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卓越领导管理之道(领导力)

关键字:卓越领导 管理之道 领导力  
       卓越领导管理之道(领导力) word版       课程提纲
主讲专家
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莫勇波  
  开课信息:   课程编号:KC18007  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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企业中高层管理人员
课程内容
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课程背景:
为什么同样的队伍,换了领导后会出现不同的工作业绩?为什么相同起跑线上的企业,却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果?为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大?答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带领的企业,在同样的情况面前会采取不同的管理决策,从而导致出现不同的运营结局:有的企业发展壮大了,有的企业却还在苦苦支撑;有的部门业绩上去了,有的部门却被远远抛在后面。21世纪的领导不仅仅需要较高的领导艺术,也需要科学的决策技术。
本课程透过生动的事例帮助学员理解领导艺术与决策管理模型,使学员通掌握领导学与决策学的理论与方法,进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力决策力的长短板,有针对性地提高领导艺术与决策能力,正确推动企业的运营与管理,推动企业的发展壮大。

课程收益:
1.学习领导方法和领导技巧,增进和强化领导技能
2.掌握有效运用各种管理决策技术,提高决策能力
3.掌握带领团队前进的方法,提高团队的总体绩效
4.提升个人领袖魅力,建立领导威信
5.明确有效沟通技巧,提高沟通效率与沟通水平。

课程对象:企业中高层管理人员
课程时间:2天,6小时/天
授课方法:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划。

课程大纲
一、卓越领导力概述
1.领导与管理者的区别及角色定位
2.卓越领袖应具备的素质
3.领导者的职能
1)指导职能
2)监督职能
3)协调职能
4)管理职能
4.卓越领导的八种类型
5.领导力模型
1)360度模型、五力领导力模型、柯维领导圣则

第二讲:卓越领导力的六项修炼
1.超速成长的学习力
2.高瞻远瞩的决策力
3.选贤任能的整合力
4.带队育人的教导力
5.绩效超常的执行力
6.人心所向的感召力

第三讲:领导影响力修炼
1.权力影响力要素
1)信息权——关照权
2)法定权——奖赏权
3)关联权——强制权
2.非权力影响力要素
1)互惠——一致
2)认同——喜好
3)权威——短缺
3.领导方式的选择
1)专制—权威—互动—参与—民主

第四讲:卓越领导技巧与要求
1.以身作则
2.共启愿景
3.挑战现状
4.使众人行
5.激励士气
6.凝聚人心-“人心”管理

第五讲:情景与领导行为选择
1.员工的类型
1)高意愿、高能力
2)高意愿、低能力
3)低意愿、高能力
4)低意愿、低能力
2.领导行为
1)告知式
2)启发式
3)授权式
4)放权式

第六讲:有效授权与士气激励
1.授权的必要性和重要性
2.适度授权
1)授权的五个级别:指挥式、批准式、把关式、追踪式、委托式
3.建立约定,限时复命
4.士气激励
1)启动愿景,确立目标
2)赋予厚望,表达期待
3)因应需求,合理激励
4)区别对待,巧用激将法
5)工作乐趣化,及时庆祝
6)兑现诺言
7)巧用危机意识

第七讲:问题分析与决策
1.培养敏感的问题意识
2.找到问题,找准问题
3.查找真因,锁定关键要素
4.有效决策,优选对策
1)对症下药法、标本兼治法、决策矩阵法、PMI思维决策法
5.创造性解决问题
1)求异思维法、逆向思维法、组合法、创新试错法
6.成效追踪与工作改善
1)决策成效追踪、成效确认、标准化、流程化
讲师介绍
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莫勇波--管理创新专家
中山大学管理学博士
英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)
曾任广西合生专业集团副总经理
中山大学、西北大学等兼职教授;广东财经大学教授,华商学院教授
曾任广西教育厅副处长
国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师(EAP)

一、实战经历
1.企业经历。多年的企业中高层管理经验,有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业管理创新,提供有效的创新思维及先进的管理创新工具。
2.创新评审。曾任佛山三水区政府“金点子奖”项目评审专家。曾任广东财经大学“创新创业项目”评审专家,曾任佛山阿特维斯公司人力资源创新项目评审,有效提供创新项目评审意见。
3.学术成就。系统学习西方管理理论,熟练掌握国内管理创新理论及技术。发表文章《关于新世纪管理创新的理性透析》(为中国人民大学资料中心《管理科学》2003年第8期转载),发表《关于新世纪管理创新的理性透析》、《没有执行力就没有领导力》(发表于《决策》2006年第6期)、《制度执行力》(2012年)等多篇论文,出版专著《政府执行力》(2013年),对问题分析与解决、思维创新及管理创新、执行力等方面有很深造诣。
  4.咨询经历。多年的项目咨询经验,为相关机构及企业提供过多项咨询服务:
 ---2008年承担广西合生集团管理创新及组织整合咨询项目,在查找问题的基础上,提出创新建议,帮助合生集团将原来各自独立的工程造价公司、会计事务公司、房地产评估公司、资产评估公司整合于一体,实行创新式集团化管理,在企业内部建立现代管理制度和管理流程,推进管理创新。
 ---2012年承担中山波信科技公司的创新咨询项目,在深入企业进行问题查找与问题诊断分析的基础上,为企业提出创新管理模式的建议,同时为企业量身定做了一整套包括奖罚体系、责任体系、监控体系等要素在内的制度性文书,帮助企业建立体现创新精神的面向国际市场的全新管理制度和管理流程。
 ---2012-2013年承担“顺德镇街体制改革研究”咨询项目,先后多次现场调研查找问题,分析问题和提出解决问题的对策建议,提交15万字的咨询报告及相关数据,提出了推进行政管理改革、社会管理创新、镇街管理模式创新等建议,受到了对方肯定。
 ---2011年承担“佛山市事权改革评估及创新建议”咨询项目,率领项目组于2011年5月初至9月底深入佛山市开展现场调研和问题查找工作,提出改进建议,提交20万字的项目咨询报告,提出创新管理模式、改革事权下放方式、规避法律风险等主张,受到好评。
………
5.培训经历。近年来致力于企业培训,曾为现代、东芝、工商银行、广发银行、广州电信、北京移动、鲁商集团、汉江集团、葛洲坝、大亚湾电站、柳州特变压公司等提供过思维创新、问题分析解决、执行力等方面的培训,培训课程上百场,培训学员上万人。

二、授课方式
 一般而言,课程结构可概括为:35%的讲授+5%的视频+30%的案例分析+10%互动讨论+20%的提供工具及实操练习
  擅长引用案例进行教学,贴近学员实际,实用性强,工具性强,技巧性强。授课理念秉承严谨、系统、活泼、适用的风格,强调学以致用,能够结合授课单位现状,解决其在实际工作中遇到的问题。

三、擅长课程
系列1:《问题的分析与解决》、《系统思维问题分析与解决》、《KT法问题分析与解决》、《优势思维问题分析与解决》
系列2:《创新思维与创新工具》、《思维创新与问题分析解决》、《阶梯式创新工具》
系列3:《卓越执行力》、《政府执行力》、《时间管理》、《团队建设与团队冲突》、《中层管理技能》
  

四、服务过的单位
1.金融行业:中国银行福建省分行、工商银行肇庆支行、工商银行贵阳支行、广发银行信用卡中心、招商银行深圳分行、中信银行深圳支行、中信银行东莞支行、中信银行武汉支行、中山农村信用社、鄂尔多斯银行、安庆太湖银行,等……
  2.通信行业:广东电信研究院、北京移动、广州电信、湖南电信、青岛联通、湖南邮校、惠州电信、安徽电信……
3.跨国公司/大型企业:韩国现代江苏机械公司、日本东芝集团南海电器公司、深圳周大福、江苏中小企业协会、洛阳企业家协会、汉江集团、鲁商集团、广州通力达集团、工信部电子五所、三九药业集团、湖北电力、葛洲坝、大亚湾电站、柳州特变压公司、深圳九明药业、中山波信科技、广州锐旗学校、佛山金牌广陶瓷、麦斯朗程(Manslife)公司、广西合生专业机构、防城核服、天翔集团、广州健力百合酒店,等………
  4.政府事业机关:全国政府绩效管理研究会、深圳药监局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦区政府、广东节能监测中心、山西人大机关、新疆医科大学、佛山行政服务中心、顺德区政府、广东省评估协会、广州市地税局、三水区国税局、钦州市地税局、重庆地税局、江门地税局、柳州国税局、南宁国税局、四会监狱局、广东商学院三水校区管委会、三水云东海街道办、新兴县纪委,等……
 
开课时间:2017-06-15 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带领的企业,在同样的情况面前会采取不同的管理决策,从而导致出现不同的运营结局:有的企业发展壮大了,有的企业却还在苦苦支撑;有的部门业绩上去了,有的部门却被远远抛在后面。21世纪的领导不仅仅需要较高的领导艺术,也需要科学的决策技术。
本课程透过生动的事例帮助学员理解领导艺术与决策管理模型,使学员通掌握领导学与决策学的理论与方法,进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力决策力的长短板,有针对性地提高领导艺术与决策能力,正确推动企业的运营与管理,推动企业的发展壮大。

课程收益:
1.学习领导方法和领导技巧,增进和强化领导技能
2.掌握有效运用各种管理决策技术,提高决策能力
3.掌握带领团队前进的方法,提高团队的总体绩效
4.提升个人领袖魅力,建立领导威信
5.明确有效沟通技巧,提高沟通效率与沟通水平。

课程对象:企业中高层管理
*人,报名参加2017-06-15开始,在广东举办的《卓越领导管理之道(领导力)》(课程编号:18007)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
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