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服务范围

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增量绩效体系解决方案


      增量绩效管理体系包括组织增量绩效和个人增量绩效两个管理体系,不管企业是否推行IPD,增量绩效管理体系是一个确保企业成长的机制。如果企业已经推行了IPD,则必须先补上增量绩效管理体系,如果企业没有推行IPD,则先推行增量绩效管理体系一段时间后,再推行IPD和任职资格管理体系。

       三个体系同步衔接,增量绩效管理体系先行,IPD和任职资格管理体系后续跟上,企业的运行效率会更快。尤其是很多企业学习华为,但又不能像华为一样广泛地实施员工持股,更应该建立增量绩效管理体系。

 

一、    增量绩效体系解决方案


 

二、    模块划分

1.   规划

2.   开放式增量预算及经营分析

3.   增量薪酬及绩效体系建设

三、    解决问题及收益

1.   实现规划、业务计划、一级预算、组织KPI和个人IPI和经营分析及预警衔接为一体,确保战略落地

2.   将公司任务分解到节点,按节点设计策略,实现“一客户一产品一策略一财务模型一团队一增量激励”

3.   按费用比例分包,增量越多,费用越多,确保增量的聚焦

4.   将个人增量绩效管理指标分类,建立个人IPI指标,确保组织之上的个人独特贡献