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考察华为-基于业务单元独立核算的责任经营制

关键字:考察华为 业务单元 独立核算 责任经营制 
       考察华为-基于业务单元独立核算的责任经营制 word版       课程提纲
主讲专家
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陈先生  
  开课信息:   课程编号:KC17326  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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课程内容
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Background / 背 景 介 绍
华为究竟有什么值得学习的地方?
    一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样内在力量? 本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。

    每到年末,财务例行总会陷入一片忙乱之中,大量的数据要看、要算、要管、要分析、要核对、要测算。财务的每个组织都被“年度结账与审计工作”和“预算编制与评审工作”这两条主线紧紧地捆绑着,摇曳着,陷入无边无际的数字海洋。
2017年年初的时候,陈春华女士与姚洋教授与任正非先生交流时,问到:“华为成功的真正的核心点是什么?“任总不假思索的说:”财务体系和人力资源体系。“任总介绍说,华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”,打破了法人实体概念,重新构建了公司的运行逻辑,使得华为在全球经济不济的当下,能够逆势上扬,获得骄人的业绩。任总对于财务的要求是如此界定的:财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务。没有项目经营管理经验的财务人员是不可能成长为CFO。有效监控将帮助公司各个业务环节持续改进。规范运营才是提升效率之“本”。
华为CFO孟晚舟在2017年新年致辞——“却顾所来径,苍苍横翠微”中提到财务团队要想通过一段段的雄关漫道,必然要做到如下几点:
    打开作业边界——责任在哪里,我们就在哪里。向一线交付”首战用我、用我必胜“的项目财务团队。
    打开管理边界——机会在哪里,我们就在哪里。将内控意识、内控机制、内控能力浸入到各个业务活动之中,形成“流程责任和组织责任”为基础的内控管理体系。将内控的价值体现在经营结果的改善上。
    打开组织边界——人才在哪里,我们就在哪里。引入新鲜血液,获取全世界的优秀人才。
打开思想边界——方法在哪里,我们就在哪里。打破思维模式的禁锢,积极尝试新方法、新工具。积极尝试自动化、智能化,将标准业务场景交给机器完成。

项目目标
帮助企业高级经营管理者规划、实施和管理基于业务单元独立核算的责任经营制与全面预算管理体系,支持快速发展的业务。

Outline / 活 动 流 程 及 纲 要

理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路(第一天 上午9:00-12:00)
分享内容
这是一场进入华为实地考察必听的关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件,讲述华为如何经历了高速发展的时期,进入痛苦的自省和调整,认识到企业持续存活的真理后,走上理性与平实的企业发展之路,把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。

■ 解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵  
■ 华为的成长和任正非先生的思考历程:从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系
■ 谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程
■ 华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么?

分享嘉宾
华为总裁办特别顾问  陈先生
1998年加入华为,担任总裁办特别顾问,作为任总身边的核心顾问,陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程,曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文。

华为总部参观(第一天 下午13:30-15:00)

基于业务单元独立核算的责任经营制(第一天 下午15:00-18:00 第二天9:00-17:00)
课 程 纲 要
■ 华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长
  -  华为的成长历程(从2万到5200亿销售额)
  -  财经发展回顾(起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段)
  -  在持续的变革中进步-IFS变革
  -  IFS关键方案概览构建财经变革平台(CFO组织建设及能力提升、政策、流程、IT)
  -  IFS变革里程碑(从“启动”到“转部门运营持续优化”的8年历程)
■ 业务合作伙伴——华为财经管理体系解析
  -  华为组织结构及财经体系组织架构
- 公司组织架构
- 公司管理特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)
- 财经体系组织架构和职责
  -  各级业务领导是作为财经管理第一责任人的工作模式
- 在各项财经工作中,管理者与财务的职责分工
  -在经营工作中的职责分工
  -在内部控制中的职责分工
  -在账务工作中的职责分工
- 财务需要站在全流程角度上思考财经管理解决方案并提供专业支持
-在LTC流程中财经的职责
-在IPD流程中财经的职责
-在PTP流程中财经的职责
■ 业务领先的战略模型(BLM)是实现各业务单元经营责任和全面预算的重要输入
  -  BLM模型中市场洞察对战略制定的影响因素
  -  BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
  -  BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用
  -  华为从战略到执行分解的案例分享
■ 华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
  -  责任中心建设是分权管理的必然要求(分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵)
  -  组织设计-责任中心建设(事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型)
  -  责任中心的设计定位
  -  责任中心的分类(投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心)
  -  组织架构与责任中心的对应关系
  -  责任中心的财务指标的设计
  -  多维度核算的基本内容(核算流程、经营管理规则、多维度报告)
■ 企业全面预算管理体系
  -  全面预算管理的涵义(定义与应用范围)
  -  理解全面预算管理整体框架
-政策指引、预算流程、组织支撑体系、方法模型(原型法、瀑布法、组合法)、IT系统
  -  实现全面预算的闭环管理
-预算生成(五大关注点)---季度授予---有价值的滚动预测---针对盈利的过程管控---核算分析---考核评价
-责任中心经营分析会(KPI制定原则)
  -  全面预算管理的五大主要误区
-误区1:预算就是一套财务预测报表
-误区2:预算就是从上到下的推进
-误区3:预算从年初开始即可
-误区4:预算值也就是目标值
-误区5:预算编制主要是财务部的工作======================================================
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讲师介绍
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分享嘉宾  
财经变革项目首席顾问
原华为财经管理副总裁/原华为内部控制与风险管理部部长/原华为首席风险官

老师就职于华为,担任过华为首席风险官、内部控制与风险管理部部长、负责财经管理的副总裁、拉丁美洲首席财务官、投资管理部部长、会计总监。老师起初负责华为财务的全面工作;之后根据华为海外业务拓展的需求,考虑各国税务、海关、劳工等法律要求,设计海外的整体交易架构和主要国家的交易模式;并且常驻在巴西圣保罗,负责拉丁美洲以及美国的财务全面工作,对区域的经营管理和风险控制负责;作为公司财务委员会(FC)、产品投资评审委员会的成员(IRB)的成员,管理华为的整个管理会计体系,负责公司的预算、预测体系,负责公司产品投资的财务管理体系,对公司的资源配置效率负责。同时兼任全球税务总监,管理全球的税务筹划和纳税遵从;不断完善公司的内部控制体系,防止腐败、促进经营;对未来18个月内可能影响华为业绩的重大风险进行管理。

从1998年开始向华为集团CFO汇报工作,经历过大多数的直接向集团CFO汇报的岗位,跟随公司从国内到海外再到全球。有强烈的成就业务的导向,财经专业基础扎实,有全球视野,大团队管理的丰富经验。
 
开课时间:2017-04-14 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
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参加人数: 一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样内在力量? 本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。

    每到年末,财务例行总会陷入一片忙乱之中,大量的数据要看、要算、要管、要分析、要核对、要测算。财务的每个组织都被“年度结账与审计工作”和“预算编制与评审工作”这两条主线紧紧地捆绑着,摇曳着,陷入无边无际的数字海洋。
2017年年初的时候,陈春华女士与姚洋教授与任正非先生交流时,问到:“华为成功的真正的核心点是什么?“任总不假思索的说:”财务体系和人力资源体系。“任总介绍说,华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”,打破了法人实体概念,重新构建了公司的运行逻辑,使得华为在全球经济不济的当下
*人,报名参加2017-04-14开始,在广东举办的《考察华为-基于业务单元独立核算的责任经营制》(课程编号:17326)。
联系电话: *  移动电话或传真:
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官方微信号 pxke02 
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