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项目管理最佳实践案例

关键字:项目管理 最佳 实践案例 
       项目管理最佳实践案例 word版       课程提纲
主讲专家
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陈宝光  
  开课信息:   课程编号:KC17295  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2017年04月28日~2017年04月29日 湖北-武汉市 3980  
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招生对象
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企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。
课程内容
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课程背景:
项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方,为什么会这样呢?其实每个项目在运行过程中,总会出现这样或那样的问题,比如:
 项目管理者的鼓励和推动不够
 项目总监一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路
 项目团队有经验的人手不足
 中期设计开发的时候谁都有新要求
 后期上线的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西
    随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色,需要他们能够:
 能够充分协调资源,保障项目有效运行,
 制定详细的项目运行计划;
 对项目各阶段的内容实施与进行动态跟踪;
 促进多部门的沟通协作;
 有效控制项目各阶段风险……
    以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。
    特别推出《项目管理最佳案例实践》课程,重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。

培训目标:
 全面认识项目管理,理解并掌握项目管理思维。
 掌握项目管理工具及方法使用。
 提高项目规划及管理能力。
 提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力。
 减少项目成本,提升管理效率。

课程大纲:
导入:
 什么是项目管理
 项目管理有哪些角色
 学习项目管理的好处
第一单元:项目管理概论
 项目管理地图
 何谓项目管理
有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用
视频案例:
 项目的制约和目标如何表示
 项目的制约目标有哪些
 什么是PMI与PMP
 PMI在项目管理的经验教训有哪些
 没有项目管理的特征有哪些
 项目管理可运用与哪九大领域
 九大知识领域的逻辑关系是什麼?
第二单元:项目管理五大流程及项目流程之间的关系
 项目启动时有些注意事项?
1、 启动流程
2、 项目文件的展开
3、 项目任务书
4、 目标确定的标准
5、 项目范围管理
案例分享:
 在项目管理中如何规划流程
1、 项目管理工具方法有哪些?
2、 如何运用?
分组练习
 项目管理中角色与职责意示图
1、 在项目管理中角色与权责认知
2、 不良的团队中项目的运作中会带来什么后果?
3、 如何开发有效的团队?
4、 如何接受上级的“授权”
 项目控制执行
1、 项目时间管理
2、 项目成本管理
3、 项目质量管理
4、 项目沟通管理
5、 项目风险管理
6、 项目采购管理
 项目收尾
1、 收尾流程
2、 结束
    精彩案例分享,实操练习
第三单元:项目管理九大领域
 项目综合管理
1、 制订项目计划
2、 执行项目计划
3、 集成变更控制
 项目时间管理
1、 分析活动顺序
2、 活动时间估计
3、 项目资源需求
4、 建立项目时间表
 项目成本管理
1、 成本估计
2、 成本预算
3、 成本基线
4、 成本控制
 项目质量管理
1、 质量计划
2、 质量保证
3、 质量控制
 项目人力资源管理
1、 组织计划
2、 人员获得
3、 团队建设
 项目沟通管理
1、 沟通计划
2、 信息发布
3、 绩效报告
4、 管理结束
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中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。

关键词:,硬件测试,可靠性设计,热设计,SMT工艺,架构设计,EMC培训,研发管理,嵌入式软件测试,电路设计

网址:http://www.ways.org.cn
讲师介绍
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陈宝光老师:
教育及资格认证:
 通用管理、内训师培养高级讲师
 实战桌面竞争力管理专家
 美国AACTP培训协会TTT认证导师
 AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
 中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师
讲师经历及专长:
陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ,台湾品翔电子工业集团CEO,台湾佳禾电子集团公司项目总监,台湾弘诠电脑有限公司项目总监;并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
陈老师利用项目管理思维和项目管理工具,使看来起复杂的管理工作轻松化,并提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有:《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……
培训客户及培训风格:
 陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:中国南车、富士康(深圳、郑州)、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海南)、南方电网、兰州电力、聊城电力等。
 陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授,案例教学生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的咨询学习模式,深获学员好评。
 
开课时间:2017-04-28 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:湖北
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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 项目管理者的鼓励和推动不够
 项目总监一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路
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 中期设计开发的时候谁都有新要求
 后期上线的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西
    随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色,需要他们能够:
 能够充分协调资源,保障项目有效运行,
 制定详细的项目运行计划;
 对项目各阶段的内容实施与进行动态跟踪;
 促进多部门的沟通协作;
 有效控制项目各阶段风险……
    以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下
*人,报名参加2017-04-28开始,在湖北举办的《项目管理最佳实践案例》(课程编号:17295)。
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中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
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