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信息分析技能提升高级研修班

关键字:信息分析 技能提升 信息 分析 
       信息分析技能提升高级研修班 word版       课程提纲
主讲专家
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专家  
  开课信息:   课程编号:KC17030  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人,国内各级政府产业主管部门领导;
课程内容
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比尔盖茨认为“使您的公司领先于众多公司的最好方法,就是利用信息来干最好的工作。您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢”。
随着世界经济的复苏,中国经济进一步融入世界经济一体化,国内企业在面临更大发展空间的同时,承受的竞争压力也愈来愈大。信息分析(情报分析)已成为继产品、资金、人力资源之后的第四个重要竞争因素。除了在军事领域以外,情报分析的方法和技巧还大量地应用在信息咨询、自然科学研究、市场竞争、企业管理、服务、社会科学、图书馆、情报学研究领域。美国权威杂志的调查表明,信息分析(情报分析)能力是信息时代专业人员的五项基本素养之一。
随着信息量的空前丰富和交流手段的突飞猛进,如何利用信息增强组织机构或企业的竞争力?如何了解世界、产业、竞争对手的发展动向?如何进行战略性的科研工作?持续加大的科技创新投入对研发及营销人员、战略制定者的竞争情报工作提出了新的要求,为此,我司与各大部委及科研院所通过对一线情报人员的走访,制订了2017年最新的培训课程,定于3月16-18日在上海举办“信息分析师交流与技能提升研修班”。旨在培养具备情报获取、搜集、情报分析、市场定位、行业分析、运用并能够在企业战略决策、执行过程中进行实战应用的专业人才,全面提升企业的国内、国际市场竞争力和技术创新能力。
一、课程优势:
1、课程的开发、设置及讲授切合参加培训学员工作实践、实务性强。
本培训课程给您的不是信息检索、市场调查、数据挖掘、定量分析、定性分析、信息经济一个个枯燥的名词概念,您最需要的是一个个切合实践、实务性强的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。
2、重在操作方法、技巧、经验以及基本功的训练
本培训课程给您的不是简单的信息收集和分析的知识,您最需要掌握的是信息收集和分析整合运用的全过程操作方法、技巧、经验,以及职业信息分析师应具备的信息直觉、信息敏感度、思维能力等基本功的训练。
3、本项目全年长期开班,一次学习一次交费全年课程免费再次参与(仅限本人)。
二、培训对象:
1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人,国内各级政府产业主管部门领导;
2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、保险、物流、金融、图书馆、情报所等负责人;
3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构、高等院校高级负责人;
4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、知识产权经理、技术中心主管、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。
三、证书:
完成培训且考试成绩合格的学员由国家工业和信息化部颁发《信息分析师》证书,作为持证人具备信息采集、组织和分析等方面专业理论与应用能力的有效证件。表明持证人员具备相应认证的技术水平与业务应用能力,是各地方政府主管部门和企事业单位相关岗位人员技术水平鉴定(岗位聘用、任职、定级和晋升职务)的主要参考依据和从业资格的凭证。并将成为信息分析从业人员的基本要求。具有行业标准和国家认可的权威性。
四、费用:
费用为4800元人民币(含听课费、讲义费、资料费、考试费、证书工本费、午餐费、场地费、专家费,及在线继续学习与资源支持,住宿统一安排费用自理)。
申请《高级信息分析师》费用为5800元。

七、课程内容:
第一天      全面提高企业现状:竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验
竞争情报的判读、理解分析演练;  竞争情报执行效果分析
基于竞争情报分析的决策、行动方案演练
情报人员的基本素质及能力要求、考核与管理
团队角色扮演:体验各部门情报需求的挖掘、运用
强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力
建立策略性思考逻辑,强化决策智能,提升决策品质
训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源,培养环境分析潜力
提高数据分析和判断能力,把握竞争战略并通过具体战术实现战略
课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策
树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神,强化责任感和认同度
分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出(新闻周报/月报的制作)
如何防止信息收集中的偏差、了解竞争对手的非理性行为
竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例
竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例
第二天      企业情报管理和情报部门组建、管理制度建立、情报分析战略制订
人际网络情报的构建、搜集与防御的重点;  “陷阱客户”的发现、甄别及制造
公开信息的收集与编报;  非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制
部门设置与任务安排;  企业情报的全员搜集 “降低成本、增加利润”
人员管理与情报管理;  文稿管理与写作技巧;  经费管理与奖励措施
如何撰写部门运行状况报告 记录方法;   投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新
情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求;  如何调查了解相关服务厂商的基本情况
如何调查了解相关产品的市场情况 ,采编基本知识;  对采集的数据进行管理数据采集与管理方法
企业自身情报部门组建、人才选拔、管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行
如何采集各有关部门的数据、执行企业情报信息管理制度
如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况,对信息量化的不同需求
如何搜集整理并分析企业需求信息,管理部门与其它部门之间的信息交换
如何采集处理行业信息情报,搜集行业信息发展动态资料  
企业竞争情报软件的选取、评估,企业竞争情报系统构建、体系搭建
第三天      企业情报信息搜集与分析方法、竞争情报和市场调研工作流程详解
不构成侵犯商业秘密,并且是竞争情报的正常搜集手段详解;  搜索引擎的使用技巧(以百度、谷歌为例)
信息搜集策略的七个步骤;  主要信息源及竞争信息析取方法和常态企业搜集信息的形式
竞争情报的典型分析方法:SWOT与BENCHMARKING;  竞争对手六大部门情报的获取策略和方法
人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立;  竞争情报获取的30种核心方法和策略
大企业日常舆情应对工作; 财务报表分析;  项目主要流程表;  分析报告和设计原则、个人与团队
信息分析框架和流程;  信息分析方法的遴选与匹配:市场信息分析的实战应用
工作流程:竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、环境评估、预测、行业分析
学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策;  竞争对手跟踪分析实战演练
大数据与企业竞争情报下的客户分析;情报研究思维方式、国内部分竞争情报分析方法使用的情况
提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力;  竞争对手分析的组织与实施
理解战略管理和品牌管理,认识各种决策和投资后的结果;  竞争对手分析应用案例讲评
信息分析流程、方法体系:信息分析方法的前沿介绍;  企业经理人情报和反情报意识的训练以及行为模式
案例讨论:经济信息源分析和采集案例讨论,会展、商务信息采集
第三天      《信息分析师》认证考试
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讲师介绍
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开课时间:2017-03-16 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:上海
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 发展空间的同时,承受的竞争压力也愈来愈大。信息分析(情报分析)已成为继产品、资金、人力资源之后的第四个重要竞争因素。除了在军事领域以外,情报分析的方法和技巧还大量地应用在信息咨询、自然科学研究、市场竞争、企业管理、服务、社会科学、图书馆、情报学研究领域。美国权威杂志的调查表明,信息分析(情报分析)能力是信息时代专业人员的五项基本素养之一。
随着信息量的空前丰富和交流手段的突飞猛进,如何利用信息增强组织机构或企业的竞争力?如何了解世界、产业、竞争对手的发展动向?如何进行战略性的科研工作?持续加大的科技创新投入对研发及营销人员、战略制定者的竞争情报工作提出了新的要求,为此,我司与各大部委及科研院所通过对一线情报人员的走访,制订了2017年最新的培训课程,定于3月16-18日在上海举办“信息分析师交流与技能提升研修班”。旨在培养具备情报获取、搜集、情报分析、市场定位、行业分析、运用并能够在企业
*人,报名参加2017-03-16开始,在上海举办的《信息分析技能提升高级研修班》(课程编号:17030)。
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