、拜耳、强生、旭辉地产、金茂地产、伊利集团、康师傅、五谷磨房、美特斯邦威、中广核电……
 
开课时间:2017-07-11 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 供系统的方法论,探讨人才培养的模式,同时结合许多实际的案例和模拟练习,着重探讨方法落地。

活动收益Benefits
* 了解高潜人才项目的常见挑战
* 理解如何识别人才,常见方法与错误
* 明确各项评鉴维度(能力、性格、潜力…)的标准、区别及其应用
* 常用测评工具对比,如何结合企业实际选择合适的测评工具
* 现场模拟能力模型
* 高潜人才的职业规划与管理

谁应参加Who Should Attend
HR副总/总监/经理,负责组织发展、人才管理等职能的员工、各部门主管

课程大纲Agenda:
一、潜力人才系统与人才管理系统的关系
* 人力资源管理与人才发展、人才管理的不同
* 人才库的运作程序
* 由定义潜力人才、测评差距、发展到落地

二、识别潜力人才的程序与方法
* 潜力、绩效与能力的不同
* 潜力因子
* 潜力人才筛选程序与错误的人才
*人,报名参加2017-07-11开始,在北京举办的《高阶潜力人才梯队培养》(课程编号:18067)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
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官方微信号 pxke02 
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