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向上管理的5步工作法

关键字:向上管理 5步工作法 工作法 
       向上管理的5步工作法 word版       课程提纲
主讲专家
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蒋巍巍  
  开课信息:   课程编号:KC16894  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2017年03月02日~2017年03月03日 上海-闸北区 3800  
  2017年03月23日~2017年03月24日 广东-深圳市 3800  
  2017年04月13日~2017年04月14日 北京-北京城区 3800  
  2017年04月22日~2017年04月23日 上海-闸北区 3800  
  2017年05月13日~2017年05月14日 广东-深圳市 3800  
  2017年06月10日~2017年06月11日 上海-闸北区 3800  
  2017年06月23日~2017年06月24日 北京-北京城区 3800  
  2017年07月14日~2017年07月15日 广东-深圳市 3800  
  2017年08月17日~2017年08月18日 北京-北京城区 3800  
  2017年09月07日~2017年09月08日 广东-深圳市 3800  
  2017年09月21日~2017年09月22日 上海-闸北区 3800  
  2017年10月21日~2017年10月22日 北京-北京城区 3800  
  2017年11月11日~2017年11月12日 上海-闸北区 3800  
  2017年11月25日~2017年11月26日 广东-深圳市 3800  
更多:  
招生对象
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企业各部门中高层管理人员
课程内容
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2017年3月02-03日上海 3月23-24日深圳 4月13-14日北京 4月22-23日上海 5月13-14日深圳 6月10-11日上海 6月23-24日北京 7月14-15日深圳 7月28-29日上海 8月17-18日北京 9月07-08日深圳 9月21-22日上海 10月21-22北京 11月11-12日上海 11月25-26日深圳 12月8-9日北京 12月22-23日上海  
课程概述:
向上管理,是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上,促使上司在实施管理的过程中发生改变,并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时,体现自我价值的一种管理。
通过本课程的学习,让学员能够正确认识到自身定位的重要性,上下级关系的重要性,牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤,理解与上司共事的6大基本原则,并且运用分组演练,讨论和现场演示纠错的授课方式,让学员轻松接收,学以致用。


第一步:认识---向上管理从4个认识开始
正确的认识上司的能力、性格和职业态度
正确的认识我所在的“组织”
正确认识上下级关系
正确的认识自己
案例:我该怎样认识你我的上司

第二步:汇报---正确汇报的6个步骤
第一步:充分准备(心理、方案、材料)
第二步:呈现结果(逻辑、数据、比较)
第三步:应对变化(环境、情绪、事态)
第四步:处理异议(能力、结果、态度)
第五步:获取指导(方法、思想、理念)
第六步:达成共识(思路、目标、行为)
案例讨论:汇报方式的选择
案例讨论:汇报时机的选择

第三步:管理---向上管理的9个内容和5个步骤
为上司呈现工作中的问题和解决方案
告诉你的上司我们的团队最需要什么
给上司提供科学的决策依据
帮助管理上司的时间
告诉你的团队你的上司想要什么
上司将要冲动的时候,帮助控制情绪
在上司出丑的时候帮其找个台阶下
在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒
时刻准备补漏
案例讨论:如何控制上司的情绪?
第一步:“恭”无不克
第二步:“能”者多劳
第三步:“服”从领导
第四步:“获”取信任
第五步:“赢”得机会
案例讨论:安全距离与信任程度

第四步:合作---向上合作的6大原则
敬业原则
请示原则
补位原则
担当原则
互信原则
功劳原则
向上配合的3个注意事项
案例讨论:为什么我的功劳是上司的功劳?

第五步:互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径
牢记职场成长3部曲
遵循职场成长的规律
依赖,不能以“自己”为中心,要依赖上司或他人
独立,着眼于“成长”的观念,不依靠他人
互赖,从“我们”的观念出发,相互合作,以大局为重
案例讨论:职场三个阶段的无缝对接
用汇报尊重上司
用沟通认识上司
用专业引导上司
用忠诚成就上司
用能力征服上司
用原则守住自己
案例:我拿什么给你我的上司
讲师介绍
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蒋巍巍,男,汉族,高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问,常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。是将“军队团建法”运用在多家企业的践行者。所有课程均融合了心理学、组织行为学、西方管理学和东方帝王术的精髓,剖析根源,破解困局,各类课程运用了深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。
著作有:《向上管理:如何正确的汇报工作》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《成长力》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等长销书籍。
高级讲师,常年担任《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾服务于TCL集团、影响力集团,现为三叶集团公司独立董事。
【服务课程】
《向上管理的5步工作法》、《高绩效团队建设》、《团队领导力提升》、《团队管理之道》、《提升团队执行力的八大途径》、《打造高绩效团队》、《冲突管理与高效沟通》、《团队领导者十项核心技能》、《85-90后员工管理》、《团队管理与部署激励》、《教练型团队管理者》、《企业内训师标准技能训练》。
【部分受训企业】
上海紫江集团、上汽大众集团、上海紫江股份、上海东方航空、上海紫江印刷、上海航空、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海石化、上海金山工业区、日本信越上海总部、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海尚冶池旅游、上海汽轮机厂、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海惠氏、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海大金空调、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海金山联通、上海日用友捷、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、国美电器、永乐电器、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏利港电力集团、江苏苏州信越聚合、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、江苏梅西埃航空、江苏无锡诺华士制药、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、黑龙江移动、双鸭山移动、广西移动、西藏移动、、安徽佳通轮胎、泉州晋江机场、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、、博西华电器、山东胜大集团、山东京博集团、……。
【客户评价】
1、直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”!
【见证客户】
 李总上海大金空调副总经理
 “受益匪浅,提高管理能力将会为企业创造更大价值!”
 王总上海凡宜科技总经理
 蒋老师的课程比较实用,对我们的中层帮助很大。
 梁部长苏州信越聚合人力资源部部长
 蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧,这四年的合作非常有价值。
 刘总助 上海松下电器总经理助理
 “时间很短,收获很多,希望能有机会得到更系统的培训!”
 陈总中银绒业副总经理
 蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程,直击本质,深入浅出,幽默风趣,讲得透彻,听得明白。
 金总浙江金文不锈钢总经理
 有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”!
 侯总 上海紫江集团人力资源总经理
 蒋老师的企业案例比较多、有激情,课程内容一直贴着我们的需求,比较实用。

 
开课时间:2017-03-02 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:上海
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn

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参加人数: 9日上海 8月17-18日北京 9月07-08日深圳 9月21-22日上海 10月21-22北京 11月11-12日上海 11月25-26日深圳 12月8-9日北京 12月22-23日上海  
课程概述:
向上管理,是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上,促使上司在实施管理的过程中发生改变,并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时,体现自我价值的一种管理。
通过本课程的学习,让学员能够正确认识到自身定位的重要性,上下级关系的重要性,牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤,理解与上司共事的6大基本原则,并且运用分组演练,讨论和现场演示纠错的授课方式,让学员轻松接收,学以致用。


第一步:认识---向上管理从4个认识开始
正确的认识上司的能力、性格和职业态度
正确的认识我所在的“组织”
正确认识上下级关系
正确的认识自己
案例:我该怎样认识你我
*人,报名参加2017-03-02开始,在上海举办的《向上管理的5步工作法》(课程编号:16894)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
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