中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选


精准选材与结构化面试

关键字:精准选材 结构化面试 面试 
       精准选材与结构化面试 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
孙老师  
  开课信息:   课程编号:KC17394  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2017年04月21日~2017年04月21日 北京-北京城区 3500  
更多:  
招生对象
---------------------------------
课程内容
---------------------------------
   概述/Overview
课程背景:
通过本课 程的学习,参训学员可以:
•了解业务经理和HR经理在精准选材过程中的分工和作用;
•掌握精准选材的核心操作流程;
•掌握精准选材的各步骤要点、内外部渠道选择和注意事项;
•掌握结构化面试的核心内容;
•掌握结构化面试的完整流程步骤和实操要点;
•运用结构化面试的核心技巧,甄选最切合实际需求的优秀人才;

目标学员
•企业各级用人经理;
•企业人力资源总负责人、招聘负责人;
•企业人力资源管理人员、承担人员甄选职责的其他管理人员;
•有志于从事人力资源管理,尤其是人才甄选和招聘业务的潜在专业人士

·         活动纲要/Outline
一、精准选材的意义与价值
1. 精准选材在企业管理中的地位和作用;
2. 精准选材在人力资源管理体系中的意义和价值;
3. 精准选材对于业务经理的重要性;
4. 业务经理和人力资源经理在精准选材过程中的分工与协作。

二 、精准选材的核心业务流程与操作要点
1. 人力资源需求计划和预算的制定;
2. 职位说明书的样式与编制要点;
3. 常见招聘渠道的分类和特征;
4. 招聘管理体系的规划和制定;
5. 选材标准的明确和落实;
6. 候选人信息的初步筛选;
7. 候选人简历的浏览和价值判别;
8. 电话访谈的目的和基本要点;
9. 常见的人才甄选手段与效率对比;
三、结构化面试的内容分析:
1. 工作动力考察的内容要点;
2.工作动力考察的常见方法;
3.专业能力考察的内容和方法;
4. 行为能力考察的内容要点;
5. 行为能力考察的常见方法:STAR技巧
6. 行为能力的常见分类与相关问题;

四、结构化面试的过程分析:
1. 面试前的准备过程与要点;
2. 面试过程的安排与组织;
3. 面试场地设置;
4. 面试记录的注意事项;
5. 面试过程的注意事项;
6. 面试中棘手问题的处理;
7. 面试中的常见心理错误和解决;
8. 面试的后续工作;

五、总结和展望;
1. 移动互联网时代的面试手段新探索;
2. 员工生命周期管理的基本理念;
3. 问答与总结。
讲师介绍
---------------------------------
孙老师
•资深人力资源管理专家、人才评估专家;
•原韩国三星电子集团、英国葛兰素史克制药集团、德国默克医药化工集团:
人力资源总监、高级经理;
•现某欧洲世界500强跨国公司:中国区人力资源总监;
•南开大学国际商学院MBA,持有多种人力资源测评专业资格认证;
•业余历史作家,曾出版多部通俗历史研究著作;
 
开课时间:2017-04-21 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn

免费咨询/报名 请仔细填写以便我们安排此课程专业人士第一时间回复您!
您的姓名:
参加人数: •掌握精准选材的各步骤要点、内外部渠道选择和注意事项;
•掌握结构化面试的核心内容;
•掌握结构化面试的完整流程步骤和实操要点;
•运用结构化面试的核心技巧,甄选最切合实际需求的优秀人才;

目标学员
•企业各级用人经理;
•企业人力资源总负责人、招聘负责人;
•企业人力资源管理人员、承担人员甄选职责的其他管理人员;
•有志于从事人力资源管理,尤其是人才甄选和招聘业务的潜在专业人士

·         活动纲要/Outline
一、精准选材的意义与价值
1. 精准选材在企业管理中的地位和作用;
2. 精准选材在人力资源管理体系中的意义和价值;
3. 精准选材对于业务经理的重要性;
4. 业务经理和人力资源经理在精准选材过程中的分工与协作。

二 、精
*人,报名参加2017-04-21开始,在北京举办的《精准选材与结构化面试》(课程编号:17394)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
*
 

  近期推荐课程
·[上海]高效结构化思维-实战训练 ·[广东]创新管理—中西管理智慧与结构化创新
·[广东]捷思善语——结构化思考,形象化表达 ·[上海]高效结构化思维训练
·[山东]创新管理与结构化思维训练 ·[广东]正中靶心的表达术—结构化思维与高效表
·[上海]结构化思考の图谋职场 ~职场中的思维 ·[上海]结构化思考の图谋职场 ~职场中的思维
·[上海]结构化面试技巧 ·[广东]SOJT结构化在岗培训
 
官方微信号 pxke02 
相关课程
·[北京-2017-04-21] 精准选材与结构化面试
                                更多...
推荐公开课
                                更多...
推荐内训课
                                更多...
资讯中心

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号