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如何进行年度薪酬总额管理-年度薪酬总额管理的设计与实践

关键字:年度薪酬 总额管理 薪酬总额管理 设计 
       如何进行年度薪酬总额管理-年度薪酬总额管理的设计与实践 word版       课程提纲
主讲专家
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Sarah  
  开课信息:   课程编号:KC18065  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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VP(HR)、HRD;人力资源经理、薪酬经理;企业内部管理顾问
课程内容
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课程背景
企业的人力成本日益升高,如何进行合理、有效的年度薪酬总额管理,以提高人力资源管理的有效性?人力总成本的预算应该如何合理制定,薪酬总额的管理与控制、设计与实践?
为此,精英管理学院非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师。通过实战案例分析,分组讨论,为您系统讲解如何进行合理、有效的年度薪酬总额管理,如何做好薪酬总额的设计与实践。

What will you learn? 课程收获
1. 为什么要做薪酬总额管理?
2. 薪酬总额管理的现状解读与目标设定?
3. 公司/集团级薪酬总额的测算方法?
4. 事业部级薪酬总额的管理的选择?
5. 薪酬激励模式有哪些?
6. 分组案例练习,进行薪酬总额管理现状分析,并进行解读,制定改进目标。
7. 分组案例练习,在目标指引下,完成该案例的薪酬总额管理的设计内容

Who should attend? 谁应该参加?
VP(HR)、HRD;人力资源经理、薪酬经理;企业内部管理顾问
课程大纲

第一章 薪酬总额管理的基本概念
1、薪酬总额管理概述
2、薪酬总额管理的理念与方法论
3、薪酬总额管理的常见问题及基本原则

第二章 薪酬总额管理的现状分析
1、薪酬总额的现状分析维度介绍
1)公司角度
2)员工角度
3)外部角度
4)成本角度
2、薪酬总额管理的现状解读与目标设定

第三章 公司/集团级薪酬总额的管理
1、确定效率目标
2、测算薪酬总额
3、调节方法

第四章 事业部级薪酬总额的管理
1、薪酬总额管理的模式选择
2、事业部的差异性选择
3、薪酬总额的挂钩指标选择
4、薪酬总额的计算机制选择

第五章 案例练习
1、分小组案例练习:
2、根据课件提供的信息,进行薪酬总额管理现状分析,并进行解读,制定改进目标;
3、在目标指引下,完成该案例的薪酬总额管理的设计内容

第六章 薪酬激励模式的主要内容

七、问答Q&A
讲师介绍
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Sarah

Sarah曾任职于美世大中华人力资本咨询总监;具有13年人力资源管理咨询经验,其中美世任职8年,TW任职5年;获得同济大学经济学硕士学位。Sarah曾经为多家大型企业提供人力资源管理咨询,主要从事的咨询项目范围包括:组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等内容。Sarah具有丰富培训经验,曾任美世公开课及内训讲师。
Sarsh擅长大型企业,她近期服务过的项目客户包括:
快消行业:伊利集团、玛氏中国;金融行业:农业银行、浦发银行、交通银行、太平洋保险、国泰君安证券;汽车行业:上海大众、大众联合、神龙汽车、上海通用、上汽变速器;航空行业:东航航空、上海地面服务;其他行业:宝钢股份、中国移动、温州城投、华东设计院、南通醋纤等。
 
开课时间:2017-07-19 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:上海
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师。通过实战案例分析,分组讨论,为您系统讲解如何进行合理、有效的年度薪酬总额管理,如何做好薪酬总额的设计与实践。

What will you learn? 课程收获
1. 为什么要做薪酬总额管理?
2. 薪酬总额管理的现状解读与目标设定?
3. 公司/集团级薪酬总额的测算方法?
4. 事业部级薪酬总额的管理的选择?
5. 薪酬激励模式有哪些?
6. 分组案例练习,进行薪酬总额管理现状分析,并进行解读,制定改进目标。
7. 分组案例练习,在目标指引下,完成该案例的薪酬总额管理的设计内容

Who should attend? 谁应该参加?
VP(HR)、HRD;人力资源经理、薪酬经理;企业内部管理顾问
课程大纲

第一章 薪酬总额管理的基本概念
1、薪酬总额管理概述
2、薪酬总额管理的理念与方法
*人,报名参加2017-07-19开始,在上海举办的《如何进行年度薪酬总额管理-年度薪酬总额管理的设计与实践》(课程编号:18065)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
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官方微信号 pxke02 
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