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敏捷绩效管理之三大核心

关键字:敏捷绩效 绩效管理 敏捷绩效管理 
       敏捷绩效管理之三大核心 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
王老师  
  开课信息:   课程编号:KC17321  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2017年05月23日~2017年05月24日 上海-闸北区 4980  
  2017年08月15日~2017年05月16日 上海-闸北区 4980  
更多:  
招生对象
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对团队工作成果负责的中基层管理人员
课程内容
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活 动 收 益
01、能够运用目标设定的流程来制定目标及行动         计划,以确保在变化环境中个人目标的实施         能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推         动业务发展
02、能够运用有效反馈的方法,给予员工具体            的、有针对性的、即时的绩效反馈
03、能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈         话,制定个人发展计划,为公司的发展做好         前瞻性的发展计划,从而进一步提升员工敬         业度

活 动 对 象
对团队工作成果负责的中基层管理人员

活 动 大 纲—————————

第一模块:如何在变化的环境更有效的推动绩效管理
01、为什么很多企业的绩效管理不给力?
02、变化的环境对于员工及公司的影响
03、全球绩效管理变革概览
04、案例学习:如何通过绩效管理推动公司业             绩、并提升员工敬业度
05、绩效管理循环三部曲:年初设立目标年中发         展对话年底整体回顾

第二模块:设定有意义的目标
01、目标设定的工具与方法
02、个人目标与组织目标、部门目标紧密联系
03、如何让目标在企业中真正落地以推动业务发         展(落实目标的工具和方法)
04、小组活动

第三模块:反馈的艺术(纠偏与发展)
01、何时给予反馈
02、如何给予反馈(S-B-I-C 模式)
03、案例学习
04、如何规划一个有效的反馈
05、如何处理在反馈过程中的挑战情境
06、角色扮演

第四模块:展开发展式的谈话
01、发展式对话的四个维度
02、发展式谈话三步骤
03、需求诊断
04、讨论行动计划
05、制定并落实个人发展计划
06、案例学习
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中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、EMC培训、SMT工艺、电路设计、架构设计、研发管理、嵌入式软件测试、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn
讲师介绍
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王老师
资深培训师、顾问
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业
二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

擅 长 领 域
绩效管理及系统设计
领导力发展
人才盘点/继任者计划

学 员 反 馈
“很好的达成我的预期,非常精彩,课程内容直击我在设立绩效目标上的一些难点,很有帮助”!
      ——王女士(某大型零售行业部门经理)

“一次全新的课程体验,Vivian老师带领的活动给我很好的体验与学习,引导学员感悟,反思,让我印象深刻”!
          ——徐先生(某外资IT公司部门经理)

“以前面对绩效不佳的下属做反馈辅导很困惑,Vivian老师绩效管理的三大核心课上给到的理念很有启发性,体验到的方法也很有效,尝试去用。”
       ——陈先生(某外资医药公司销售经理)

“Vivian老师在绩效管理的系统设计方面经验丰富,不仅在架构设计上有启发,还给到很多实际运行过程中的Tips,既有理论支持,又有落地实操,很实用。”
——许小姐(某大型零售集团人力资源经理)
 
开课时间:2017-05-23 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:上海
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 发展
02、能够运用有效反馈的方法,给予员工具体            的、有针对性的、即时的绩效反馈
03、能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈         话,制定个人发展计划,为公司的发展做好         前瞻性的发展计划,从而进一步提升员工敬         业度

活 动 对 象
对团队工作成果负责的中基层管理人员

活 动 大 纲—————————

第一模块:如何在变化的环境更有效的推动绩效管理
01、为什么很多企业的绩效管理不给力?
02、变化的环境对于员工及公司的影响
03、全球绩效管理变革概览
04、案例学习:如何通过绩效管理推动公司业             绩、并提升员工敬业度
05、绩效管理循环三部曲:年初设立目标年中发         展对话年底整体回顾

第二模块:设定有意义的目标
01、目标设定的工具与方法
02
*人,报名参加2017-05-23开始,在上海举办的《敏捷绩效管理之三大核心》(课程编号:17321)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
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官方微信号 pxke02 
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