中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选


项目管理最佳实践

关键字:项目 管理最佳 实践 
       项目管理最佳实践 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
问静园  
  开课信息:   课程编号:KC17424  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2017年05月26日~2017年05月27日 广东-深圳市 3880  
更多:  
招生对象
---------------------------------
企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。
课程内容
---------------------------------
课程背景:
虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术,但很多开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标?这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响,造成以下问题:
 项目的目标不清或没有达成共识,使得项目一开始就蕴涵着巨大风险;
 未能获得各级组织对项目的支持,项目缺乏驱动力,推进困难;
 虽然知道计划和监控的重要性,但没有掌握必要的工具和方法,造成计划与实际脱节;
 项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下,甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败;
为了解决这些问题,有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍,本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。

培训目标:
 系统了解项目管理的完整流程和相关知识;
 制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识;
 分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力;
 提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法;
 加强风险意识,掌握风险和变更控制的基本方法;
 提高领导团队和组织协调的能力,有效地组建团队;

课程大纲:

一、项目管理发展史
 国际项目管理历史和现状
 中国项目管理现状
二、项目管理基本概念
 什么是项目?
 什么是项目管理?
 项目管理的几重约束
 讨论:项目成功或失败的原因是什么?
三、启动项目
 项目/项目管理生命周期
 SMART原则制定项目目标
 案例讨论:项目目标在实际项目中的应用
 识别干系人的步骤和方法
 项目启动会议
 演示:启动会议PPT以及会议纪要
四、规划项目-范围管理
 产品范围和项目范围的区别
 收集需求的方法
 定义范围
 编制项目范围说明书
 演示:实际工作中的项目范围说明书
 讨论:为什么需要项目范围说明书
 创建WBS以及分解的方法
 WBS案例练习
五、规划项目 - 进度管理
 怎样才能制定出一个合理的进度计划
 如何估算活动时间
 编制进度表
 关键路径
 可视化的管理:进度表和网络图
 进度如何控制和进行变更
六、规划项目 - 成本管理
 项目经理的成本意识
 成本预算方法—S曲线
 实现价值技术EVM方法详述
 EVM在工作中的应用
 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标
 CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用
七、规划项目 - 风险管理
 风险的定义和类型
 风险管理过程
 风险应对策略
 风险管理工具介绍
 演示:风险登记册
八、项目执行与监控
1、 资源协调
 什么是职责分配矩阵
 如何开发职责分配矩阵
 项目经理的对外协调能力
 项目经理与资源部门协调五个基本准则
2、 团队建设
 项目经理沟通协调技能
 团队建设与团队激励的12条法则
九、项目收尾
 收尾程序与注意事项
 项目总结报告模版
讲师介绍
---------------------------------
问静园老师:
教育及资格认证:
 项目管理高级咨询师;
 北京航空航天大学硕士;
 PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2,ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS项目经理,信息系统项目管理师等认证。
讲师经历及专长:
 曾就职于微软、西门子、爱迪德(中国)、浪潮、神州数码等国内外知名企业,历任软件开发工程师、软件测试工程师、测试部经理、项目总监、咨询总监等职;
 拥有15年工作经验,近10年项目管理、IT服务管理工作经验。具有丰富的实践经验;
 问老师专注于在项目管理及PMP考前培训辅导为企业提供培训与咨询,专业能力扎实,项目经验丰富。
培训客户及培训风格:
 问老师为联想、神州数码、时菱交通设备、微创科技、中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、广东移动(共计25期)、诺基亚-西门子、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通等众多客户多次实施过项目管理、PMP项目管理考前培训等相关课程的讲解与辅导,并未多家企业导入咨询辅导,搭建了项目管理体系;
 问老师的课程演绎精彩,专业度高,丰富的咨询经验让问老师深知企业在项目管理中可能遇到的困惑及问题,培训效果得到了企业和学员的一直好评。
 
开课时间:2017-05-26 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn

免费咨询/报名 请仔细填写以便我们安排此课程专业人士第一时间回复您!
您的姓名:
参加人数: 目标不清或没有达成共识,使得项目一开始就蕴涵着巨大风险;
 未能获得各级组织对项目的支持,项目缺乏驱动力,推进困难;
 虽然知道计划和监控的重要性,但没有掌握必要的工具和方法,造成计划与实际脱节;
 项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下,甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败;
为了解决这些问题,有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍,本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。

培训目标:
 系统了解项目管理的完整流程和相关知识;
 制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识;
 分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力;
 提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法;
 加强风险意识,掌握
*人,报名参加2017-05-26开始,在广东举办的《项目管理最佳实践》(课程编号:17424)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
*
 

  近期推荐课程
·[上海]IT项目管理过程实战培训班 ·[北京]卓越软件测试质量体系最佳实践
·[北京]市场驱动的新产品开发流程和研发项目管 ·[上海]研发多项目管理
·[广东]新产品研发流程优化与研发项目管理 ·[广西]新产品研发流程优化与研发项目管理
·[广东]研发项目管理沙盘高级实战 ·[黑龙江]研发项目管理沙盘高级实战
·[广东]研发项目管理(R&DPM)实战 ·[广东]向IBM学习:研发项目管理实战
 
官方微信号 pxke02 
相关课程
·[湖北-2016-04-22] 项目管理最佳实践案例
·[广东-2016-05-27] 项目管理最佳实践案例
·[湖北-2017-04-28] 项目管理最佳实践案例
·[广东-2017-05-26] 项目管理最佳实践
·[广东-2015/06/18-19] 基于互联网新思维的银行企业 IT项目管理最佳实践-
·[湖北-2016-04-01] IT项目管理最佳实践
·[北京-2017-03-23] IT项目管理最佳实践
                                更多...
推荐公开课
                                更多...
推荐内训课
                                更多...
资讯中心

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号