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工厂KPI量化考核体系建立

关键字:工厂KPI 量化考核 体系建立 KPI量化考核 
       工厂KPI量化考核体系建立 word版       课程提纲
主讲专家
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杨煜  
  开课信息:   课程编号:KC12920  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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工厂总经理、运营总监、生产总监、人力资源总监、生产经理、人力资源经理等。
课程内容
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课程背景:
作为工厂的管理人员,带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部!然而,在与众多工厂的管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:
 当企业的整体战略调整时,工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略
 并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
 KPI只有总监和经理层知道,未能有效分解到执行层和基层
 曾经尝试将KPI分解到基层员工,但除了造成员工的抵触之外没有期望的收效
 只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控
 团队执行力不好,却不知道如何着手去推进执行力的提升
 不知道如何去考核属下,也不知道如何激励属下达成目标
 对于提高KPI,没有整体思路,只顾头痛医头,脚痛医脚……
独家研发并推入市场的课程《工厂KPI量化考核体系建立》-两天的培训将给您满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的工厂管理实践,配合老师深入的讲解,一定令您有意想不到的收获!!

培训目标:
 深刻认知绩效考核与管理的内涵
 了解制造型企业战略落地的过程
 深刻认知工厂的核心KPI
 深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解
 熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵
 深度认知车间班组的KPI考核方式
 深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法
 系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧

课程大纲:
现代制造业绩效管理发展前沿
 制造业运营管理者面临的挑战
 工厂运营的体系化管理
 工厂绩效管理工作中的误区
 绩效评价的常见方法
建立正确的KPI意识
 绩效相关词语的再理解
 KPI体系如何支撑战略落地
 正确的KPI意识
 工厂KPI量化考核体系建立的六大模块
战略分析与规划运营
 如何寻找战略性举措
 战略地图与平衡计分卡
 工厂运营平衡计分卡
 工厂常见的KPI指标详解
建立工厂KPI指标体系
 工厂KPI指标的分类与定义
 工厂KPI指标与目标的四级分解
 KPI指标的分解方法
 运营部门的KPI指标
 车间和班组的KPI指标
 职能岗位的KPI指标
 不同人员的考核周期
 如何编制指标一览表
编制不同岗位的KPI考核矩阵
 确定KPI目标的方法
 常见的KPI考核方法
 KPI的测量标尺和刻度
 为KPI指标设置相应的权重
 管理者的KPI考核矩阵
 一线员工KPI的双层复合评估法
 如何确定团队考评比例分布
 一线员工的KPI考核矩阵
考核体系的试运行与修正
 体系试运行的目的
 试运行的方法
 试运行的成败关键
 体系修正的基本思路
颁布考核与激励制度
 如何界定绩效的等级
 激励的方法
 体系文件的建立
 颁布制度的技巧
绩效监控与看板建立
 KPI状态的及时跟进
 车间KPI追踪看板
 员工可视化绩效矩阵(葡萄图)
行动计划书
 编写行动计划书的方法
 行动计划书的编写
讲师介绍
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杨煜老师:
教育及资格认证:
咨询项目总监,工厂运营管理高级顾问,高级培训师。
讲师经历及专长:
曾任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量主管、精益六西格玛黑带、供应商质量工程师等;曾接受明基友达集团精益六西格玛项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有10年以上工厂运营管理、生产管理、质量管理、班组建设实战经验;擅长工厂KPI绩效管理体系建立、现场5S管理、班组建设、QCC活动推行、员工培训体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括工厂KPI量化考核体系建立、现场5S项目推进、车间班组建设、员工培训体系建立、多层面的改善项目推行等。
部分辅导经验:
在某日资汽车零部件企业,自上而下建立了整个工厂的KPI量化考核体系,为五大部门制定了一线员工的绩效评价标准,辅导30多名班组长熟练掌握了员工绩效的日常管理,并建立了一套完整的一线员工绩效评价与激励体系。
在某民营电子企业,推行现场5S改善项目,项目完成后工厂从半年没有一次客户参观变成了每周两次客户参观,并且帮助该企业拿到了国外客户的新订单。
在某日资玻璃制造企业,推行QCC活动项目,课题结案率100%,年度效益60万,建立了一套完整的QCC运行体系并培养出了3名内部QCC培训师。
在某国营医药企业,推行一线员工岗位培训体系项目,帮助企业完成了344个岗位的培训教材,建立了岗位分级制度,培养了11名内部培训员并建立了一套完整的员工培养体系。
在某台资电子通信企业,推行线体认证系统,将人为不良导致的首次出货批退率降低70%;担任六西格玛黑带,主导出货不良率降低,DPPM降低50%,项目年收益30万。
在某台资光电企业,建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等,填补了制程品质管控和生产信息管控的空白;对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导;对一线班组长进行沟通技巧、员工绩效考核、精益生产等方面的培训和辅导。
培训客户及培训风格:
服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业,包含明基友达集团、乙太光电、广州白木汽配、深圳特发、深圳华润三九医药、深圳九新药业、广东顺峰药业、拜耳医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵阳烟草物流、中材科技、万控集团、辉山乳业、伊利集团、固丝德夫沃夫钢绳、广东安联电子、苏州首诺薄膜、宁波继峰汽车零部件等。杨老师的培训课堂气氛活跃,深入浅出,深获客户好评。
 
开课时间:2016-01-22 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 未能及时调整以支撑企业战略
 并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
 KPI只有总监和经理层知道,未能有效分解到执行层和基层
 曾经尝试将KPI分解到基层员工,但除了造成员工的抵触之外没有期望的收效
 只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控
 团队执行力不好,却不知道如何着手去推进执行力的提升
 不知道如何去考核属下,也不知道如何激励属下达成目标
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培训目标:
*人,报名参加2016-01-22开始,在北京举办的《工厂KPI量化考核体系建立》(课程编号:12920)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
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官方微信号 pxke02 
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