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华为-如何提升中层的执行力

关键字:华为 如何提升 中层 执行力 
       华为-如何提升中层的执行力 word版       课程提纲
主讲专家
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孙言  
  开课信息:   课程编号:KC18064  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
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招生对象
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企业中高层管理者。
课程内容
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课程背景:
“胜则举杯相庆,败则拼死相救”这句话一直激励着华为的员工,提到华为,很多人都会想到华为的狼性团队,那么,华为是如何提升团队执行力的呢?
华为中层领导者要以华为的大局为重,不能只从本部门的利益出发,打破部门本位主义。遇到问题要善于去到现场寻找答案,以客户为中心,要与一线员工统一战线,而不是高高在上,每天只是坐在办公室打打电话,听听下级工作汇报,每天皮鞋擦得蹭亮蹭亮的,这样如何提升团队执行力呢?为此任正非还给某些中层管理者送皮鞋,考核指标就是看谁的皮鞋磨损快。
中层管理者在企业中处于一个承上启下的阶层,只有抓好中层管理,企业才能更好地发展。

您将有哪些收获:
◆ 澄清战略执行力的涵义
◆ 了解中层提升组织战略执行力的系统性方法
◆ 通过了解华为实践,交流碰撞、引发思考,结合实际业务启发思考,在实际工作中,如何有效提升组织执行力
课程大纲:
一、组织战略执行力的内涵
  1、执行力的三个层次
  2、组织执行力的特征

二、战略解码
1、战略为什么难以执行?
2、从企业使命到战略成功
3、如何做到力出一孔--战略解码
4、战略解码的逻辑原理
5、战略解码方法1--workshop
6、战略解码方法2--战略地图
7、战略澄清方法3--鱼骨图法
8、战略解码方法4--BEM
9、战略解码实例分享

三、组织与流程
1、认识流程
2、以客户需求为导向的IPD
3、变革的四大领域:文化、流程、组织与IT
4、实例分享:从客户到客户“端到端”的流程贯通
5、流程的架构
6、流程建设的目标
7、流程与IT建设
8、组织建设应该考虑哪些因素?
9、实例分享:全球化组织发展
10、流程化组织建设
11、实例分享:对准客户的“铁三角”组织

四、绩效管理
1、绩效管理对组织执行力的影响
2、组织绩效的定义、目的、导向
3、组织绩效目标制定的总体思路
4、组织绩效指标分解举例
5、组织绩效指标的选取
6、组织绩效管理结果应用
7、什么是流程绩效管理
8、流程绩效管理与业务绩效管理的区别和联系
9、流程绩效指标的设计:从质量、成本、周期三个维度考虑
10、个人绩效管理的四大环节

五、人才管理
1、知识经济时代人力资源管理面临的挑战
2、合格的干部与专业人才队伍是执行的保障
3、战略执行对“人才”的要求标准
4、实例分享:双金字塔人才发展通道
5、干部“选拔”与“淘汰
6、干部标准
7、干部的能力要求
8、干部的继任计划
9、干部继任管理4大关键风险
10、示例:干部高级管理研讨
11、示例:新干部的90天转身
12、示例:干部培训项目
13、专业员工队伍能力建设的业务架构
14、专业任职资格标准

六、氛围
1、组织氛围的重要性
2、组织文化建设的层次结构
3、核心价值观
4、案例分享:如何践行“成就客户”
5、建立执行文化
6、让文化深入人心

七、回顾、总结与互动交流
讲师介绍
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孙 言  
现任华为顾问            
近20年华为公司管理与运作经验,历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位,对企业文化、战略、研发、市场销售、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年以上,并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训,授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻。
 
开课时间:2017-07-06 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 门的利益出发,打破部门本位主义。遇到问题要善于去到现场寻找答案,以客户为中心,要与一线员工统一战线,而不是高高在上,每天只是坐在办公室打打电话,听听下级工作汇报,每天皮鞋擦得蹭亮蹭亮的,这样如何提升团队执行力呢?为此任正非还给某些中层管理者送皮鞋,考核指标就是看谁的皮鞋磨损快。
中层管理者在企业中处于一个承上启下的阶层,只有抓好中层管理,企业才能更好地发展。

您将有哪些收获:
◆ 澄清战略执行力的涵义
◆ 了解中层提升组织战略执行力的系统性方法
◆ 通过了解华为实践,交流碰撞、引发思考,结合实际业务启发思考,在实际工作中,如何有效提升组织执行力
课程大纲:
一、组织战略执行力的内涵
  1、执行力的三个层次
  2、组织执行力的特征

二、战略解码
1、战略为什么难以执行?
2、从企业使命到战略成功
3、如何做到力出一孔--战略解码
4、战略解码的逻辑原理
*人,报名参加2017-07-06开始,在北京举办的《华为-如何提升中层的执行力》(课程编号:18064)。
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官方微信号 pxke02 
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