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从开发到投产的全面项目管理

关键字:从开发 到投产 全面项目 管理 
       从开发到投产的全面项目管理 word版       课程提纲
主讲专家
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王辉  
  开课信息:   课程编号:KC18033  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2017年07月26日~2017年07月27日 北京-北京城区 3880  
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招生对象
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厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。
课程内容
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课程背景:
世界500强企业中,超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业,却只有不到10%的企业了解项目管理,能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%!
项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值,项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
 产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;
 项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;
 制造周期长,反应速度慢;
 交货不准时,客户投诉多
 ……
专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强,讲师专业性高!曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……

培训目标:
1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
3、系统学习项目开发阶段的过程管理,让项目赢在开发、设计;
4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,缩短从开发到投产的项目时间

课程大纲:
第一部分:项目管理基础
 无所不在的项目
 什么是项目管理
 练一练:“通天塔”是如何建成的?
 项目管理的组织管理模式
 从传统职能到项目矩阵
 通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系
 五大过程  &  十大要素
 子项目、项目集、项目组合
 专业项目管理:  
 汽车行业的产品项目开发模式
 六西格玛的研发项目模式
第二部分:项目经理的职业能力
 “横向”与 纵向”,“管人”与“理事”
 项目团队管理
 立项启动 与 相关方管理
 项目工作分解(WBS)  
 进度管理计划
 预算管理与目标成本
 质量保证与控制计划
 项目风险管理
 项目实施、控制、变更的管理
 项目会议 与 项目报告
 项目收尾与交付管理
第三部分: 项目管理 与 APQP开发模式
 产品生命周期管理
 产品经理与项目经理
《PMBOK》 与 《APQP》的关联
 项目策划
 需求分析与概念设计
 产品设计和开发
 过程设计和开发
 生产现场与控制计划
 评审与批准:阶段门与里程碑
 案例:戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放
第四部分:项目策划管理
 立项策划的三种应用情形
 研发过程中的关键决策点
 需求调研的两个视角: VOC 与VOB
 项目可行性分析的方法与工具
 项目确定与批准
第五部分:设计与开发管理
 产品设计开发流程与关键控制方法
 过程(工艺)开发流程及其关键方法
 质量控制计划
 项目开发进度计划的编制
 进度、质量、风险的平衡
 研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
 研发过程中的变更管理
第六部分:从试产到量产投放
 项目验收与交付标准
 试生产流程
 量产准备
 项目经理与运营经理的衔接
 量产跟踪与验证
 移交管理
 项目收尾与总结
讲师介绍
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王辉老师:
教育及资格认证:
 计划物流与供应链管理高级培训师;
 高级咨询师;
 管理与工程硕士;
 项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。
讲师经历及专长:
 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
 王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
 王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。
 
开课时间:2017-07-26 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 解项目管理,能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%!
项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值,项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
 产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;
 项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;
 制造周期长,反应速度慢;
 交货不准时,客户投诉多
 ……
专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强,讲师专业性高!曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……

培训目标:
1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法
*人,报名参加2017-07-26开始,在北京举办的《从开发到投产的全面项目管理》(课程编号:18033)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
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官方微信号 pxke02 
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