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政府执行力及其提升途径

关键字:政府 执行力 提升途径 
       政府执行力及其提升途径 word版       课程提纲
主讲专家
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莫勇波  
  开课信息:   课程编号:KC18009  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
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招生对象
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党政机关及事业单位管理人员,公务员
课程内容
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课程背景:
为什么政府机关年初的计划总是不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实?为什么机关单位的制度得不到有效执行? 为什么一些干部职工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。 没有有效的执行力,再宏伟的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有贯彻力!没有执行力,就没有成功力!

课程收益:
1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
2.传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;
3.转变机关干部观念,树立执行为上的思想;
4.提升机关干部执行力,提高团队工作绩效;
5.提高政府行政效率和服务效率。

课程对象:党政机关及事业单位管理人员,公务员
课程时间:2天,6小时/天
授课方法:理论讲授,视频分享, 案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划;

提供工具:
1.四象限时间管理法则            2.二八时间管理法则
3.时间习惯21天重塑行动         4.提升个人价值的RSCV法
5.责任感修炼的“两不两主”法     5.提高员工责任感的4R法
6.养成快速行动的P-ACT法        7.专注细节的修炼工具
8.管理时间的三优先法             9.积极沟通四原则
10.执行进度跟进表               11.中层执行4R法
12.中层执行3S法

课程大纲
领导训导:强调学习的意义和纪律
导入: 政府执行力的重要性
一个真实的历史故事:理查三世一马失社稷
一、执行力的重要性
1.决策×执行=业绩
2.成功是5%的战略加95%的执行
二、中央领导及各级领导关于政府执行力重要性的观点
三、何为执行力?
本讲收获:使学员理解执行力的重要性

第一讲:政府执行力不力的表现
一、政府执行力的评判标准
总体要求:快速、准确、有效、效益
二、政府执行力不力的表现
1.执行态度不积极,推诿责任,漫不经心
2.执行速度迟缓,执行拖拉,效率偏低
3.执行变形走样,出现偏差和失误
4.工作结果不达标,执行结果不合格
5.执行成本高昂,社会效率差
三、政府执行力不高的原因
1.个体原因:
1)能力偏低、心态偏差、品德素质差、性格缺陷、利益要素
2.组织原因:
1)组织架构不合理、业务流程不科学、管理制度不合理、监控机制缺失、协调不佳、执行计划混乱
本讲收获:掌握和理解政府执行力不高的表现及其原因

第二讲:如何提升执行力?
一、价值中心,结果导向
1.执行任务,要的什么?
1)仅仅是结果吗?不,是价值
2.执行任务的价值是什么?
3.价值决定执行力
4.价值修炼与执行力修炼
二、主动担责,不找借口
1.责任胜于能力
2.主动担责,不推责任
1)责任阶梯,不找任何借口
3.提高工作责任的方法
4.提高员工责任感的方法
三、坚决执行,马上行动
1.确立坚决的执行态度
2.养成快速行动的习惯
1)如何重塑行为习惯?
3.马上行动,日事日毕,日清日高
1)态度决定成败:培养积极心态与性格
4.统筹安排提高时间效率
四、科学管理时间
1.时间管理的“三优先法”
2.时间规划法
3.杜绝干扰法
4.打通阻滞法
5.工作条理法
五、细节修炼,万全准备
1.细节创造工作质量
2.注重细节的策略
3.机会是留给有准备的人的
4.做好万全准备的“三个早一点”
案例分析:王永庆的细节管理
六、有效沟通,科学协调
1.没有沟通,就没有执行力
2.执行过程中形形式式的沟通与协调障碍
3.积极沟通与科学协调的途径
4.如何在执行工作中实现有效沟通与科学协调
本讲收获:提高学员的执行力。提高学员的工作价值、工作责任心,掌握时间管理方法、质量管理方法、沟通方法。

第三讲:如何提升组织执行力?
一、建设有竞争力的团队
1.团队是执行力的关键
2.团队建设的愿景与计划
3.团队核心竞争力
4.团队协作与互助
5.团队领导与凝聚力管理
二、优化工作流程和管理流程
1.清除非增值活动
2.简化必要活动
3.整合相近任务
4.流程任务自动化
三、致力资源建设,创设有利环境
1.充足适用的 资金及财物资源;
2.更多的采用先进的设备与工具;
3.设立必要的情报系统,收集最新的信息;
4.树立领导权威,推动执行落实;
5.建立良好的公关系统
四、推进监控机制及制度建设
1.制度何以成就执行力?
2.以制度提升执行力
3.建立管理制度
4.制度执行的法则
5.建立监控机制
6.奖惩制度化,即时化
本讲收获:掌握提升组织执行力的技巧,学会优化流程、创设有利环境、建立有力监控机制的措施与方法。

第四讲:执行方法与工具
一、4R执行落实法
1.R1(Result): 结果定义
2.R2(Responsibility): 一对一责任
3.R3 (Review ):检查与跟进
4.R4 (Result ): 即时激励
二、3S执行落实法
1.S1(事前):计划,分工,责任
2.S2(事中):监督,指导,检查
3.S3(事后):奖惩,总结,改进
三、以会议执行落实的法则
1.会议执行落实法则
四、五项职能法
1.计划
2.组织
3.指挥
4.协调
5.控制
五、执行过程中的权力影响力与非权力影响力
1.影响力的基础:态度、行为、认知
2.权力性影响力因素:
1)信息权、关照权、关联权
2)法定权、奖赏权、强制权
3.非权力性影响力要素
1)互惠原理
2)一致原理
3)认同原理
4)权威原理
5)喜好原理
6)短缺原理
4.情景与领导行为选择
本讲收获:提高中层管理干部执行落实的能力,掌握中层执行的方法与工具。

课程总结:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
讲师介绍
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莫勇波--管理创新专家
中山大学管理学博士
英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)
曾任广西合生专业集团副总经理
中山大学、西北大学等兼职教授;广东财经大学教授,华商学院教授
曾任广西教育厅副处长
国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师(EAP)

一、实战经历
1.企业经历。多年的企业中高层管理经验,有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业管理创新,提供有效的创新思维及先进的管理创新工具。
2.创新评审。曾任佛山三水区政府“金点子奖”项目评审专家。曾任广东财经大学“创新创业项目”评审专家,曾任佛山阿特维斯公司人力资源创新项目评审,有效提供创新项目评审意见。
3.学术成就。系统学习西方管理理论,熟练掌握国内管理创新理论及技术。发表文章《关于新世纪管理创新的理性透析》(为中国人民大学资料中心《管理科学》2003年第8期转载),发表《关于新世纪管理创新的理性透析》、《没有执行力就没有领导力》(发表于《决策》2006年第6期)、《制度执行力》(2012年)等多篇论文,出版专著《政府执行力》(2013年),对问题分析与解决、思维创新及管理创新、执行力等方面有很深造诣。
  4.咨询经历。多年的项目咨询经验,为相关机构及企业提供过多项咨询服务:
 ---2008年承担广西合生集团管理创新及组织整合咨询项目,在查找问题的基础上,提出创新建议,帮助合生集团将原来各自独立的工程造价公司、会计事务公司、房地产评估公司、资产评估公司整合于一体,实行创新式集团化管理,在企业内部建立现代管理制度和管理流程,推进管理创新。
 ---2012年承担中山波信科技公司的创新咨询项目,在深入企业进行问题查找与问题诊断分析的基础上,为企业提出创新管理模式的建议,同时为企业量身定做了一整套包括奖罚体系、责任体系、监控体系等要素在内的制度性文书,帮助企业建立体现创新精神的面向国际市场的全新管理制度和管理流程。
 ---2012-2013年承担“顺德镇街体制改革研究”咨询项目,先后多次现场调研查找问题,分析问题和提出解决问题的对策建议,提交15万字的咨询报告及相关数据,提出了推进行政管理改革、社会管理创新、镇街管理模式创新等建议,受到了对方肯定。
 ---2011年承担“佛山市事权改革评估及创新建议”咨询项目,率领项目组于2011年5月初至9月底深入佛山市开展现场调研和问题查找工作,提出改进建议,提交20万字的项目咨询报告,提出创新管理模式、改革事权下放方式、规避法律风险等主张,受到好评。
………
5.培训经历。近年来致力于企业培训,曾为现代、东芝、工商银行、广发银行、广州电信、北京移动、鲁商集团、汉江集团、葛洲坝、大亚湾电站、柳州特变压公司等提供过思维创新、问题分析解决、执行力等方面的培训,培训课程上百场,培训学员上万人。

二、授课方式
 一般而言,课程结构可概括为:35%的讲授+5%的视频+30%的案例分析+10%互动讨论+20%的提供工具及实操练习
  擅长引用案例进行教学,贴近学员实际,实用性强,工具性强,技巧性强。授课理念秉承严谨、系统、活泼、适用的风格,强调学以致用,能够结合授课单位现状,解决其在实际工作中遇到的问题。

三、擅长课程
系列1:《问题的分析与解决》、《系统思维问题分析与解决》、《KT法问题分析与解决》、《优势思维问题分析与解决》
系列2:《创新思维与创新工具》、《思维创新与问题分析解决》、《阶梯式创新工具》
系列3:《卓越执行力》、《政府执行力》、《时间管理》、《团队建设与团队冲突》、《中层管理技能》
  

四、服务过的单位
1.金融行业:中国银行福建省分行、工商银行肇庆支行、工商银行贵阳支行、广发银行信用卡中心、招商银行深圳分行、中信银行深圳支行、中信银行东莞支行、中信银行武汉支行、中山农村信用社、鄂尔多斯银行、安庆太湖银行,等……
  2.通信行业:广东电信研究院、北京移动、广州电信、湖南电信、青岛联通、湖南邮校、惠州电信、安徽电信……
3.跨国公司/大型企业:韩国现代江苏机械公司、日本东芝集团南海电器公司、深圳周大福、江苏中小企业协会、洛阳企业家协会、汉江集团、鲁商集团、广州通力达集团、工信部电子五所、三九药业集团、湖北电力、葛洲坝、大亚湾电站、柳州特变压公司、深圳九明药业、中山波信科技、广州锐旗学校、佛山金牌广陶瓷、麦斯朗程(Manslife)公司、广西合生专业机构、防城核服、天翔集团、广州健力百合酒店,等………
  4.政府事业机关:全国政府绩效管理研究会、深圳药监局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦区政府、广东节能监测中心、山西人大机关、新疆医科大学、佛山行政服务中心、顺德区政府、广东省评估协会、广州市地税局、三水区国税局、钦州市地税局、重庆地税局、江门地税局、柳州国税局、南宁国税局、四会监狱局、广东商学院三水校区管委会、三水云东海街道办、新兴县纪委,等……
 
开课时间:2017-06-15 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:湖北
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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课程收益:
1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
2.传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;
3.转变机关干部观念,树立执行为上的思想;
4.提升机关干部执行力,提高团队工作绩效;
5.提高政府行政效率和服务效率。

课程对象:党政机关及事业单位管理人员,公务员
课程时间:2天,6小时/天
授课方法:理论讲授,视频分享, 案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划;

提供工具:
1.四象限时间管理法则            2.二八时间管理法则
3.时间习惯21天重塑行动        
*人,报名参加2017-06-15开始,在湖北举办的《政府执行力及其提升途径》(课程编号:18009)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
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