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中层经理综合管理技能提升

关键字:中层经理 综合管理 技能提升 
       中层经理综合管理技能提升 word版       课程提纲
主讲专家
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吕新  
  开课信息:   课程编号:KC17374  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2017年04月22日~2017年04月23日 北京-北京城区 3980  
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招生对象
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新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士等相关中层管理者。
课程内容
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   企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
   中层经理综合管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
【课程目标】
1、 建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索;
2、 理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识;
3、 掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新;
4、 掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计;
5、 促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼。
主讲:吕新 (4月22-23日 周六-周日9:00-16:30)
单元一:管理角色认知与基础
一、管理角色认知
 认识管理
 中层经理的核心职责
 中层经理的关键任务
二、时间管理
 时间管理等于事件管理
 中层经理自我时间管理的方法
 中层干部自我时间管理的技巧
单元二:管理工作的开展
一、工作计划:
 制定赶上“变化”的计划
 计划制定的要素
二、工作目标:
目标设定基础
目标的SMART原理
三、执行控制
 工作执行控制的策略
 工作控制方法与工具
四、工作改善
 问题意识  问题解决的创新
单元三:管理人员及团队
一、团队建设与管理
 团队与群体的区别与联系
 高绩效团队的特点分析
 高绩效团队的发展周期
 团队各个发展阶段的工作重点
 团队初期如何树立“权威与核心”
 如何塑造良好的团队文化
二、团队的沟通与协调
 有效沟通的标准
 如何有效传递各类信息
 协调的要素与一般性原则
三、员工的培育与激励
 员工培育的真谛
 小互动: 培育员工需要的环境条件
 员工激励之需求的了解
 人类行为的理解
 需求不满所引起的行为
 对待需求不满的方法
 激励的方法与技巧分享
讲师介绍
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吕新:实战派管理专家。主要经历:11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历,具有丰富的企业管理和培训经验。擅长中层管理技能、人力资源管理、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。
服务过的客户:安钢、津西钢铁、汾酒、NEC(中国)、东风汽车、北京村田电子、三洋能源、松下彩管、西铁城(中国)、JVC(中国)、 伟世通、 成都神钢建机集团、舞阳钢铁、上海神钢商贸、 中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 、青岛港、日照港等.
 
开课时间:2017-04-22 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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   中层经理综合管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
【课程目标】
1、 建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索;
2、 理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识;
3、 掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新;
4、 掌
*人,报名参加2017-04-22开始,在北京举办的《中层经理综合管理技能提升》(课程编号:17374)。
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官方微信号 pxke02 
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