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企业文化与领导行为

关键字:企业文化 领导行为 文化 
       企业文化与领导行为 word版       课程提纲
主讲专家
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邓雨薇  
  开课信息:   课程编号:KC17913  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2017年06月19日~2017年06月20日 江苏-苏州市 4800  
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招生对象
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企业文化工作者、企业管理者、人力资源工作者
课程内容
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企业文化与领导行为
企业文化的管理核心是使员工关心企业
——威廉•大内(日本)
课程背景:
企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期,文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角,那如何把握企业文化的推动作用呢?
文化转型助推企业转型,转型需要企业具备自身内在精神,这种内在的精神就是企业的变革精神,文化与战略要做到同步与时俱进。只有营造转型文化氛围,才能聚焦转型力量,态度决定行为,所以思维的转型,才能最终完成企业战略的转型。企业文化同时为互联网时代的转型期的企业营造环境、创造条件、充实知识结构、提供人才技术支持,让文化在各层业务中生根发芽。企业转型所带来的新气象也是创新品牌文化的契机,优秀的品牌文化可有力促进企业转型的完成。

课程简介:
企业转型的成功就是文化整合的成功。一个企业在互联网时代的转型期,无论它拥有多少资金,技术多高、产品多优、服务多全、决策多精,要想持久、稳健地发展,必须遵从管理之道、发展之道,那就是关注企业文化的推动作用。
从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中,充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。

课程特点:
 生动:案例丰富、经典并具有代表性。
 幽默:课程轻松、快乐、深入浅出。
 深刻:从身边的案例到专业知识的引导。
 实用:这是一套辅导企业、给企业注入灵魂的课程。

课程时间:2天;6小时/天
授课对象:企业文化工作者、企业管理者、人力资源工作者

课程大纲
第一讲:重新审视对企业文化的认识
一、企业文化是“牛鼻子”
二、企业文化的三大层次
1.核心层
2.制度层
3.物质层
三、企业文化的四大作用
1.导向作用
2.规范作用
3.凝聚作用
4.激励作用
四、重新审视对企业文化的认识
1.企业理念与员工精神的产物
案例:《宜家的文化适应性》
2.文化管理与文化建设
案例:《创新文化的做法》
3.多角度的组织文化认识
案例:《90后对自己权利的珍视和对权威的反抗》

第二讲:企业文化是管理的最高境界
一、文化管理是现代企业发展的先进管理方式
案例:《华为基本法》
二、企业文化在转型中的现实意义
案例:《IBM公司的高绩效文化》
三、信仰是员工行为的主宰
案例:《内蒙人的“敖包”》

第三讲:企业文化应与企业使命相适应
一、企业的文化特征
案例:《全球“一致”的宝洁》
二、企业文化对企业战略的支撑
案例:《微软的.net战略》
三、文化变革与战略转型的配合
案例:《联想二次创业:战略规划、文化推进、业务创新》

第四讲:员工个人价值观是企业文化构成的基础
一、企业价值观与价值观体系
案例:《Intel的6个价值观》
二、企业价值依赖个人价值去实现
资料《个人价值观排序》
三、员工素质培养与价值观塑造
1.案例: 《华尔街的大厨》
2.案例:《肯定个人尊严》

第五讲:谁主宰着企业文化的发展
一、企业家与企业家精神
案例:《松下幸之助先生的佛教文化》
二、企业家与企业文化
案例:《美国强生的信仰就是它的信条》
三、文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
案例:《万科一直努力在做一个好孩子》

第六讲:新的社会环境对企业文化的冲击
一、关注企业文化的社会基础
案例:《北方某药厂改制后的文化冲突》
二、全球经济一体化带来多元理念的冲突
案例:《工作标准与朋友关系》
三、市场经济的发展对企业文化的影响
案例:《IT领域的价值由产品向服务转移》
四、企业的所有制性质与企业思维的变迁
案例:《松下电气公司确立的企业性质观》
五、不可忽视中国文化深层结构的变迁
1.孔子“忠孝”论与平等
2.“义”与“利”的关系
3.“罢黜”与“独尊”转为兼容并蓄

第七讲:企业文化具体落实在何处
案例:《汇源与德隆分手:成败皆在文化》
一、企业文化载体
1.主体载体:把人当作人对待
2.组织载体:团队与团伙
3.制度载体:三大纪律八项注意
4.物质载体:魂魄与躯壳
5.文化网络:非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测
二、企业文化的测评与策划
1.从10个角度观察一个企业的文化
2.企业文化建设不是策划出来的
1)企业文化与企业识别系统
2)企业价值观不是咨询专家撰写出来的
3)如何从企业自身提炼企业文化
3.企业文化塑造的必要程序
1)培训、媒体、参观
2)明确企业文化建设的目的
3)企业文化建设小组(时间、经费、办公条件)
三、文化建设中的理念梳理与宣讲
1.文化理念的梳理:明晰企业价值主张
案例:《某房地产开发企业对质量理念的表述》
2.文化理念的宣贯:使之为群体所了解
3.文化理念的落实:行为与理念相一致
四、文化建设中的理念固化与制度建设
案例:《理念的坚持与改变》
1.使企业主张在企业中生根
2.坚守核心、与时俱进
3.制度是基石
五、企业伦理
案例:《合理化建设应给小组发集体奖》
1.企业伦理协调着企业与社会的关系
2.集体主义道德的导向
3.几个关系
结束语:19世纪是军事征服世界的世纪;20世纪是经济征服世界的世纪;21世纪是文化创造新世界的世纪。
讲师介绍
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邓雨薇老师    平衡管理模式创始人
组织发展与人力配置
河北大学中文系硕士
中国首届劳动关系协调师,中国高级人力资源管理师
ICF(国际教练协会)认证国际培训师
ICF(国际教练协会)advance of the spirit
ICF(国际教练协会)freedom to love
美国PTT培训认证讲师
“职业生涯规划讲师”,“职业生涯规划咨询师”
团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)

实战经验:
 通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
 规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
 20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证

  

主讲课程:
人力资源系统进阶
《人力资源系统进阶-非人》初级
《人力资源系统进阶-卓越时间管理》初级
《人力资源系统进阶-平衡管理模式之统筹与协调管理》中级
《人力资源系统进阶-数据分析在人力资源管理中的应用》中级
《人力资源系统进阶-商业策略与人力资源管理》高级
《人力资源系统进阶-公文写作与当众讲话艺术》高级
品牌课程类
《冠军企业的顶层设计》
《企业文化与领导行为》

部分服务客户:
知名企业:中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构……
通信业:中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、北京移动、怒江移动、深圳移动(2期)、广州移动(3期)、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动(5期)、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、河北电信、昆明电信、广东电信、云南电信、陕西电信、上海电信局、厦门联通、湖北联通、深圳市中兴通讯、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、沈阳奥维通信集团、广东美晨通讯……
金融业:台州农商行(6期)、成都农商行、临海农商行、吴江农商行、瑞安农商行、扬州农商行、上海农行、梅州农行、合肥农行、绍兴农行(3期)、临海农行、长春农行、杭州农行、浙江农行、舟山农行、台州农行、南海农行、长沙农行、临海农行、烟台农行、珠海农行、佛山农行(2期)、北京中行、扬州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行(9期)、福州建行、济宁农信社、吴起农信社、延安农信社、泰安农信社、横山农信社、平阳农信社、苏州交行、福州邮储、重庆邮储、深圳中信银行、杭州联合银行、广发证券、国海证券、宁波人保、阳光保险、河北生命人寿、浙江银协、横山农村合作银行……
交通、电力、水力行业:杭州电力、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、宁波栎社国际机场、广州市北二环高速公路有限公司、广西坛百高速公路有限公司、广西玉林高速公路、广西交通投资集团、东风乘用车公司……
其他行业:广州邮政、河南邮政、信阳邮政、鸿基地产、永康诚服饰、珠海华粤离合器有限公司、TCL集团培训学院、深圳市汇深网信息科技有限公司、海南汉光医药有限公司、世联公司、亚略特生物识别科技有限公司、浙江永联建设集团、吉林飞奴集团、深圳市百丽投资有限公司、广州环业制衣、梅钢集团、铜陵冬瓜山矿、牛山煤矿、天和双力、深圳特尔佳、史丹利百得、上海现代集团现代设计、宁波利时集团、福建龙净环保股份有限公司、满京华集团汽车事业部、夏利文物业、东风鸿泰控股集团有限公司、郑州审计担保公司、东风鸿泰控股集团有限公司、广东南航易网通电子商务有限公司、宁波万尚进出口有限公司、昆明道恒房地产开发有限公司、佛山振鸿集团、成都市规划信息技术中心、顺德区大良科技和经济促进局、四川省福华农科投资集团公司、云南远信科技有限公司、北京大鸭梨餐饮集团、广东鸿运大厦、广西柳工机械股份有限公司、海信科龙电器股份有限公司、广东大光明集团有限公司、广东发展集团有限公司、东莞光大房地产有限公司、华润三九、昆明烟草、山东中科投资发展有限公司、泰雷兹科技集团股份有限公司、湖北省联合发展投资集团有限公司、神东煤炭集团、东莞市莞城华泰教育、爱华物业、江苏汇鸿国际集团(2期)、创维集团有限公司、上海通信服务有限公司、欧派家居集团股份有限公司、江苏亚邦颜料有限公司、广州政府机构、青海新千房地产集团、广州日立电梯、中国一拖、广州无线电……

部分授课照片分享:

台州农商行
《职业生涯规划》第一期 台州农商行
《职业生涯规划》第二期

台州农商行
《职业生涯规划》第三期 台州农商行
《职业生涯规划》第四期

台州农商行
《职业生涯规划》第五期 台州农商行
《职业生涯规划》第六期

总裁班
《冠军企业的顶层设计》 公开课
《顶级领导力——领袖之道》

大冢制药
《心理学在战略人力资源管理中的应用》 公开课
《人力资源数据分析》

公开课
《招聘面试中的望闻问切》 深圳移动
《万科企业文化》

农业银行绍兴分行
《职业生涯规划》第一期 农业银行绍兴分行
《职业生涯规划》第二期

农业银行绍兴分行
《职业生涯规划》第三期 农业银行绍兴分行
《职业生涯规划》第四期

建设银行深圳
《看电影学管理》第一期 建设银行深圳
《看电影学管理》第二期

建设银行深圳
《看电影学管理》第三期 建设银行深圳
《看电影学管理》第四期

建设银行深圳
《看电影学管理》第五期 建设银行深圳
《看电影学管理》第六期

建设银行深圳
《看电影学管理》第七期 建设银行深圳
《看电影学管理》第八期

中国移动河南省公司
《计件薪酬下的绩效管理》 中国移动黑龙江省公司
《管理心理学在人力资源管理中的应用》

中国移动四川公司
《薪酬体系建设》 中国移动焦作公司
《如何塑造阳光积极的职业心态》

中国移动商丘公司
《卓越女性魅力》 中国移动北京公司
《营业厅绩效管理》

中国电信云南公司
《无领导小组》 中国移动鄂尔多斯公司
《企业内宣写作》

中国银行扬州分行
《如何塑造阳光积极的职业心态》 中国银行西藏分行
《如何塑造阳光积极的职业心态》

农业银行梅州分行
《员工心理关怀与职业规划》 农业银行浙江省行
《中年员工续航能力提升—职业生涯规划》

农业银行合肥分行
《如何塑造阳光积极的职业心态》六期 成都农商行
《如何塑造阳光的职业心态》

济宁农村信用社
如何塑造阳光积极的职业心态 秦安农信社
如何塑造阳光积极的职业心态

河北生命人寿
非人力资源经理的人力资源管理 广发证券珠海分公司
和谐劳动关系

广州邮政
和谐劳动关系 五菱汽车
企业公文写作

贵州省盘江集团
和谐劳动关系 黄山永佳集团
如何做好企业人才培养工作

湖州供电局
和谐劳动关系 上海现代集团
企业公文写作

上海华峰集团
招聘面试中的望闻问切 广西交通投资集团
招聘面试中的望闻问切

深圳特尔佳
非人力资源经理的人力资源管理 山西新庄煤矿
企业文化建设

满京华集团
和谐劳动关系 深圳天和双力
如何塑造阳光积极的职业心态

福建龙净环保股份公司
目标管理与绩效考核 玉林高速公路运营公司
目标管理与绩效考核

重庆雷士照明
如何塑造阳光积极的职业心态 维他食品饮料公司
如何塑造阳光积极的职业心态

北京大学总裁班
情绪压力管理 南昌大学
情绪压力管理

佛山振鸿集团
《中国传统鉴人术与现代企业管理》 广州南方航空
《招聘与面试》

广州南航
《招聘与面试技巧》 国海证券
《公文写作》

农业银行合肥分行
《阳光心态与高绩效团队建设》 中国移动鸡西分公司
《应用管理心理学》

焦作移动中国分公司
《如何塑造阳光积极的职业心态》 焦作移动中国分公司
《阳光心态》

昆明道恒房地产开发有限公司
《压力与情绪管理》 美晨通讯
《管理心理学与组织行为学》

南昌大学
《问题员工的管理技巧》 南京公开课
《劳动关系之企业用工与风险控制》

山东移动
《公文写作》 上海香港亚太集团
《招聘面试》

深圳中信银行信用中心
《职场心态管理》 武汉东风鸿泰
《压力与情绪管理》

农业银行长春分行
《领导艺术》第一期 长春农行
《领导艺术》第二期
 
开课时间:2017-06-19 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:江苏
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期,文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角,那如何把握企业文化的推动作用呢?
文化转型助推企业转型,转型需要企业具备自身内在精神,这种内在的精神就是企业的变革精神,文化与战略要做到同步与时俱进。只有营造转型文化氛围,才能聚焦转型力量,态度决定行为,所以思维的转型,才能最终完成企业战略的转型。企业文化同时为互联网时代的转型期的企业营造环境、创造条件、充实知识结构、提供人才技术支持,让文化在各层业务中生根发芽。企业转型所带来的新气象也是创新品牌文化的契机,优秀的品牌文化可有力促进企业转型的完成。

课程简介:
企业转型的成功就是文化整合的成功。一个企业在互联网时代的转型期,无论它拥有多少资金,技术多高、产品多优、服务多全、决策多精,要想持久、稳健地发展,必须遵从管理之道、发展之道,
*人,报名参加2017-06-19开始,在江苏举办的《企业文化与领导行为》(课程编号:17913)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
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