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项目管理最佳实践

关键字:项目 管理 最佳 实践 
       项目管理最佳实践 word版       课程提纲
主讲专家
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钱先生  
  开课信息:   课程编号:KC18046  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2017年08月29日~2017年08月30日 江苏-苏州市 4280  
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招生对象
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1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员
课程内容
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课 程 背 景:

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

培 训 收 益:

1、能够清楚说出并应用项目管理的理念
2、加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧
3、知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、 预算、质量等能够按计划实现
4、具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力

谁 该 参 加?

1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员
来自企业各部门(市场、销售研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员


课 程 大 纲


第一模块:项目管理的理念(约3小时)
* 课程总体介绍
- 培训目标陈述
- 课程总体结构介绍
- 学员的自我介绍和培训期望描述
* 项目概念
- 什么是项目?
- 项目的特征
- 理解项目的关键点
- 项目的相关术语
- 项目与日常运作不同
- 项目经理与部门经理在管理方式的不同
* 项目管理
- 项目管理的系统方法
- 项目系统中的项目干系人的概念和意义
- 如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
- 影响项目成败的主要原因
- 项目管理的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡
- 项目管理的目标 和意义
* 项目团队
- 项目管理的组织结构
- 有效项目团队的特点
- 成功项目经理的技能
- 合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型

第二模块:项目生命周期和管理工作过程(约11小时)
* 项目启动
- 项目管理的过程概述
- 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点        
- 头脑风暴——项目构思的常用办法
- 项目申请书的基本方面                      
- 项目章程——项目启动阶段的正式文件
* 项目计划—主计划
- 项目计划的编制过程和内容
- 编制主计划的主要步骤

第二天
* 第一天内容回顾
- 项目和项目管理的概念
- 有效项目团队的特点
- 项目的生命 周期
- 项目的主计划制定步骤
* 项目计划——辅助风险管理计划
- 项目风险管理计划的概念
- 项目管理风险的流程
* 项目实施——有效执行和沟通
- 项目执行过程
- 更新项目进展
- 项目实施中的沟通方法
* 项目中的有效沟通渠道
- 如何有效地进行跨部门沟通与协作
* 项目实施——控制和处理冲突
- 如何有效跟踪和控制项目
- 管理项目的变更情况
- 项目进展报告                              
- 项目控制中的软技能——有效地解决冲突    
* 项目收尾
- 项目总结报告  
- 项目验收
- 项目后评价报告

第三模块:综合案例讨论和行动计划交流(约2小时)
* 综合案例讨论
- 项目成败的原因分析
- 项目团队的表现
- 项目经理的素质模型
* 行动计划交流
- 课程总结
- 行动计划
讲师介绍
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钱先生
毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP
在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,
从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。
 
开课时间:2017-06-22 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:湖南
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

培 训 收 益:

1、能够清楚说出并应用项目管理的理念
2、加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧
3、知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、 预算、质量等能够按计划实现
4、具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力

谁 该 参 加?

1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员
来自企业各部门(市场、销售研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员


课 程 大 纲


第一模块:项目管理的理念(约3小时)
* 课程总体介绍
- 培训目标陈述
- 课程总体结
*人,报名参加2017-06-22开始,在湖南举办的《项目管理最佳实践》(课程编号:18046)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
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官方微信号 pxke02 
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