DSTE(Develop Strategy To Execution），作为企业从战略到执行的领导价值流程，包括：战略规划流程（SP，Strategy Plan）、年度业务计划（BP，Business Plan）与预算、战略执行与监控、战略评估的统一流程框架和管理体系。

通过IPD体系构建,建立从市场机会到商业成功的系统管理能力.借助以投资为导向的决策机制、跨部门团队运作、产品与技术开发相分离的异步开发模式，以及面向市场的结构化开发流程等要素，提升产品创新效率，实现市场成功。

增量绩效管理体系包括组织增量绩效和个人增量绩效两个管理体系，不管企业是否推行IPD,增量绩效管理体系是一个确保企业成长的机制。如果企业已经推行了IPD,则必须先补上增量绩效管理体系，如果企业没有推行IPD,则先推行增量绩效管理体系一段时间后，再推行IPD和任职资格管理体系。

在当今经济急速发展的时代，研发部门是企业的命脉部门，而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么，如何评定研发人员的任职资格标准就顺理成章的成为了管理人员头疼的问题。

IPD管理体系的核心模块， 是IPD体系搭建的中高阶内容

帮助企业 " 做正确的事"、"战略落地"、 "平台化开发"、"各部门协同"

企业经营的逻辑顺序是 "战略-产品规划-产品开发-生产-销售-服务.